1. Провести индексацию затрат рабочего времени:
А) по их видам;
Б) по содержанию труда;
В) по характеру деятельности.
2. Провести анализ затрат времени работника в течение рабочего дня.
2.1 Экстенсивность использования рабочего времени.
2.2 Рациональность использования рабочего времени.
Решение:
Должность – инженер-технолог
| № п/п | Элементы труда или затрат времени | Время, мин | Индексы затрат рабочего времени | ||
| По виду | По содержанию труда | По характеру деятельности | |||
| 1 | Получение задания от руководителя | 4 | ВР | ПЗ | |
| 2 | Получение в техархиве документации | 10 | ВР | ОРМ | |
| 3 | Изучение и анализ специальной литературы, документов, патентов | 31 | ВР | О | Т |
| 4 | Консультация с руководителем по выполнению работы | 5 | ВР | О | И |
| 5 | Инженерные технические расчеты | 21 | ВР | О | ФЛ |
| 6 | Определение маршрута изготовления детали | 20 | ВР | О | ФЛ |
| 7 | Разработка технологического процесса и его нормирование | 92 | ВР | О | Т |
| 8 | Разработка планов новой техники, оргмероприятий | 20 | ВР | О | Т |
| 9 | Внесение изменений в конструкторскую и технологическую документацию | 73 | ВР | О | ФЛ |
| 10 | Передача технологии цехам, участие в отладке технологии и освоении опытных образцов изделий и новых процессов | 60 | ВР | О | Т |
| 11 | Отдых | 22 | ОТЛ | ||
| 12 | Разговоры посторонние | 8 | ПНД | ||
| 13 | Согласование конструкторской и технологической документации с цехами | 45 | ВР | О | ОА |
| 14 | Анализ причин брака и рекламации на продукцию, услуги | 25 | ВР | О | Т |
| 15 | Контроль трудовой, технологической дисциплины и качества продукции | 35 | ВР | О | ОА |
| 16 | Вызов к начальнику отдела для отчета о выполненном задании | 5 | ВР | ПЗ | |
| 17 | Уборка рабочего места | 4 | ВР | ОРМ | |
| Итого | 480 | ||||
ВР = 480-22 -8= 450 мин
Определение степени экстенсивности использования рабочего времени. Рассчитываются следующие показатели:
1) Коэффициент экстенсивности использования рабочего времени
Кэ = ВР + ОТЛ(н) = ВР + ОТЛ(н) = ПЗ + О + ОРМ + ОТЛ(н)
Этот же показатель можно определить следующим образом:
Кэ = 1 – В потерь = ПНД + ПНР + (ОТЛф - ОТЛн)
РВТсм
Рациональным считается значение Кз = 1
Нормативное время перерывов составляет 6 % от ВР = 27 мин
Кэ =(450+27)) /480 = 0,99
2) Коэффициент потерь времени из-за нарушений дисциплины:
К пнд = ПНД + (ОТЛф - ОТЛн) ® 0
РВ
К пнд = 8+ (22-27)/480 = 0,625 %
3) Коэффициент потерь времени из-за нарушений режимов работы:
К пнр = ПНР ® 0
ВР
К пнр =0/450 = 0
4) Коэффициент перерывов времени на отдых и личные надобности:
5)
К отл = ОТЛф ® 6 % или 6,5 % к ВР
РВ
К отл =22/480 = 4,58 %
Анализ использования рабочего времени по содержанию труда
1) Коэффициент подготовительно-заключительной работы
К пз = ПЗ Нормативы (разумные пределы)
ВР2– 4 % от ВР
КПЗ = 9 мин или 2 % от ВР
2) Коэффициент времени обслуживания рабочего места
К орм = ОРМ
ВР2 – 4 % от ВР
КОРМ = 14/450= 3,11 мин
3) Коэффициент основного (или оперативного) времени
К о = О
ВР92 – 96 %
КО = 427 мин или 94,88 %
Анализ использования рабочего времени по характеру деятельности работников, т.е. по состоянию затрат рабочего времени на творческую, административную и исполнительскую работу.
1) Коэффициент творческой работы
К т = Т / О
КТ = 228 мин или 53,39 %
2) Коэффициент организационно-административной работы
К оа = ОА / О
К оа =80/427= 18,74 %
3) Коэффициент формально-логической работы
К фл = ФЛ / О
К фл =114/427 = 26,69 %
4) Коэффициент технической или исполнительской работы
К и= И / О
К и=5/427 = 1,17 %
Организуя труд, надо стремиться обеспечить загрузку руководителей, специалистов, служащих свойственными их должностным группам видам работ. Нормативов на этот счет нет, но есть рекомендуемые соотношения.
Для специалистов установлены следую
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.