Графоаналітичний метод – "квадрат потенціалу"
Макіївський економіко – гуманітарний інститут
Кафедра «Економіка підприємства»
Індивідуальне контрольне завдання
з дисципліни «Управління потенціалом »
Виконав: Голубов Д. М.
Студент групи: О/З ЕП – 4М
Перевірила: доц. Загорна Т.О.
(посада, І.П.Б. виклад.)
Макіївка, 2010
Алгоритм графоаналітичного методу оцінки потенціалу підприємства «Квадрат потенціалу»
1. Вихідні дані подаються у вигляді матриці (аij ), тобто таблиці, де в рядках записані номери показників (i = 1,2,3,..., n), а у стовпцях — назви підприємств, що розглядаються (j = 1,2,3,..., m).
2. По кожному показнику визначається оптимальне значення при урахуванні коефіцієнта чутливості kч і здійснюється ранжування підприємств, з визначенням зайнятого місця.
3. Для кожного підприємства знаходимо суму місць (Рj ), отриманих у ході ранжування, за формулою:
4. Трансформуємо отриману в ході ранжування суму місць (Рj ) у довжину вектора, що створює квадрат потенціалу підприємства (рис. 1). Квадрат потенціалу підприємства має чотири зони відповідно до розділів (k), які застосовані в розглянутій системі показників, та чотири вектори (В), що створюють його.
Отже, довжину вектора, що створює квадрат потенціалу підприємства (Вk, де k = 1,2,3,4), знаходимо за допомогою формули:
Рис. 1. Квадрат потенціалу підприємства
5. Визначивши довжину всіх векторів, створюємо квадрат потенціалу підприємства і робимо відповідні висновки:
1. Форма квадрата потенціалу може бути двох типів.
Перший тип має правильну форму квадрата — і якщо в результаті аналізу ми будемо мати фігуру, візуально близьку до квадрата, то розглянуте підприємство має збалансований потенціал, що є основою успіху його діяльності.
Другий тип має викривлену форму квадрата, причина цього може бути двояка: один вектор розвинутий більше за другий («проблемний» вектор) або всі вектори розвинуті по-різному (дисгармонія векторів).
Якщо підприємство має другий тип форми квадрата, то його потенціал потребує негайних перетворень, що дозволить покращити збалансованість елементів потенціалу.
2. Потенціали підприємств можуть бути прокласифіковані за розміром як великі, середні та малі. Великий потенціал мають підприємства, коли довжина векторів, що створюють квадрат потенціалу підприємства, знаходиться в межах 70—100 у. о.; середній — у межах 30—70 у. о.; малий — до 30 у. о.
3. Зовнішній контур квадрата окреслює можливості підприємства для розвитку потенціалу до оптимальних параметрів.
5. Другий та третій вектори квадрата потенціалу («Організаційна структура та менеджмент» і «Маркетинг») виступають передумовою подальшого розвитку потенціалу підприємства.
6. Четвертий вектор — «Фінанси» — є результативним і характеризує успішність функціонування підприємства.
Таблиця 1.1-Виробництво, розподіл і збут продукції
| № п/п | Показник | Коеф. чутлив. kч | «Соніко» | «Гермес» | «Соніко» | «Гермес» |
| 1 | Потужність підприємства, тис. т | 1,2 | 13 740 | 11 820 | 1 | 2 |
| 2 | Якість продукції, % Fe | 1,25 | 52 | 55 | 2 | 1 |
| 3 | Фондовіддача, грн | 1,1 | 1,95 | 1,8 | 1 | 2 |
| 4 | Витрати на 1 грн товарної продукції | 1,1 | 0,8 | 0,7 | 2 | 1 |
| 5 | Екологія виробництва (штрафи, тис. грн) | 1,05 | 1250 | 1405 | 1 | 2 |
| 6 | Прибуток, тис. грн | 1,15 | 15 450 | 17 630 | 2 | 1 |
| 7 | Рентабельність виробництва, % | 1,15 | 9 | 7,15 | 1 | 2 |
Р соніко=1,2*1+1,25*2+1,1*1+1,1*2+1,05*1+1,15*2+1,15*1=11,5
Р гермес=1,2*2+1,25*1+1,1*2+1,1*1+1,05*2+1,15*1+1,15*2=12,5
Таблиця 1.2 - Організаційна структура і менеджмент
| № п/п | Показник | Коеф. чутлив. kч | «Соніко» | «Гермес» | «Соніко» | «Гермес» |
| 1 | Ділові якості менеджерів, балів | 1,2 | 230 | 245
Оценок: 1000 (Средняя 5 из 5)
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов. © 2016 - 2022 BigEdu.ru
|