Организация системы управления на современном машиностроительном предприятии

Контрольная работа

На тему

Организация системы управления на современном машиностроительном предприятии

1. Основные виды организационных структур управления машиностроительными предприятиями

Выбор тех или иных форм и методов управления машиностроительным предприятием, построение организационной структуры управления связан, прежде всего, с производственной структурой этого предприятия.

Как известно в отечественном машиностроении имеют место пять типов производственных структур:

предприятия полного технологического цикла;

механосборочные предприятия;

сборочные предприятия;

предприятия по производству заготовок.

Естественно, что определенные организационные структуры управления возникают на базе соответствующих производственных структур машиностроительных предприятий. Чаще всего применяются такие организационные структуры управления, как линейная, функциональная и линейно-функциональная. Эти организационные структуры предусматривают объединение различных видов деятельности по признаку технологического подобия, жесткую иерархическую систему подчиненности. Принятие оперативных управленческих решений, а также выработка технической, экономической, производственной, сбытовой политики осуществляются централизованно. Предусмотрена производственная специализация каждой службы предприятия. В связи с изложенным перечисленные организационные структуры управления промышленными фирмами относятся к так называемому бюрократическому типу. Бюрократический тип организационной структуры управления довольно устойчив, не стремится к самоизменению и самоусовершенствованию.

Производственная структура и структура управления современным предприятием взаимообуславливают друг друга, тесно взаимосвязаны и образуют общую организационную структуру предприятия. Эффективная организационная структура управления примышленным предприятием – это важнейший фактор стратегического успеха предприятия на рынке.

Современное крупное предприятие как продуцирующая открытая система подвержено воздействию широкого спектра факторов внешней среды. Для того, чтобы адаптироваться к изменению внешней среды, предприятие прежде всего должно изменить свою организационную структуру, представляющую собой совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Крупное промышленное предприятие – это сложные механизм. Следственно количество структур в нем довольно велико. Эти структуры, взаимодействуя между собой, имеют сложные вертикальные и горизонтальные связи, образуя “грануляционную” организационную архитектуру, позволяющую сочетать в себе устойчивость с адаптивностью.

В современных условиях хозяйствования на корпоративном уровне традиционные иерархические (древовидные) структуры управления фирмами дополняются многочисленными горизонтальными связями на различных уровнях иерархии. При этом образуются так называемые квазииерархические (псевдодревовидные) структуры. Они способствуют децентрализации управления и предоставляют широкое поле деятельности для фирм, предлагающих инновационные идеи, повышают их жизнеспособность в условиях нестабильной экономической среды. В результате различных сочетаний структурных блоков в современных промышленных фирмах появилось многообразие вариантов организационных структур: линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, функционально-дивизиональная, стратифицированная, сателлитная и другие.

В рыночных условиях хозяйствования на современном этапе почти все крупные промышленные фирмы (компании) существуют в виде акционерных обществ или корпораций используя корпоративную дивизиональную структуру управления. Отличительным признаком корпоративной структуры является создание отдельных “Производств”, т.е. “Центров прибыли” по производственному принципу, наделенных широкой хозяйственной самостоятельностью, но без права юридического лица.

Дивизиональная корпоративная структура управления предусматривает подчиненность директоров “Центров прибыли” непосредственно Правлению АО. В современных условиях производственно-хозяйственной деятельности отечественных машиностроительных предприятий такая структура для управления ими наиболее приемлема, т.к. гибко, адаптируется к изменениям внешней среды. Она создана и функционирует на многих предприятиях.

Структурный срез “Центры прибыли” отличает стратифицированная (послойная, т.к. “страт” – это “слой”) архитектура. Верхний слой – это “Центры прибыли”, подчиняющиеся непосредственно Правлению АО и имеющие дивизиональную архитектуру. Нижний слой – это структурные подразделения, входящие в состав “Центров прибыли” и имеющие линейно-функциональную архитектуру со своими жесткими внутренними вертикальными и горизонтальными связями.

Во многом архитектура организационной структуры зависит от типа организации. В настоящее время в мировой практике наблюдается устойчивая тенденция развития корпораций по схеме изображенной на рисунке 1.

Рисунок 1 – Тенденции развития корпораций

Сегодня высокий уровень сложности управления в различных типах корпораций породил множественные структуры управления, в которых четко выделенные группы стратегических зон хозяйствования (СЗХ) обслуживаются различными структурными конфигурациями.

С целью недопущения подавления инновационных инициатив текущей производственной деятельностью корпоративные дивизиональные структуры имеют тенденцию обогащения с