Повышение эффективности производства на основе применения асу

Повышение эффективности производства на основе применения АСУ

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………

1 Теоретические аспекты повышения эффективности производства на основе применения АСУ…………………………………………………………………...

1.1 Понятие, сущность и характеристика автоматизированных систем управления………………………………………………………………………….

1.2 Критерии и классификация автоматизированных систем управления………………..………………………………………………………...

1.3 Методы построения автоматизированных систем управления………

1.4 Проблемы внедрения АСУ в бизнес – процесс предприятия………...

1.5 Показатели эффективности внедрения инвестиционного проекта оборудования на основе применения АСУ……………………………………….

2 Анализ инвестиционного проекта внедрения оборудования с применением АСУ на предприятии ООО "Ярмебельпоставка"……………….........................

2.1 Характеристика предприятия и организационная структура управления ООО "Ярмебельпоставка"………........................................................

2.2 Анализ финансово – хозяйственной деятельности ООО «Ярмебельпоставка» с целью принятия инвестиционных решений…………...

2.3 Анализ показателей эффективности внедрения оборудования с применением АСУ………………………………………………………………….

3 Направления совершенствования деятельности предприятия при применении АСУ…………………………………………………………………...

3.1 Обоснование необходимости внедрения оборудования с применением АСУ………………………………………………………………….

3.2 Разработка рекомендаций по внедрению оборудования с применением АСУ на предприятии ООО "Ярмебольпоставка"………………...

3.3 Расчет экономической эффективности внедряемого инвестиционного проекта с применением АСУ………………………………….

Заключение…………………………………………………………………………

Список литературы…………………………………………………………………

Приложения………………………………………………………………………...

Введение

Актуальность темы дипломного исследования характеризуется тем, что АСУ на предприятиях - становятся носителем новейших технологий не только в области информатики, но и в области управления. Их задача - подобрать для своего предприятия наиболее оптимальную систему с точки зрения стоимость/функциональность, принимать активное участие в ее внедрении, и самое главное, ее сопровождать, то есть отслеживать все изменения в области теории управления, вовремя давать нужные ориентиры своему предприятию по использованию соответствующих моделей управления и новых разработок в области информатики (Internet/Intranet, Business Intelligence application,...). Поэтому на западе сотрудники, выполняющие данные функции, уже в большей степени представляют отдел Методологии промышленного управления, чем просто отдел Автоматизации. Производители, которые будут доминировать в следующем десятилетии - это те, кто сможет создать структуры, способные предоставить не только качественную продукцию, но и способность производить её в максимальном соответствии требованиям конкретного применения и конкретного покупателя.

Для этого потребуется разработать новые бизнес - методы, которые позволят определять индивидуальные потребности и ожидания клиента и отвечать на них продукцией и услугами, предназначенными для каждого клиента. Изготовители должны переопределить, перестроить и перегруппировать возможности своего производства. Необходимо стратегическое сосредоточение не на технологической эффективности, а на интегрировании клиента в центральные процессы планирования компании. Включение клиента в методы основного бизнеса изменяет стратегию и тактику и требует новой модели управления предприятием: планирование ресурсов в зависимости от потребностей клиента (CSRP).

Объектом анализа в данной дипломной работе выбрано ООО «Ярмебельпоставка», являющееся крупнейшим в Ярославской области предприятием по производству и продаже мебели, одним из крупнейших предприятий этой отрасли в Росси. Данное предприятие часто использует в своем развитии инвестиционное планирование и бизнес-планирование, что делает данную работу для него особо ценной.

Целью написания дипломной работы является разработка и анализ эффективности инвестиционного проекта при внедрении оборудования с применением АСУ в ООО «Ярмебельпоставка», на основе теоретических данных и аналитических расчетов.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить теоретические аспекты повышения эффективности производства на основе применения АСУ;

- осуществить анализ инвестиционного проекта внедрения оборудования с применением АСУ на предприятии ООО "Ярмебельпоставка";

- указать направления совершенствования деятельности предприятия при применении АСУ и сделать вывод о целесообразности реализации данных направлений;

На основе поставленных задач сформулирована структура дипломной работы.

В качестве объекта, который необходимо внедрить в работу предприятия при разработке и реализации инвестиционного проекта, выступает современное оборудование и техническая оснастка, прошедшая апробацию в условиях производства продукции фирмой «Heket» (Германия). Установка современного оборудования ведущей германской фирмы позволит производить конкурентоспособную продукцию высокого качества.

1 Теоретические аспекты повышения эффективности производства на основе применения АСУ

1.1 Понятие, сущность и характеристика автоматизированных систем у

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать