«Приемы (методы) работы руководителя с начинающими работниками в первоначальный период их деятельности»

, 8 Февраля 2003 г.

Управление персоналом.

Преподаватель Самарин Александр Александрович.

Лекции 30 часов конец 9 Мая.

Реферат : « Управление персоналом». Объем 10 страниц, до 4 Апреля.

Эссе « Приемы (методы) работы руководителя с начинающими работниками в первоначальный период их деятельности».

Опросник для собеседования с кандидатом на вакантную должность ( 1-2 страницы, от 20 до 30 вопросов).

Организация – как результативная, эффективная единица.

Управление – достижение целей посредством людей.

Организация – группа людей, действия которой регулируются для достижения какой либо цели.

Управление персоналом – это молодая научная дисциплина.

Управление персоналом – это целенаправленный и системный процесс, который охватывает все аспекты связанные с человеческой деятельностью в сфере труда, так частично и вне сферы труда.

Основные функции управления персоналом:

1. Анализ труда.

2. Привлечение персонала (вербовка).

3. Отбор персонала.

4. Планирование персонала.

5. Обучение и развитие.

6. Мотивация персонала.

7. Оценка персонала.

8. Взаимоотношения работодатель (высший менеджмент и управление) и работники.

9. Дисциплина труда.

10. Охрана труда.

На управление персоналом оказывают очень существенное влияние две группы факторов:

- Внешние по отношению к организации. – к ним относятся: Факторы прямого воздействия (конкуренты, поставщики, потребители, рынок рабочей силы, законодательство. .Факторы косвенного воздействия (Экономические условия, политические условия, система ценностей в обществе, НТП, природные условия).

- Внутриорганизационные. Финансы, производство, маркетинг, персонал, культура организации.

Основной целью управления персоналом является создание эффективной системы привлечения, отбора и использования работников отвечающих потребностям организации.

Анализ труда:

- это функция управления персоналом в ходе осуществления которой исследуется специфика должностных и рабочих мест. На основе анализа полученной информации составляются описания работы по должностям и рабочих мест (должностные инструкции).

Описание работы – документ, который содержит информацию о рабочих заданиях, условиях труда, ответственности, обязанностей работников. Документ дает общую картину о рабочем месте и старается дать ответ на вопрос: что, где и как делается.

Описание работы содержит следующие разделы:

- Определение работы.

- Краткое описание работы

- Отношения, ответственность и обязанности.

- Полномочия

- Стандарты, исполнения.

- Условия работы

- Спецификация работы.

Описание должности – документ который состоит из требований предъявляемых к образованию, знаниям, умениям, способностям и личным качествам работника.

Вышеприведенные требования могут быть разделены на 4 группы:

1. Образование / Квалификация

2. Коммуникабельность

3. Личные качества

4. Опыт работы

Образование и квалификация

1.1 Удостоверение об окончании учебного заведения, специальности, наличие ученой степени

1.2 Разрешения, сертификаты, лицензии

1.3 Уровень знания языков: государственного и других.

1.4 Наличие специальных знаний и умение их использовать на практике.

1.5 Технические умения (компьютер, специальное оборудование).

2.0 Коммуникабельность.

2.1. Умение общения и способность влиять на других, устанавливать контакты.

2.2. Умение выражать себя, свои мысли в устной и письменной форме.

2.3. Умение слушать и правильно воспринимать других.

3.0 Личные качества

3.1 Лояльность к фирме, благонадежность и честность

3.2 Лобильность – умение приспосабливаться к изменениям, неожиданным ситуациям, способность самому осуществлять изменения.

3.3 Способность к сотрудничеству, во имя достияжения общих целей.

3.4 Интерес к труду, самостоятельность, инициативность, желание работать сверхурочно(при необходимости).

3.5 Стрессо устойчивость – способность делать работу стабильно и квалифицированно в напряженной обстановке, способность выдерживать психологическое давление

4.0. Опыт работы

4.1 Трудовой стаж в должности

4.2 Получение знаний и умений

4.3 Способность использовать из на практике.

суббота, 15 Февраля 2003 г.

1. Опыт работы.

Вербовка и отбор персонала.

Вербовка – деятельность, в ходе которой осуществляется поиск наиболее подходящих кандидатов на вакантные должности.

Внешние источники вербовки персонала:

Используют тогда, когда:

- Необходимо увеличить численность персонала фирмы.

- Когда требуются новые идеи и подходы к решению проблем.

- Когда необходимы люди со специальными знаниями и образованием. К ним относятся :1. Общеобразовательные и профессиональные школы, 2. Вузы (колледжи и университеты), 3. Работники других организаций в том числе и конкурентных .

- Безработные.

- Лица индивидуально предлагающие свои услуги.

Внешние средства вербовки:

- Реклама, СМИ, медиа

- Биржи труда, Консультационные фирмы ( В Таллине их порядка 4)

- Ярмарки труда.

-

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать