Организационно-экономический механизм управления внутрихозяйственными экономическими отношениями

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ОТНОШЕНИЯМИ

Бережной А.Е.

Красноярский государственный аграрный университет, Красноярск, Россия

The economical management and productionoa relations between working teams in agricultural enterprises are described in the article. The prior attention to the material interests of working groups is given too, particularly concerning of manager’s duties in this field. The common recommendations on the solving of described problems is also given in the report.

С переходом к рынку основными направлениями в управленческой деятельности государственных структур АПК, научно-исследовательских учреждений, специалистов–практиков, руководителей аграрных организаций являлись, в основном, проблемы общегосударственного характера – экономические отношения государственных органов и аграрных организаций, система планирования и специализация производства, налогово-фискальная политика, проблемы организации закупок и поставок сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия для государственных нужд, диспаритет цен на продукцию сельского хозяйства и промышленные товары, поступаемые на село, продовольственная безопасность и угроза импорта и целый ряд других общих для села и страны проблем. В последние годы особенно активизировалась деятельность соответствующих органов по составлению различного рода программ развития АПК. Уже составлены опережающие друг друга программы до 2010, 2012, 2017 и даже до 2020 годов.

Несмотря на всю сложность научного опровержения данных видов деятельности, необходимо, тем не менее отметить два аспекта:

а) ускоренное их нагромождение без соответствующего анализа причин их появления, результатов по выполнению предложений, рекомендаций, предыдущих аграрных программ, препятствий на пути к успешному их решению не способствует успешной их реализации;

б) всеобъемлющие попытки постановок и решений общегосударственных проблем села практически полностью отодвинули на задний план необходимость актуальных научных исследований, практическую деятельность по совершенствованию основы основ всех структур АПК – внутрихозяйственного экономического механизма предприятий, организаций АПК, суть которого составляют внутрихозяйственные экономические отношения.

В доперестроечный период суть этих отношений составляла организация внутрихозяйственного расчета. Именно это направление являлось объектом активных научных экономических исследований, деятельности управленческих структур АПК, специалистов-практиков. С переходом к рынку понятие внутрихозяйственного расчета в ряде научных трудов было заменено коммерческим расчетом. В практической деятельности аграрных предприятий в большинстве своем не оказалось ни того, ни другого.

Руководители, специалисты аграрных организаций, отягощенные рыночными проблемами, также откладывают проблему рационализации организационно экономического механизма внутрихозяйственных экономических отношений на задний план, передоверяя ее решение экономистам, руководителям внутрихозяйственных подразделений. Вот как выглядят обязанности руквоводителя-работодателя в коллективном договоре одного из исследуемых нами аграрных предприятий.

Согласно Коллективному договору, заключенному на 200-2007 год, между администрацией ЗАО «Чулымское» и трудовым коллективом, договаривающиеся стороны признают, что экономическое процветание предприятия и благополучие членов коллектива взаимосвязаны и заинтересованы в поддержании самых гармоничных отношений. Правом работодателя является прогнозирование, управление и контроль за деятельностью предприятия, включая определение номенклатуры производимой продукции, методов организации производства, труда и управления, налаживания хозяйственных связей и обеспечение сырьем и материалами, а также проведение работ по тарификации работ и рабочих, совершенствование нормирования труда, прием на работу, увольнение, перевод, организацию повышения квалификации, переобучения или обучения профессиям работников.

Работодатель информирует коллектив по следующим вопросам:

задачи производственно-хозяйственной деятельности предприятия на год;

- организационные изменения;

- годовые, полугодовые, квартальные производственные планы и их реализация;

- технологические изменения;

- результаты хозяйственной деятельности;

-предполагаемые изменения в вопросах занятости, оплаты и условий труда;

-сокращение численности, ликвидация структурных подразделений.

В течение последних лет автором разрабатывался ряд научных направлений по совершенствованию организационно-экономического механизма управления внутрихозяйственными экономическими отношениями.

Основу экономических отношений составляют отношения, которые складываются в процессе производства, распределения, обмена и потребления между предприятиями, внутри подразделений и между отдельными работниками. Рациональная организация внутрихозяйственных экономических отношений является основным звеном деятельности как предприятия в целом, так и структурных подразделений, включающей организационно-экономические мероприятия взаимного воздействия на хозрасчетные интересы трудовых коллективов.

Сущность экономических отношений развития производственных связей составляют согласование, сочетание и реализация экономических интересов структу

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать