КОМИТЕТ ПО КУЛЬТУРЕ И ИСКУССТВУ
АДМИНИСТРАЦИИ города НЯГАНЬ
ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА - ЮГРЫ
Д О К Л А Д
о результатах и основных направлениях деятельности комитета по культуре и искусству администрации г.Нягань
Ханты-Мансийского автономного округа – Югры
Нягань 2009
СОДЕРЖАНИЕ
| Введение | 3 |
| 1. Цели, задачи и показатели деятельности | 3 |
| Приложение 1. Основные показатели деятельности комитета | 7 |
| 2. Расходные обязательства и формирование доходов | 12 |
| Приложение 2. Оценка исполняемых расходных обязательств | 14 |
| Приложение 3. Оценка администрируемых комитетом по культуре и искусству доходов в бюджет муниципального образования | 26 |
| 3. Бюджетные целевые программы и непрограммная деятельность | 32 |
| Приложение 4. Фактические и планируемые значения основных показателей деятельности комитета в реализации Программ | 36 |
| 4. Распределение отчетных и планируемых расходов по целям, задачам и программам | 40 |
| Приложение 6. Распределение отчетных и планируемых расходов комитета по целям, задачам и программам | 42 |
| 5. Результативность бюджетных расходов | 45 |
| Приложение 7. Сравнение основных показателей деятельности комитета по культуре и искусству администрации г.Нягань со средними значениями показателей по округу и России | 47 |
Введение
Доклад о результатах и основных направлениях деятельности комитета по культуре и искусству администрации города Нягани Ханты-Мансийского автономного округа-Югры на 2006-2011 годы (далее – Доклад) подготовлен в соответствии с постановлением Главы администрации города Нягани от 5 февраля 2007 года № 115.
Комитет осуществляет координацию и контроль деятельности муниципальных учреждений культуры, находящихся в его ведении:
- Городской культурный центр «Планета»;
- «Центр культуры и досуга «Юность»;
- Городской Дом культуры «Западный»;
- «Музейно-культурный центр»;
- Няганская библиотечно-информационная система;
- Детская школа искусств № 1;
- Няганская детская музыкальная школа № 2.
Численность работающих в муниципальных учреждениях культуры с учетом аппарата комитета в 2008 году составила 421 человек (2007г – 423).
Комитет по культуре и искусству г. Нягани на основании постановления главы администрации города от 24.05.2006г. № 752 «О наделении функциями главных распорядителей бюджетных средств» является главным распорядителем бюджетных средств, имеющим право распределять бюджетные средства по подведомственным учреждениям культуры.
1.Цели, задачи и показатели деятельности
Во все времена роль культуры определялась как чрезвычайно значимая сфера жизнедеятельности человека. Именно культура берет на себя задачу сохранения духовных и нравственных ориентиров, выступает как качественный показатель уровня жизни общества. В современном мире культура является важнейшим фактором, обеспечивающим духовное развитие, экономический рост, социальную стабильность, национальную безопасность и развитие институтов гражданского общества. Основой для выделения стратегической цели комитета являются гарантированные Конституцией Российской Федерации права граждан в сфере культуры, искусства и информации, а также Федеральный закон № 131 от 06.10.2003г. «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», ст. 16, связанные с необходимостью обеспечения указанных прав на муниципальном уровне в сфере культуры.
К полномочиям органов местного самоуправления городских округов относятся:
- организация библиотечного обслуживания населения;
- создание условий для организации досуга и обеспечения жителей городского округа услугами организаций культуры;
- организация и сохранение объектов культурного наследия муниципального значения, расположенных в границах городского округа;
- организация для массового отдыха жителей городского округа.
В соответствии с данными полномочиями и задачами, стоящими перед органами местного самоуправления, стратегическими целями комитета по культуре и искусству на среднесрочную перспективу являются:
Стратегические цели :
1. Создание условий для организации досуга и обеспечения жителей города услугами организаций культуры;
2. Развитие музейного дела и сохранение историко-культурного наследия.
Для реализации первой стратегической цели необходимо решить ряд тактических задач:
1.1. Организация досуга населения
1.2. Организация предоставления дополнительного художественного образования;
1.3. Организация библиотечного обслуживания населения, комплектование и
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.