Контрольная работа по курсу
"Производственный менеджмент отрасли"
Оглавление
1. Обоснование типа производства
2. Расчет потребного количества оборудования на участке
3. Расчет численности руководителей, специалистов, служащих, основных и вспомогательных рабочих
3.1 Баланс рабочего времени одного работника
4. Планировка участка
5. Выбор транспортных средств
6. Планирование и организация ремонта оборудования
7. Инвестиционные издержки
7.1 Расчет основного капитала (капитальных затрат)
7.2 Расчет чистого оборотного капитала
8. Себестоимость продукции
8.1 Исходные положения
8.2 Материалы с учетом возвратных отходов
8.3 Топливо, энергия на технологические цели
8.4 Фонд заработной платы работающих
8.5 Общепроизводственные расходы
8.5.1 Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования
8.5.2 Смета расходов по организации, обслуживанию и управлению производством
8.6 Отчисления на социальные нужды
8.7 Общехозяйственные расходы
8.8 Потери от брака
8.9 Прочие производственные расходы
8.10 Коммерческие расходы
8.11 Отчисления в инновационный фонд
9. Годовой объем продукции в отпускных ценах
10. Основные показатели и оценка эффективности проектного варианта
10.1 Рентабельность по чистой прибыли
10.2 Годовой экономический эффект
10.3 Период возврата инвестиционных издержек
10.4 Критерии конкурентоспособности проектируемого варианта
10.5 Технико-экономические показатели
Список использованных источников
1. Обоснование типа производства
Сначала представим исходные данные по варианту 51
Деталь вал.
Годовая программа – 792000 шт.
Режим работы 2 смены
Материал – СТ20ХГТ ГОСТ4543-71
Заготовка - пруток Д60
Масса заготовки: 4,4 кг
Масса детали 2,6 кг
Действительный фонд времени работы оборудования 3925 ч.
Эффективный фонд времени рабочего 1835 ч.
Таблица 1.1 Исходные данные вариант 51
| N | Модель | Наименование операцииИнструмент | Разряд | Тшт | Тмаш | Т всп-н | Твс-п |
| 5 | 1Б265-6К | Токарная | 2 | 6,6 | 3,85 | 1,1 | 0,55 |
| 10 | 692Р | Специальн.фрезерная | 2 | 0,8 | 0,5 | 0,4 | 0,3 |
| 15 | 5К328А | Фрезерная | 3 | 5,9 | 4 | 1,3 | 0,7 |
| 20 | 3М151Ф2 | Круглошлифовальная | 4 | 2,3 | 1 | 0,6 | 0,2 |
Тип производства – это классификационная категория производства, обусловленная его специализацией, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности и масштаба выпуска продукции.
В промышленности различают три основных типа производства: массовое, серийное и единичное. Серийное производство подразделяется на крупносерийное, среднесерийное и мелкосерийное. Различные типы производства в основном определяются по: коэффициенту закрепления операций Кзо (показывает отношение числа различных технологических операций, выполняемых или подлежащих выполнению подразделением в течение месяца, к числу рабочих мест. Кзо отражает частоту смены различных операций и связанную с этим периодичность обслуживания рабочего различными информационными и вещественными элементами производства, оценивается применительно к явочному числу рабочих подразделения за смену.); суммарному коэффициенту загрузки рабочих мест (оборудования) Кз. .
Коэффициент закрепления операций определяется по формуле:
(1.1)
где q – суммарное число различных операций, выполняемых за планируемый период, шт;
ч– явочное число рабочих подразделений, выполняющих эти операции, чел.
Кзо =4/4=1
Для массового типа производства коэффициент закрепления операций Кзо – 1; для крупносерийного – 1-10; для среднесерийного – 10-20; для мелкосерийного – 20-40; для единичного – более 40.
2. Расчет потребного количества оборудования на участке
Расчетное количество оборудования Мр i на i-той операции изготовления изделия можно определить двумя методами:
а) исходя из трудоемкости производственной программы
б) при измерении объема работ в натуральных единицах
Мр i = Nв / (qui * Kbi * Fд * Kз i ), (2.2)
Где Nв – производственная программа (годовой объем работ ), шт./год;
qui – часовая производительность единицы оборудования, занятого при выполнении i-й операции;
Кв i – коэффициент выполнения норм времени на i-й операции (Кв i- =1 –1,2);
Fд – действительный годовой фонд времени работы оборудования (см. задание), ч;
Кз – коэффициент загрузки рабочего места (оборудования cм. р. 1,
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.