Стратегический маркетинг 4

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

"Южный федеральный университет"

"СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ"

Контрольная работа (итоговая).

Выполнил:

Студент 1 курса, группы 12-М

Проверил:

Доцент, к. э. н.

Ростов-на-Дону 2009

Содержание

Введение

1. Сущность, основные понятия стратегического менеджмента

1.1 Предпосылки возникновения стратегического менеджмента (Рис.1)

1.2 Сравнительные характеристики долгосрочного планирования и стратегического (Рис.3)

1.3 Стратегия и тактика управления (Рис.4)

1.4 Связь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга

2. Основные этапы цикла стратегического управления организацией (Рис.6)

2.1 Миссия организации. Значение миссии в формировании цели и направления развития организации

2.2 Разработка долгосрочных и краткосрочных целей.

2.3 Анализ внешней среды

2.4 Анализ внутренней среды

2.5 Выбор стратегии маркетинга

3. Портфельный анализ

3.1 Понятие стратегической единицы бизнеса и корпоративного портфеля

3.2 Матрица Бостон Консалтинг Групп "рост - доля", Рис.12.

3.3 Матрица Дженерал Электрик "привлекательность отрасли - позиция в конкуренции", Рис.13

3.4 Матрица жизненного цикла отрасли, Рис.14

3.5 Анализ корпоративного портфеля

4. Базовые стратегии развития

4.1 Стратегия лидерства за счет минимизации издержек

4.2 Стратегия дифференциации

4.3 Стратегии специализации (фокусирования, концентрации)

5. Стратегии роста (Матрица И. Ансоффа, Рис.17)

5.1 Интенсивный рост: расти в пределах базового рынка

5.1.1 Стратегия проникновения: развивать продажи выпускаемых товаров на существующих рынках

5.1.2 Стратегия развития рынков: развивать продажи выпускаемых товаров на новых рынках

5.1.3 Стратегия развития через товары: развивать продажи на существующих рынках, предлагая новые или улучшенные товары

5.2 Интегративная стратегия: расти в пределах индустриальной цепочки

5.2.1 Вертикальная интеграция

5.2.2 Горизонтальная интеграция

5.3 Стратегии роста через диверсификацию

5.3.1 Стратегия концентрической (связанной) диверсификации

5.3.2 Стратегия чистой (несвязанной) диверсификации

6. Конкурентные стратегии

6.1 Стратегии лидера отрасли

6.2 Стратегия "бросающего вызов"

6.3 Стратегия "следующего за лидером"

6.4 Стратегии для слабого бизнеса

6.5 Стратегии для фирм, действующих в новых отраслях

6.6 Стратегия для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии зрелости

6.7 Стратегии для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии спада

6.8 Стратегии для фирм, работающих в раздробленных отраслях

6.9 Стратегии конкуренции на международных рынках

6.9.1 Цели международного развития

6.9.2 Стратегические альянсы (объединения)

7. Операционные стратегии маркетинга

7.1 Стратегия качества

7.2 Стратегии ценообразования

7.3 Стратегии в канале сбыта

7.3.1 Стратегии охвата рынка

7.3.2 Стратегии сотрудничества с посредниками

7.4 Стратегии коммуникации: позиционирования,"послания", "звездная"

7.5 Стратегии регулирования спроса на этапах ЖЦТ

8. Выбор стратегии и пути ее реализации

8.1 Изложение стратегии

8.2 Рекомендации, обобщающие опыт разработки стратегий прошлых лет

8.3 Правила выбора стратегии, заимствованные из военной истории

8.4 Организационные уровни разработки стратегии (Рис.18)

8.5 Бюджет маркетинга

8.6 Разработка и согласование бюджета маркетинга

Литература

Приложения

Введение

За последние пятнадцать лет экономические условия работы российских предприятий сильно изменились. Отход от централизованного планирования деятельности предприятий, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют руководителей предприятий самих заботиться о судьбе своего дела. Это означает, что они должны уметь формулировать цели, оценивать преимущества и недостатки своих предприятий, предвидеть возможные внешние угрозы и опасности и осуществлять управление предприятием соответственно изменениям внешней среды, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического менеджмента, что свидетельствует об актуальности предмета.

1. Сущность, основные понятия стратегического менеджмента

1.1 Предпосылки возникновения стратегического менеджмента (Рис.1)

Для выявления сущности стратегического менеджмента необходимо хотя бы кратко рассмотреть основные эпохи мирового экономического развития. Период с 80-х годов прошлого века по 30-е нынешнего называют эпохой массового производства. Основная задача, стоявшая в этот период перед организациями - максимальное увеличение объемов производства с минимальными потерями. Этот период характеризовался четким разграничением отраслей, минимальным вмешательством государства в деятельность организаций, основной метод планирования - экстрапо

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать