BigEdu.ru

Главная » Контрольные работы » Менеджмент » Целеполагание в системе управления организацией
Вернуться назад

Целеполагание в системе управления организацией

Министерство общего и профессионального образования и науки Российской Федерации

Липецкий Эколого-гуманитарный институт Кафедра: государственное и муниципальное управление

Контрольная работа №1

«Целеполагание в системе управления организацией»

Выполнила: ст-ка гр. М-06

Подольянова Е.О. Проверил: проф. Московцев В.В.

Липецк 2007 г.

Оглавление

Введение

Оценка факторов внешней и внутренней среды

Анализ внешней и внутренней среды

Проблемный сценарий

Построение дерева целей организации

Дерево целей

Заключение

Библиографический список источников и литературы

ООО «Вкус-ням» представляет собой предприятие по производству кондитерских изделий и их сбыта. Организация ООО «Вкус-ням» располагается по адресу: 11 микрорайон 34 Корпус Б. Территория, занимаемая ООО «Вкус-ням» составляет 1500 кв.м., на которой расположено административное здание, основной цех, холодильные установки, лаборатория, склад сырья и склад готовой продукции. Отгрузка производится автотранспортом. Численность персонала составляет 55 человек и аппарат управления- 5 человек, в которую входит:

Директор

Данная структура может быть неудобна тем, что при недееспособности директора вся система окажется недееспособной.

Целью деятельности общества является производство высококачественного продукта, своевременный сбыт, продажа и получение высоких показателей прибыли, а так же контроль, управление, планирование организации труда.

Оценка факторов внешней среды

В качестве факторов внешней и внутренней среды были взяты:

· Скорость сбыта товара (А1)

· Конкуренция (А2)

· Партнеры (А3)

· Стихийные бедствия (А4)

Если Аi ~ Aj, то 1

Если Ai −< Aj, то0,5

ЕслиAi>–Aj, то 1,5

Таблица 1

Значения	A_j				Результаты
A_i	A₁	A₂	A₃	A₄	∑_i	α_i
A₁	1	1,5	1,5	0,5	4,5	0,281
A₂	0,5	1	0,5	0,5	2,5	0,156
A₃	0,5	1,5	1	0,5	3,5	0,218
A₄	1,5	1,5	1,5	1	5,5	0,343
Итого:					16

Таким образом, приоритетность рассматриваемых факторов будет выглядеть так:

A₃ < A₄ ; А2< A1

Анализ внешней и внутренней среды

SWOT-анализ

Сильные внутренние стороны:

· Квалифицированный персонал

· Маркетинговая политика основывается на прямых продажах

· Собственная производственная база

· Наличие подъездных железнодорожных путей

Слабые внутренние стороны:

· Слабый контроль над закупками

· Не высокая реклама фирмы и ее продукции

· 10% изношенного старого оборудования

Внешние возможности:

· Привлечение дополнительных клиентов с помощью товарного кредита.

· Создание дополнительного преимущества путем улучшения качества обслуживания клиента.

· Возможность быстрой адаптации к изменяющимся условиям

Внешние угрозы:

· Выход конкурентов на новые (для них) сегменты рынка.

· Искусственное притормаживание деятельности руководства

· Увеличение основными конкурентами ассортимента и объема складского запаса.

Матрица SWOT

Возможности

· Привлечение дополнительных клиентов с помощью товарного кредита.

· Создание дополнительного преимущества путем улучшения качества обслуживания клиента.

Возможность быстрой адаптации к изменяющимся условиям

Угрозы

· Выход конкурентов на новые (для них) сегменты рынка.

· Искусственное притормаживание деятельности руководством

Увеличение основными конкурентами ассортимента и объема складского запаса.

Сильные стороны

· Квалифицированный персонал

· Маркетинговая политика основывается на прямых продажах

· Собственная производственная база

Возможность работы с товарными кредитами обеспечивается только наличием квалифицированного персонала; При увеличении квалификации персонала увеличивается качество обслуживания клиентов; Собственная база позволяет создать полные условия к подготовке сырья и производстве текстиля.

Квалифицированный персонал должен найти способы удержать имеющихся клиентов; Расширение ассортимента продукции, улучшение качества, не высокая себестоимость продукции приводит к искусственному удержанию клиента;

Наличие собственной базы, автоматизированные складские помещения, идеальные климатические условия.

Слабые стороны

· Слабый контроль над закупками

· Не высокая реклама фирмы и ее продукции

· 10% изношенного ст

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать Контрольные работы по менеджменту Министерство общего и профессионального образования и науки Российской Федерации Липецкий Эколого-гуманитарный институт Кафедра: государственное и

Оценок: 1002 (Средняя 5 из 5)

Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.