Разработка стратегии развития организации

ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА

СУРГУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ – ХМАО

Кафедра финансов, денежного обращения и кредита

Контрольная работа

По дисциплине «Менеджмент»

Тема: «Разработка стратегии развития организации»

Выполнил студент

3 курса группы Ф-351-Ш

Селиванова Татьяна Павловна

Проверила: Воронова Э.Б.

Сургут, 2008

Содержание

Введение……………………………………………………………………………………………..3

Глава 1.Стратегия развития организации………………………………………………………...4

1.1. Сущность стратегического менеджмента……………….…………………………….4

1.2. Преимущества стратегического подхода к управлению……………….……………6

1.3. Стратегическое планирование как часть стратегического управления………….....8

1.4. Оценка, контроль и реализация стратегии…………………………………………..10

Глава 2.Анализ текущей стратегии развития ЗАО «Дизель-Сервис»…………………………11

2.1. Анализ существующей организационной структуры………………………………11

2.2. Анализ внутренней среды………………………………………………….................12

2.3. Анализ внешней среды……………………………………………………..................15

Глава 3. Разработка совершенной стратегии развития ЗАО «Дизель – Сервис»………...........18

3.1. Разработка миссии ЗАО «Дизель – Сервис»……………...…………………………18

3.2. Разработка целей ЗАО «Дизель – Сервис» на 2007 г………………...……………..19

3.3. SWOT – анализдеятельностиЗАО « Дизель-Сервис» …….………………………...21

3.4. Разработка стратегии ЗАО «Дизель – Сервис»………………………...……………25

3.5. Рекомендации длясоздания маркетингового отдела …………..……….................27

Заключение…………………………………………………………………………………………28

Список литературы………………………………………………..……………………………….29

Приложение………………………………………………………………………………………...30

Введение

Определение и реализация стратегий относятся к числу сложных и трудо­емких работ, которые раньше на предприятиях нашей страны никогда не выполнялись на должном уровне. Сегодня же управление большинства предприятий ориентировано главным образом на решение краткосрочных проблем. В этих условиях частые смены за­дач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовер­шенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособ­ности предприятий.

Многие предприятия напоминают временные структуры, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической, производственной «прочности», позволяющей провести в случае необходимос­ти эффективное обновление.

Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это отно­сится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий.

По данным Ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ) можно выделить три уровня проблем, стоящих перед руководителями пред­приятий.

На первом уровне руководители объясняют существование проблем либо неблагоприятными условиями внешней среды (высокие налоги, темпы инфля­ции, экономическую и политическую нестабильность и т.п.), либо недостатками внутренней среды предприятий (нехватку финансовых средств, технологи­ческую отсталость, плохую организацию производства и управления и т.п.).

Второй уровень понимания руководителями проблем объясняет их суще­ствование в основном отсутствием перспективного видения, обусловленного плохим знанием рынка, факторов, определяющих конкурентные преимущества предприятия, недостаточным уровнем квалификации и т.п.

И, наконец, третий уровень понимания сути проблем включает тех руководителей, которые видят их истоки в недостаточном знании и умении мотивиро­вать работников, разрабатывать стратегии развития предприятия, выбирать эффективные способы повышения инновационного потенциала, использовать результаты маркетинговых исследований, находить эффективные способы борьбы с бюрократизацией организации.

Целью курсовой работы является исследования стратегии развития организации.

Объект изучения: Закрытое Акционерное Общество «Дизель – Сервис»

Предмет изучения: Стратегияразвития организации, которая определяется в результате изу­чения внешнего окружения и возможных внутренних перспектив ее деятельности с учетом непредвиденных рыночных обстоятельств.

Задачи настоящей работы состоят в:

1. Рассмотрение стратегического планирования как части стратегического управления
2. Определение оценки, контроля и реализации стратегии
3. Рассмотрение анализа внутренней среды
4. Рассмотрение анализа внешней среды
5. Проанализировать SWOT – анализ
6. Рассмотрение разработки стратегии ЗАО «Дизель – Сервис»
7. Разработке предложения длясоздания маркетингового отдела

Выбор цели и стратегии развития предприятия составляет основу самостоятельной планово-управленческой деятельности менеджеров в свободных рыночных отношениях.

Глава 1. Стратегия развития организации

1.1. Сущность стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент начал формироваться после выхода книги Ричарда Румелта «Стратегия, структура и результаты» в 1974 году. Следующий важный вклад был сделан Майклом Портером и его книгой «Конкурентная стр

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать