Міністерство освіти і науки України
Хмельницький національний університет
Факультет дистанційного навчання
Кафедра обліку і аудиту
КОНТРОЛЬНА РОБОТА
з предмету
„Аналіз підприємницької діяльності”
студентки групи ОА-06-5
Дзенглюк Людмили Іванівни
Викладач
Рзаєва Тетяна Григорівна
Хмельницький 2010 р.
Задача 1
Розрахувати вплив зміни численності робітників, тривалості робочого року та тривалості робочого дня на зміну загальної суми людино-годин, відпрацьованих усіма робітниками. Для розрахунку використати відомі способи елементування, визначити недоліки та переваги. За проведеними розрахунками скласти баланс факторів.
| Показники | Минулий рік | Звітний рік | Відхилення |
| Загальна сума людино-годин, відпрацьованих усіма робітниками, тис.год | 81,081 | 84,28 | 3,199 |
| Чисельність робітників, чол.. | 45 | 43 | -2 |
| Тривалість робочого року, днів | 234 | 245 | 11 |
| Тривалість робочого дня, годин | 7,7 | 8,0 | 0,3 |
Розв’ язок.
Розрахуємо вплив способом ланцюгових підстановок
45 х 234 х 7,7 = 81081
43 х 234 х 7,7 = 77477
43 х 245 х 7,7 = 81120
43 х 245 х 8,0 = 84280
Вплив зміни чисельності
77477 – 81081 = -3604
Вплив зміни тривалості робочого року
81120 – 77477 = 3643
Вплив зміни тривалості робочого дня
84280 – 81120 = 3160
Баланс факторів: -3604 + 3643 + 3160 = 3199
Розрахуємо вплив способом абсолютних різниць
Вплив зміни чисельності
-2 х 234 х 7,7 = -3604
Вплив зміни тривалості робочого року
43 х 11 х 7,7 = 3643
Вплив зміни тривалості робочого дня
43 х 245 х 7,7 = 3160
Баланс факторів: -3604 + 3643 + 3160 = 3199
Задача 2
Способами середньозважених цін та першосортних одиниць визначити проценти виконання за сортністю.
| Сорт | Ціна за шт., грн | За планом | За звітом | ||||
| Кількість виробів, шт | Сума, грн | Питома вага | Кількість виробів, шт | Сума, грн | Питома вага | ||
| Перший | 21 | 220 | 4620 | 17,3 | 290 | 6090 | 20,6 |
| Другий | 19 | 410 | 7790 | 32,3 | 470 | 8930 | 33,3 |
| Третій | 12 | 640 | 7680 | 50,4 | 650 | 7800 | 46,1 |
| Разом | 1270 | 20090 | 100,0 | 1410 | 22820 | 100,0 | |
| Вартість за ціною І сорту | 26670 | 29610 | |||||
Розв’ язок.
Виконання плану за кількістю = 1410 / 1270 * 100 = 111,0
Виконання плану за сумою = 22820 / 20090 * 100 = 113,6
Знайдемо процент виконання способом середньозважених цін
Середня ціна планова = 20090 / 1270 = 15,82
Середня ціна фактична = 22820 / 1410 = 16,18
(16,18 – 15,82) х 1410 = 507,6
507,6 / 20090 х 100 = 2,53 %
Підвищення якості збільшило обсяг продукції на 2,53 % при перевиконанні плану на 13,6%
Знайдемо процент виконання способом першосортних одиниць
Плановий коефіцієнт сортності = 20090 / 26670 = 75,3 %
Фактичний коефіцієнт сортності = 22820 / 29610 = 85,6 %
85,6 – 75,3 = 10,3 %
Сортність випущеної продукції вища за планову на 10,3 %
Задача 3
За даними таблиці
1. проаналізувати забезпеченість підприємства робочою силою
2. визначити за рахунок чого досягнуте зростання обсягу товарної продукції
3. вказати, на які показники роботи підприємства і як впливає зміна чисельності робітників
| Показник | Темпи зростання , % |
| Обсяг виробництва товарної продукції: У порівняльних цінах | 102,3 |
| У нормо-годинах | 102,1 |
Середньооблікова чисель
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.