Вопросы к экзамену по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»
1. Роль информации в системе управления организацией.
2. Сущность и принципы управленческого учета.
3. Отличительные признаки управленческого учета от финансового и налогового учета.
4. Понятие затраты, издержки, расходы, доходы в управленческом учете.
5. Классификация затрат и ее цели
6. Зависимость величины затрат от объема производства и уровня использования производственных возможностей: переменные, постоянные затраты.
7. Основные системы учета затрат их классификация.
8. Система учета фактической себестоимости продукции.
9. Система учета себестоимости на основе полной номенклатуры статей затрат.
10. Система учета себестоимости на основе сокращенной номенклатуры статей затрат.
11. Исчисление и оценка материальных затрат.
12. Учет затрат на оплату труда.
13. Амортизация в системе управленческого учета.
14. Нормирование и планирование затрат.
15. Назначение и группировка затрат по центрам ответственности.
16. Назначение и группировка затрат по местам формирования.
17. Основы и критерии распределения затрат.
18. Сущность и основы бюджетирования.
19. Виды и классификация бюджетов.
20. Назначение и группировка затрат по видам продукции.
21. У чет и распределение общепроизводственных и общехозяйственных затрат.
22. Основные методы калькулирования.
23. Попередельное калькулирование.
24. Позаказное калькулирование.
25. Сущность и цели нормативного калькулирования. Методика расчета и анализа отклонений.
26. Система стандарт - кост для целей управления. Методика расчета и анализа отклонений.
27. Порядок составления бюджета прямых и косвенных затрат.
28. Сущность и особенности системы директ - костинг.
29. Особенности составления бюджета затрат по центрам ответственности.
30. Использование бюджетов для контроля затрат и принятия управленческих решений.
31. Использование данных управленческого учета для обоснования краткосрочных производственных решений.
32. Использование данных управленческого учета для обоснования долгосрочных инвестиционных решений.
33. Составление общего бюджета затрат.
34. Формирование оперативного бюджета.
35. Формирование финансового бюджета.
36. Понятие и основные функции цен. Факторы, влияющие на цену.
37. Характеристика методов ценообразования.
38. Основные типы центров ответственности предприятия и критерии их деятельности.
39. Учет фактора инфляции при планировании и бюджетировании
40. Метод калькулирования себестоимости АВС
41. Порог рентабельности, операционный рычаг, запас финансовой прочности.
42. Зарубежный опыт организации управленческого учета и его применение в России
1. Роль информации в системе управления организацией.
Одна из важнейших задач руководителя любого предприятия – с максимальной отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы. Для этого необходима информация о наличии таких ресурсов. Стандартный БУ такой информации не дает. Поэтому в середине ХХ века развитие рыночной экономики в индустриально-развитых странах выявило необходимость дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом . В российской практике чаще УУ рассматривается в широком смысле (в соответствии с термином managementaccounting) как система, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации.
- информация УУ предназначена для использования внутри организации, что и обусловливает коммерческую тайну данных УУ;
- информация УУ предназначена для принятия управленческих решений, в чем и состоит возможность активного ее воздействия на процесс производства;
- существенную часть информации УУ составляют данные о затратах.
- УУ представляет собой интегрированную систему учета, нормирования, планирования, контроля и анализа;
- УУ отражает не только данные о затратах и результатах, но и другие объекты, информация о которых необходима для принятия специальных проблемных управленческих решений;
- информация УУ используется как для принятия оперативных - текущих, так и перспективных - стратегических управленческих решений;
- информация УУ предназначена для управления как структурными подразделениями предприятия, так и предприятием в целом и сегментами его бизнеса.
Достоверность информации системы УУ зависит от многих факторов: были ли грамотно выделены и учтены цели предприятия и стратегии их достижения при разработке системы управленческого учета; правильно ли выбраны центры финансовой ответственности; соответствует ли технология бизнес-процессов задачам компании и планируемой системе УУ; правильно ли выбрана система распределения накладных расходов; как налажены горизонтальные связи и распределена система ответственности по сбору информации и составлению бюджетов.
Сущность и принципы управленческого учета.
Одна из важнейших задач руководителя любого предприятия – с максимальной отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы. Для этого необходима информация о наличии таких ресурсов. Стандартный бухгалтерс
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.