Контрольная работа по Менеджменту 4

Муниципальное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

Южно – Уральский профессиональный институт

Специальность 080105.65 «Финансы и кредит»

Кафедра Финансы и бухгалтерский учет

Контрольная работа

По дисциплине: «Менеджмент»

Вариант №10

Студент гр. ФЗ-1-10,

факультет финансово- экономический ______________ Е.В. Маточкина

«__» _________2011

Преподаватель ______________ Н.В. Ахтямова

«__» _________2011

Челябинск

2011

Содержание

1. Теоретическая часть……………………………………………………………..……3

1.1. Сущность современного менеджмента………………………………………..3

1.2. Характерные черты современного менеджмента……………………….……..4

2. Практическое задание………........................................................................................7

3. Знание терминологии…………………………………………………………….…….9

4. Список использованных источников литературы……………………………….…..11

1. Теоретическая часть

«Сущность и характерные черты современного менеджмента»

Введение:

В современном понимании менеджмент - это эффективное и производительное достижение целей организации (объекта управления) посредством планирования, организации, лидерства и контролем над организациями ресурсами.

Обратимся к первой части определения менеджмента. Управление организацией имеет важнейшее значение. Т.к. она сама по себе играет весьма существенную социальную роль. Управлять необходимо всегда. Хотя бы уже потому. Что организация создана и существует. Выполнение основных функций управления предполагает использование менеджерами различных навыков и умений. Именно они (менеджеры) следят за тем, чтобы с умом использовались имеющиеся в распоряжении организации ресурсы.

1.1. Сущность современного менеджмента;

1.2. Характерные черты современного менеджмента.

1.1. Менеджмент буквально означает управление, заведование, организация. В

широком смысле менеджмент можно определить как теорию управления фирмой.

Менеджмент – это управление производством, а также совокупность принципов, методов и средств управления производством, применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

Менеджмент прошел длительный исторический путь развития. Однако отправной точкой развития современного менеджмента считается 1886 год, когда американский бизнесмен Таун выступил с докладом «Инженер как экономист». В этом докладе впервые была поставлена проблема необходимости менеджмента как научной дисциплины.

Современная трактовка менеджмента включает в себя следующие основные подходы:

1. Менеджмент как наука – определяет свой предмет изучения, свои закономерности, принципы, методы, а также свой круг специфических проблем и методы их решения.

2. Менеджмент как искусство – основывается на том, что кроме теоретических знаний управленцу необходим еще практический талант предвидения и организаторские способности, а также искусство их применения в каждой конкретной ситуации.

3. Менеджмент как процент – специалисты формируют организации и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения.

4. Менеджмент как функция – выделяют следующие основные функции управления:

- планирование;

- организация;

- координация;

- мотивация;

- контроль.

5. Менеджмент как аппарат управления – в этом случае речь идет об определенной группе людей, которые выполняют определенные управленческие функции.

1.2. Характерные черты современного менеджмента

Классическое понимание традиционного менеджмента основано на разделении процесса управления по функциям.

Однако традиционное определение менеджмента "управлять - это значит предвидеть и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать" уже не в полной мере отвечает реальной ситуации, сложившейся в современной экономике, основными характеристиками которой являются:

· изменения в характере современного менеджмента, который, с одной стороны, превращается в интегрированный процесс, объединяющий все вышеуказанные функции, а с другой стороны, приобретает модульную структуру, включая появление множества видов менеджмента - маркетинговый менеджмент, инновационный, бюджетный и др.;

· появления ряда новых функций, таких как развитие культуры менеджмента, постоянные инновации, интеллектуальный творческий процесс развития и использования индивидуальных внутренних ресурсов менеджера и человеческого капитала организации, интеллектуальное лидерство в управлении командами и проектами, влияние менеджера на имидж своей организации;

· нестабильность и динамичность внешних и внутренних условий, которые приобрели турбулентный характер, вынуждают менеджеров самостоятельно постоянно реорганизовывать и изменять свои цели;

· внимание к конечным результатам и эффективности управленческой деятельности, а не к функциям, деятельности, процессу;

· радикальное изменение взаимоотношений между персоналом и руководством: никто не должен "управлять людьми"; зада

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать