Понятие стратегического управления и его отличительные особенности

Санкт – Петербургская Академия Управления и Экономики

Контрольная работа

По дисциплине

Социологии управления

Понятие стратегического управления и его отличительные особенности

Выполнила: Пономарева Е.

Группа 933 Т – 4/2

Научный руководитель : ______________

____________________________________

Санкт - Петербург

2010

Содержание

Введение…………………………………………………………………3

Общая характеристика стратегического управления

1. Сущность стратегического управления…………………………….5

2. Этапы развития стратегического подхода………………………….7

3. Определение………………………………………………………….8

4. Особенности стратегического управления………………………..10

5. Содержание и структура стратегического управления…………..12

5.1. Анализ среды…………………………………………………..12

5.2. Определение миссии и целей…………………………………14

5.3. Формирование и выбор стратегии……………………………15

5.4. Выполнение стратегии………………………………………..15

5.5. Оценка и контроль реализации стратегии…………………..16

Аналитическая часть…………………………………………………17

Заключение……………………………………………………………23

Список литературы …………………………………………………24

Введение

Стратегическое управление как вполне определенная разновидность менеджмента сформировалось относительно недавно. Во второй половине XX в. менеджменту стало уделяться повышенное внимание. Интерес к вопросам управления бизнесом постоянно удерживается на высоком уровне.

И связано это, по моему мнению, не только с тем, что менеджмент играет очень важную роль в бизнесе, но также и с тем, что менеджмент как практическая деятельность постоянно развивается, обретая иногда такие формы, которые по своей сущности в корне противоположны тому,что прежде в практике и в теоретическом осмыслении считалось образцом правильного управления.

Стратегическое управление – это составляющая менеджмента, которая своей сердцевиной имеет теоретическую деятельность высшего руководства , направленную на поиск таких решений, которые помогут организации выжить в динамично меняющейся среде в условиях жесткой конкуренции, при которой каждый участник конкурентной борьбы стремится сделать все возможное, чтобы победить.

Особенность стратегического управления состоит в том, что в нем очень мало рутинных процедур и очень много творчества. Поэтому теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного результата.

Настоящая работа посвящена исследованию теории стратегического управления в организации.

Актуальность работы обусловлена значимостью стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе

Объектом настоящего исследования является стратегия предприятия и как она вырабатывается.

В качестве предмета исследования рассматриваются сущность, структура и этапы процесса стратегического управления в организации

Целью работы является изучение стратегического управления, сформировать определенное видение управления, выработать определенное расположение по отношению к управлению.

Цель работы предполагает решение следующих задач:

1. Узнать что представляет собой стратегическое управление.

2. Выявить его сущность и каковы задачи при осуществлении стратегического управления.

Структура данной работы определяется целями и задачами, поставленными в исследовании, и состоит из введения, двух глав, заключения и списка реферируемой литературы.

Стратегическое управление – это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управления организацией.
Общая характеристика стратегического управления

1. Сущность стратегического управления

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Разработка идей стратегического уп­равления нашла отражение в работах таких авторов, как Frankenhofs and Granger (1971), Ansoff (1972), Schendel and Hat­ten (1972), Irwin (1974) и др. Ведущей идеей, отражающей сущ­ность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим об­разом и своевременно реагировать на происходящие в нем изме­нения.

Можно указать на несколько конструктивных определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления. Шендел и Хаттен рассмат­ривали его как «процесс определения и (установления) связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбран­ных целей и в попытках достичь желае

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать