Мотивация труда работников ГОУ СПО Миасское медицинское училище
ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Факультет экономики, управления, права
Кафедра «Экономика и информационные системы»
Контрольная работа
По дисциплине «Практическая логика»
На тему: мотвация труда работников ГОУ СПО
«Миасское медицинское училище»
Выполнил студент
Группы 453
Токарева С.В.
Проверил преподаватель
Практической логики
Будашевский В.Г.
Г. Миасс
2009г
Содержание
Введение 3
Описание ситуации 5
Направления поиска решения 7
Критерии сравнительных комбинаций 12
Заключение 14
Задачи к контрольной работе 15
Список использованной литературы 18
Введение
Персонал – это самый ценный ресурс организации. В организации, сотрудники которой удовлетворены и мотивированы, где функционирует эффективная система управления персоналом, результативность максимальна.
Одной из наиболее актуальных тем в современном управлении является проблема мотивации труда. Действительно, когда организация пытается достигать свои цели и задачи, бывает недостаточно создать современную технологию производства товаров и услуг, набрать квалифицированные кадры и разработать эффективную структуру их взаимодействия. Необходимо так организовать труд, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач, работал эффективно, с интересом, полностью отдаваясь рабочей деятельности.
Основными функциями мотивации являются:
• побуждение к действию,
• направление деятельности,
• контроль и поддержание поведения.
Бюджетные учреждения – это особая сфера, где не в полной мере применимы критерии рыночной экономики. Здесь никогда не удастся обойтись без государственного финансирования и государственного регулирования. Но вместе с тем предприятия бюджетной сферы должны быть эффективны.
Наверное, не существует идеальной и абсолютно справедливой системы стимулирования персонала. Однако существуют простые правила, позволяющие любой системе быть более эффективной и действенной. Система мотивации должна быть:
- проста и понятна всем;
- прозрачна и публична;
- максимально объективно учитывать результаты деятельности, квалификацию и т. д.;
- приниматься (утверждаться) коллегиально.
Только при соблюдении этих правил у персонала компании формируется устойчивое мнение, что каждый сотрудник имеет возможность контролировать (в отдельных случаях даже самостоятельно просчитывать) результаты деятельности.
Система мотивации является действенным инструментом управления персоналом только в том случае, если она качественно разработана и правильно используется на практике.
Описание ситуации
Проблема состоит в том, как мотивировать труд работников бюджетной организации.
Мотивация персонала лежит на перекрестке, как проблем, так и достижений организации. В некотором смысле развитие мотивации повышает эффективность работы не в меньшей мере, чем технологическое перевооружение и финансовое управление.. Более того, в истории известны примеры, когда преимущество достигалось не посредством передовой технологии, а как раз вопреки ей - на основе эффективно работающей системы моральных и материальных стимулов.
С другой стороны, проблемы организации, связанные с низкой мотивацией персонала к работе, могут быть самыми разнообразными и проявляться в виде следствий в других, на внешний взгляд, мало связанных областях деятельности организации.
Но в бюджетной организации существуют существенные ограничения:
1. Ограниченность финансовых ресурсов
2. Практически невозможен карьерный рост (основная часть преподаватели)
3. Система тарификации заработной платы уже не отвечает современным потребностям
4. Степень индивидуализации заработной платы чрезвычайно низка
Известным способом, решения проблемы будет являться:
1. гарантии занятости;
2. материальное стимулирование
3. возможность карьерного роста;
4. психологический комфорт;
5. признание достижений
Недостаток этого способа в том, что бюджетная организация не имеет финансовой возможности для стимулирования работников (особенно молодых специалистов).
Поэтому в таком случае нужно искать другие способы решения проблемы.
Для этого можно воспользоваться логико-эвристическим методом «Паук» - поиск и анализ успешных комбинаций.
Направления поиска решения
А – социально-психологические методы
А1 – моральная поддержка
А2 – профессиональный и карьерный рост
А3 – социальные гарантии (отпуска, больничные и т.п.)
Б – административные методы
Б1 – соблюдение трудового законодательства
Б2 – трудовая дисциплина
Б3 – нормирование труда
В – экономические методы
В1 – повышение заработной платы
В2 – премирование
В3 – стабильная заработная плата
Таблица комбинационных решений:
| В1 | В2 | В3 | ||
| А0 | Б0 | × | × | × |
| Б1 | × | × | × | |
| Б2 | × |