Ярощук А.Б., Каштанов В.В.
Управление деятельностью на основе принципа компенсации хозяйственного риска является наиболее тонким и сложным инструментом защиты муниципального предприятия в современных условиях хозяйствования. Использование принципа компенсации хозяйственного риска предусматривает создание механизма предупреждения опасности. Механизмы управления деятельностью по этому принципу более трудоемки, требуют большой предварительной аналитической работы, от полноты и комплексности которой зависит эффективность их применения. Наиболее эффективным механизмом этого типа является использование в деятельности предприятия стратегического управления, которое как средство компенсации риска дает эффект в том случае, когда процесс разработки стратегии охватывает все сферы деятельности предприятия. Полномасштабные действия по стратегическому управлению позволяют предусмотреть появление недостатков в технологическом цикле, предупредить ослабление позиций предприятия в своем секторе рынка, идентифицировать специфический профиль факторов риска предприятия, следовательно, разработать заранее комплекс мероприятий, которые их компенсируют[1; 4].
Можно поддержать исследователей стратегического управления [5; 6] в том, что оно используется в основном крупными предприятиями, в т.ч. в муниципальных образованиях. Малым и многим средним предприятиям достаточно сложно организовать комплексное управление стратегическим управлением деятельностью, и ими, как правило,выбирается общая стратегия и используются краткосрочные плановые показатели.
Согласно утверждению Питера Дойля, стратегия определяет направление, в котором двигается предприятие, выполняя поставленные задания. Исходя из этого определения, под стратегией управления деятельностью муниципальных предприятий можно понимать долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения руководства, направленные на достижение долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечивают данным предприятиям высокую эффективность, и, таким образом, позволяют им адаптироваться к резким изменениям финансово-экономической ситуации на рынке в условиях инфраструктуры муниципального образования.
Стратегической целью муниципальных предприятий является обеспечение стратегических и социально-ориентированных заданий муниципальных образований при увеличении собственной прибыльности за счет расширения видов деятельности с созданием новых производств и одновременным решением местной проблемы занятости населения. В ранг важнейших целей отнесено и повышение благосостояния работников предприятий.Главная цель изменения системы управления муниципальных предприятиями - кардинальное улучшение результатов их деятельности на основе использования современных инновационных технологий производства, а также управление на основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции, снижения расходов.
Управление процессом институциализации стратегий направлено на обеспечение равновесия между стратегической и текущей ориентацией деятельности предприятий. Это предусматривает разработку и реализацию плана стратегического развития предприятий. Разработка стратегии - это определение целей и средств для их достижения. Возможности рынка определяют, что предприятия могли бы сделать[2, с.160]. Важнейшей их целью является укрепление своих позиций в определенных секторах муниципальной инфраструктуры.
Исследование нами научных подходов в области стратегического управления [1; 4; 7], деятельности муниципальных предприятий в направлении стратегического развития, позволили разработать модель стратегического управления муниципальным предприятием в условиях финансово-экономического кризиса, которая основана на классических этапах стратегического управления с учетом особенностей функционирования предприятий в условиях муниципального сектора (рис. 1).
Научная новизна модели заключается в том, что здесь впервые представлены основные элементы стратегического управления деятельностью муниципальных предприятий, ориентированные на необходимость учитывать собственные возможности для развития за счет удовлетворения стратегических потребностей местного территориального формирования. Реализация потребностей муниципального образования в той или иной сфере (инфраструктурной составляющей) должна быть выгодна как для муниципального предприятия, так и для самого территориального формирования. Функционирование и развитие местных предприятий должно основываться на паритетных отношениях с администрацией территориальных формирований по направлениям сотрудничества в сферах снижения безработицы, повышения уровня благосостояния местного населения, обеспечения и расширения инфраструктуры, повышения налоговых поступлений в местный бюджет. Ввиду этого стратегическое планирование дальнейшего развития и управления может осуществляться в тесном сотрудничестве с местной властью.
Возможность удовлетворения муниципальным предприятием потребностей территориального формирования в той или иной сферах в зависимости от профилей деятельности может быть выражена следующими зависимостями:
Если предприятие планирует расширение деятельности в течении п-го количества лет, необходимо привлечение дополнительного персонала. Проводится анализ стратегических программ развития муниц
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.