по Стратегическому менеджменту

Контрольная работа по «Стратегическому менеджменту»

СОДЕРЖАНИЕ

1. Миссия организации.

2. Цели организации.

3.Модель дерева.

4. Анализ факторов внешней среды.

5. Анализ внутренних факторов.

6. SWOT -анализ.

7. Модель процесса принятия решений.

8. Предложения по изменению организационной структуре.

Целью работы является построение стратегии развития предприятия на

примере сети фирменных магазинов-центров ООО «Эквадор».

1. Миссия организации.

Фирма «Эквадор» работает на Асиновском рынке с сентября 2008 года.

Первый торговый центр был открыт 6 сентября прошлого года, второй – в марте этого. Фирма «Эквадор»

«Эквадор» - это самый большой торговый центр в Асино.

На площади 146 кв. м. удобно расположился широкий ассортимент бытовой техники. Направление деятельности фирмы «Эквадор» - оптово-розничная торговля бытовыми товарами, а также высокопрофессиональные консультации по товару.

На сегодняшний день персонал фирмы состоит из 9 человек: директор,

заместитель директора, главный бухгалтер, 3 менеджеров-продавцов и 3

кассира-продавца.

Одной из главных задач управления является установление целей, ради

достижения которых формируется, функционирует и развивается организация как целостная система.

Миссией фирмы «Эквадор» является в предоставлении предприятиям и гражданам г.Асино различных видов бытовой техники, а также высокопрофессиональных консультаций по продукции таким образом, в таком объеме и в такие сроки, которые соответствуют высоким профессиональным стандартам и требованиям клиентов. Организация «Эквадор» сочетает в себе как формальную, так и неформальную структуру взаимоотношений руководства с подчиненными. Работники фирмы в короткие сроки информируются об изменениях в компании, о результатах работы, для чего еженедельно проводятся общие собрания, на которых анализируются успехи и неудачи, обсуждаются предложения по улучшению качества продукции и по увеличению объема продаж.

Принципы (правила) фирмы «Эквадор»:

- порядочность персонала;

- командный дух коллектива;

- поддержание благоприятной рабочей обстановки, которая способствует

самоуважению, личному развитию и успеху.

Фирма работает по нескольким принципам:

- современный стиль управления;

- продвижение по службе и вознаграждение работников в зависимости от

их работы и личных вкладов в полученные результаты (повышении

квалификации, премии, поощрения и т.п.)

Девиз фирмы:

Мы сделаем вашу жизнь удобной.

2. Цели организации

1. Подтвердить звание лидера на рынке;

2. Ввести в организационную структуру управления предприятием отдел

стратегического управления;

3. Создать дополнительные торговые точки (открыть компьютерные

центры в нескольких районах города и в области).

4. Разработать план реализации на будущий год;

5. Составить бизнес-план по созданию дополнительных торговых точек и магазинов;

6. Определить количество и размер оплаты труда персонала в открываемом филиале;

7. Составить программу развития предприятия на ближайшие 5 лет.

8. Провести дополнительные маркетинговые исследования рынка для более глубокого изучения предпочтений и потребностей покупателей в условиях стремительного развития данного сегмента рынка;

3.Модель дерева.

4. Анализ факторов внешней среды.

Успехи фирмы на рынке бытовой техники можно объяснить непрерывным растущим спросом на средства, позволяющим идти в ногу со временем. Неудачи, которые встречаются у фирмы, можно объяснить некоторой

несогласованностью действий со стороны персонала, из-за которой существует потенциальная опасность потери клиентов (например, несвоевременная доставка, периодическое отсутствие товара на складе и т.п.).

1. Экономический фактор.

В целом, экономическая ситуация в стране начинает медленно, но верно

выправляться. Этому способствуют усилия президента и правительства,

которые, наконец, занялись экономикой, а не политическими спорами, а также повышение деловой активности населения, адаптировавшегося к условиям рыночной экономики.

- Постоянное повышение курса валют по отношению к российскому

рублю приводит к удорожанию компьютерной продукции и оргтехники в рублевом эквиваленте и увеличению цены продукции.

- Налоговая ставка. В настоящее время снизилось налоговое бремя.

Поэтому данный экономический фактор оказывает позитивное влияние на деятельность нашей фирмы и дает возможность для дальнейшего развития

организации и совершенствования технологий за счет использования

освобожденной от налога прибыли.

Также изменение тарифов на сырье, транспорт, энергию, повышение

арендной платы – все это заставляет повышать цены на всю продукцию.

2. Политический фактор.

Руководство организации должно следить за принимаемыми решениями и законами не только федерального правительства, но и местных органов власти, на территории которых функционирует каждый отдельный филиал.

В целом, влияние политического фактора в данный момент на «Сириус»

невелико. Однако можно отметить следующее:

1. Дополнительное сотрудничество в другими

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать