Контрольная работа по Теории организации

Южно - Уральский государственный университет

г. Челябинска

Контрольная работа

По курсу :

Теория организации

ПФ – 580/ З

Выполнил : Борщов Е.В.

Проверил : Литке М.Г.

2010г.

Содержание

1. Описание примера………………………………………………3

- Наименование организации и организационно – правовая форма собственности…………………………………………………………3

- Цель организации……………………………………………………3

-Задачи организации…………………………………………………..3

-Миссия организации………………………………………………….4

-Описание вида деятельности с выделением основного……………4

-Организационная структура………………………………………….5

-Имеющиеся ресурсы………………………………………………….6

2. Закон развития организации…………...………………………..7

1.

- Редакция газеты “Еженедельник”.

Муниципальная – форма собственности.

Редакция функционирует за счет финансирования г. Челябинска.

- Цель организации:

Получить максимальную прибыль.

- Задачи организации:

· привлечение новых клиентов (разовых, постоянных, корпоративных/посредством рекламы – бесплатные газеты, интернет, доски объявлений, листовки и др., прямых продаж – предложение услуг спортивным школам, организациям и др.), поддержание клиентской базы.

· разнообразие предоставляемых услуг (различные виды услуг делают организацию более конкурентоспособной и востребованной со стороны потребителя).

· проведение постоянных акций ( скидки группам,.) с целью привлечения клиентов.

· модернизация техники (для повышения конкурентоспособности и востребованности).

· установление оптимальных цен на оказываемые услуги посредством мониторинга рынка цен на аналогично оказываемые товары, а также исходя из затрат организации.

- Миссия для данного заведения является выпуск газеты (периодического печатного издания). Редакция функционирует за счет финансирования г.Челябинска.

Выдавать наиболее точное предоставление о том или ином времени, соответственно миссией данной организацией является получение прибыли и достоверное информирование граждан.

- Деятельность данной организации сбор полезной и интересной, не запоздалой информации для читателя, обширное в достаточном количестве, своевременного распространения издания и оказания консультативных услуг интересующих читателя а так же создания достаточной конкуренции для аналогичных организаций занимающихся аналогичным видом деятельности.

- Организационная структура организации при выбранном конкретном механизме управления процесс управления может быть организован по-разному, а один и тот же процесс управления может быть реализован в различных- орг.структурах. Такая неоднозначность способов решения задач дает возможность без потери уровня результата гибко учитывать особенности конкретной организации, состава и возможности ее членов, сложившейся ситуации. Это объясняет огромное разнообразие в литературе и практике вариантов структуризации процесса управления на функции и распределения их по исполнителям.

Иллюстрации

Схема организационной структуры:

- Имеющиеся ресурсы.

Руководитель предприятия (он же является Главным редактором)- главная функция которого принимать главные управленческие решения по различным вопросам. Решение о найме и увольнении персонала. Привлечение авторов для написание статей, печатаемых в издании, их предвыпускное редактирование, и подпись материалов в печать;

Выпускающий редактор – осуществляет контроль за верткой издания и рекламных макетов, производит основное редактирование материала;

Главный бухгалтер предприятия – Основной функцией данного работника является: ведение бухгалтерского учёта на предприятии, распределение средств

Кассир – основной функцией данного работника является выдача заработной платы и денег на приобретения расходных материалов сотрудникам редакции, контроль за правильностью заполнения расходных и приходных кассовых ордеров;

Ответственный секретарь – выполняет функции делопроизводителя, координирует работу секретаря;

Секретарь – осуществляют набор текстов на компьютере, прием звонков, отправку почты, мелкие поручения;

Корреспонденты – осуществляют поиск и написание материалов для очередного выпуска;

Корректор – осуществляет корректирование материалов подписанных в номер;

Верстальщик – осуществляет компьютерную вёрстку;

Макетировщик – осуществляет вёрстку рекламных макетов;

Заведующий отделом рекламы – осуществляет координацию работы сотрудников рекламного отдела, заключает договора с рекламодателями и спонсорами;

Работники рекламного отдела – осуществляют поиск рекламодателей и обсуждение с ними подачи модуля в газету;

Водитель – обеспечивает содержание редакционного транспорта в надлежащем состоянии и доставляет сотрудников редакции до места назначения.

Ресурсы здания и сооружения редакции, энергетические ресурсы,

финансовые ресурсы, технические ресурсы, ЭВМ, канцелярские ресурсы, информационные ресурсы, сырьевые ресурсы.

2. Закон развития организации.

Любая организация стремится с положительными результами используют для этого свои ресурсы и возможности. Данная организация нормально развивается. У нее масс

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать