Разработка матрицы ответственности и полномочий в системе качества предприятия
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего
профессионального образования
«Ярославский государственный технический университет»
Кафедра «Теория механизмов и детали машин»
"Разработка матрицы ответственности и полномочий в системе качества предприятия и составление положений в должностной инструкции по вопросам управления качеством"
Контрольная работа по дисциплине
“Управление качеством”
2007
1. ОАО «Автодизель» занимается производством готовых моторов, а также комплектующих для них.
Является крупным предприятием.
Форма собственности – открытое акционерное общество.
2. Количество сотрудников ЦНОиМР
- Начальник цеха – 1 чел.;
- Заместитель нач. цеха (по производству) – 1 чел.;
- Нач. технологического бюро – заместитель нач. цеха (по подготовке производства) – 1 чел.;
- Технический руководитель – 1 чел.;
- Инженер-технолог – 5 чел.;
- Начальник ПДБ – 1 чел.;
- Диспетчер ПДБ – 3 чел.;
- Мастер производственного участка – 5 чел.;
- Рабочий – 100 чел.
3. Структура административного управления предприятия
Цех нестандартизированного оборудования и монтажных работ работает по поручениям производственных и вспомогательных цехов ОАО «Автодизель», занимается изготовлением, а также ремонтом оборудования, изготовлением оргтехоснастки (тары, тележки), грузозахватных приспособлений (ГЗП). ЦНОиМР имеет в своем активе такелажно-транспортный участок, который занимается транспортировкой, перестановкой, а также демонтажом и монтажом оборудования.
Структура административного управления цеха (ЦНОиМР)
Матрица ответственности и полномочий в системе менеджмента качества
| Функции системы | Должностные лица | |||||||||
| Нач.цеха | Зам.нач.цеха по пр-ву | Нач.ТБ-зам.нач.цеха по подг.пр-ва | Технический руководитель | Инженер-технолог | Нач. ПДБ (специалист по планированию) | Диспетчер ПРБ | Мастер | Рабочий | ||
| 1 | Разработка общих положений и принципов системы | n | ¢ | ¢ | ™ | £ | £ | £ | £ | £ |
| 2 2.1 2.2 2.3 | Разработка документации системы Руководство по качеству Управление документацией Управление записями | n n n | ¢ | ¢ | ™ ™ ™ | £ £ £ | £ ¢ | £ | £ £ | |
| 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 | Ответственность руководства Обязательства руководства Ориентация на потребителя Политика в области качества Цели в области качества Планирование развития системы Представитель высшего руководства Обмен информацией Анализ со стороны руководства | n £ £ £ n n ™ | £ £ ™ | £ £ ™ | ¢ £ £ ™ | ™ £ £ | £ £ | |||
| 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 | Менеджмент ресурсов Обеспечение ресурсами Обеспечение человеческими ресурсами Инфраструктура Производственная среда Определение требований к информации Взаимодействие с поставщиками и партнерами Природные ресурсы Финансовые ресурсы | ¢ n n n n | ¢ ™ ¢ | ¢ | ™ ™ ™ ™ | ¢ ™ ™ ™ | ™ | |||
| 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 | Процессы жизненного цикла продукции Процессы, связанные с потребителями (и другими заинтересованными сторонами) Процессы проектирования и разработки продукции (анализ, верификация, валидация, управление изменениями) Процесс закупок<
Оценок: 1000 (Средняя 5 из 5)
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов. © 2016 - 2022 BigEdu.ru
| |||||||||