BigEdu.ru
» » » Планирование карьерного роста работников и управление конфликтной ситуацией
Вернуться назад

Планирование карьерного роста работников и управление конфликтной ситуацией

Содержание

1. Общая характеристика базового предприятия (компании) и его экономической службы

2. Планирование карьерного роста работников

3. Управление конфликтной ситуацией

Список использованных источников


1. Общая характеристика базового предприятия (компании) и его экономической службы

Частное унитарное предприятие «Кронотех» было создано в 1995 г. Основной целью создания предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли. Основными видами его деятельности является:

– изготовление изделий из пластмасс производственно-технического назначения;

– переработка пластмасс, производство листов из полистирола и пластика;

– нанесение защитных и декоративных покрытий;

– производство товаров народного потребления.

Предприятие осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с целью и видами своей деятельности в пределах, установленных законодательством и утверждаемых Уставом.

Предприятие располагает обученным производственным и техническим персоналом, имеющим опыт производства изделий из пластмасс. Предприятие в своем составе имеет три производственных участка:

– участок литья пластмасс;

– участок выдува полимерной пленки;

– участок нанесения полимерных покрытий.

Предприятие «Кронотех» занимает площадь 0,7 гектара, на которой расположены административное здание, складские и производственные помещения.

Основные технико-экономические показатели унитарного предприятия «Кронотех» за 2005–2006 гг. представлены в таблице 1.

Анализируя показатели деятельности предприятия можно сказать, что оно стабильно развивается. Это связано, прежде всего, с наличием устойчивого спроса на продукцию и услуги, оказываемые предприятием, наличием значительной клиентской базы и эффективной системой маркетинга на предприятии. Так, увеличение объема товарной продукции в сопоставимых ценах в 2006 году по сравнению с 2005 г. составило 114,1%, рост балансовой прибыли – 113,5%, штат сотрудников увеличился на 4 чел.

Показатели финансового состояния предприятия приведены в таблице 2.

Таблица 1. Основные технико-экономические показатели УП «Кронотех» в 2005–2006 гг.

№№

пп

Показатели

Единица

измерения

2005 год

2006 год

Темп

роста,

%

1.

Объем товарной продукции

в сопоставимых ценах

тыс. руб.

198 531

226 616

114,1

2.

Объем товарной продукции

в действующих ценах

тыс. руб.

209 046

258 342

123,6

3. Объем реализованной продукции тыс. руб. 198 514 234 721 118,2
4. Количество персонала, всего чел. 81 85 104,9
в т.ч. руководители чел. 3 3 100,0
служащие чел. 17 19 111,8
рабочие чел. 61 63 103,3
5.

Себестоимость товарной

продукции

тыс. руб.

105 784

111 611

105,5

6.

Себестоимость реализованной

продукции

тыс. руб.

97 321

101 682

104,5

7. Прибыль балансовая тыс. руб. 16 164 18 350 113,5
8. Рентабельность продукции % 17 18 108,7
9.

Стоимость основных

производственных фондов

млн. руб.

468

527

112,6

10.

Производительность труда

(выработка на 1 рабочего)

тыс. руб.

562

652

116,1

Из таблицы видно, что происходит стабилизация финансового положения предприятия, так как существует устойчивая, хотя и незначительная положительная динамика по основным финансовым показателям деятельности предприятия.

Таблица 2. Показатели финансового состояния УП «Кронотех» в 2005–2006 гг.

Наименование показателя Годы

Изменения

(2005 г. – 2006 г.)

Темп

роста, %

2005 2006

Коэффициент текущей

ликвидности

1,5

1,6

0,1

106,7

Коэффициент обеспеченности

собственными оборотными

средствами

0,89

0,9

0,01

101,1

Коэффициент финанс

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать
Контрольные работы по менеджменту Содержание 1. Общая характеристика базового предприятия (компании) и его экономической службы 2. Планирование карьерного роста работников 3.
Оценок: 1001 (Средняя 5 из 5)

Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.

© 2016 - 2022 BigEdu.ru