Стратегическое управление 3

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине: « Стратегическое управление »

Вариант 4

Выполнил:

Студент группы

ЭК-061

Долниковская А. Н.

Проверил:

Шмырева М. Б.

Воронеж 2010

Задание по контрольной работе

ЗАДАНИЕ по контрольной работе Студент ___________________________________________________ Группа ____________________________________________________ 1. Вариант задания (для теоретических вопросов)_______________ 2. Объект исследования_____________________________________ 3. Дата выдачи задания______________________________________ 4. График выполнения контрольной работы Содержание разделов Установленный срок выполнения Фактический срок выполнения 1. Теоретический раздел: 1.1 1.2 1.3 2. Прикладные задания: 2.1 Формулирование миссии и построение дерева целей организации 2.2 Анализ внешней среды предприятия. Проведение PEST - анализа 2.3 Анализ внутренней среды предприятия. Построение цепочки ценностей Портера 2.4 Формирование матрицы SWOT – анализа 2.5 Разработка продуктовой стратегии предприятия 4. Задание выдал___________________________________ __________ 5. Задание принял_________________________________ __________

Лист замечаний руководителя.
Содержание.

Введение…………………………………………………………………………...5

1. Проблемы стратегического управления……………………………………...7

2. Понятие и преимущества диверсификации………………………………....10

3. Стадии выполнения стратегии……………………………………………….13

Контрольное задание № 1. Формулирование миссии организации и построение дерева целей……………………….16

Контрольное задание № 2.Анализ внешней среды предприятия. Проведение PEST – анализа…………………………………………….21

Контрольное задание № 3. Анализ внутренней среды предприятия. Построение цепочки ценностей Портера…...31

Контрольное задание №4. Формирование матрицы SWOT – анализа………………………………………………………………………..35

Контрольное задание № 5.Разработка продуктовой стратегии предприятия…………………………………………………………………39

Заключение……………………………………………………………….………45

Список литературы………………………………………………………………47

Введение.

Стратегическое управление организацией для российской экономики — новое, непривычное направление. Необходимость в нем появилась в ходе осуществляемых в стране политических и экономических преобразований, результатом которых стал переход от плановой экономики с централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой организации и предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.

До перехода на рыночную экономику в определенных организациях и предприятиях применялись современные по тому времени системы целевого управления (комплексные системы управления качеством продукции и др.), в рамках которых осуществлялось оперативное управление различными видами и областями деятельности. Оно дополнялось стратегическим управлением развития производства со стороны отраслевых министерств. Однако, став самостоятельными, хозяйствующие субъекты оказались вне стратегического управления.

Стратегическое управление — это подсистема менеджмента организации, которая осуществляет весь комплекс конкретных работ профессиональной деятельности по стратегическому анализу, развитию, реализации и контролингу стратегии организации.

Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения, усилить дальнозоркость и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции организации на те изменения, которые происходят в ее внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах.

Формирование стратегии – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Стратегия выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера, не только как фактор, регулирующий деятельность организации до тех пор, пока намеченные цели и задачи не будут достигнуты, но одновременно и как средство связи предприятия с внешней рыночной средой.

Оказаться без стратегического управления — значит, подвергнуть риску само существование организации, лишить ее возможности прогнозировать и строить планы,

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать