Прогнозирование и планирование в условиях рынка

Прогнозирование и планирование в условиях рынка

Анализ безубыточности - это

1. определение объема операций, начиная с которого поступления превышают издержки

2.разложение идеи или проблемы на части и тщательная проверка каждой из них

3.определение направления и интенсивности денежных потоков в заданный период Анализ затрат и выгод в планировании означает

1. определение ценности проекта

2.определение объема операций, начиная с которого поступления превышают издержки

3.оценку рисков, включающую измерение влияния возможных отклонений отдельных параметров проекта от расчетных значений

Анализ чувствительности проекта

1. метод оценки рисков, состоящий в измерении влияния возможных отклонений отдельных параметров проекта от расчетных значений

2.оценка рисков с помощью экспертного подхода

3. разложение идеи или проблемы на части и тщательная проверка каждой из них. Бизнес-план организации представляет собой

1. документ, отражающий все аспекты будущего коммерческого предприятия

2. один из основных документов финансовой отчетности

3. документ, содержащий анализ проблем и описание способов их решения

Бизнес-стратегия организации определяет стратегию

1. функциональной зоны хозяйствования

2. отдельного стратегического подразделения организации

3. организации в целом и отдельного стратегического подразделения организации

Бюджетом во внутрифирменном планировании принято считать

1. количество финансовых ресурсов, которыми располагает фирма для решения коммерческих задач

2.баланс денежных доходов и расходов государства (региона)

3.прогноз и планирование предполагаемых расходов на определенный период коммерческой деятельности предприятия

В оперативном финансовом плане

1. дается оценка источников поступления и расходования наличных средств в плановый период

2. анализируется синхронность поступления и расходования всех денежных средств фирмы

3. проводится обоснование платежеспособности компании.

Вся система планов организации направлена на

1. преодоление фирмой разрыва между своим текущим статусом и требованиями рынка

2.описание продукта (услуги), а также анализ характеристик, дающих представление о перспективах фирмы

3. формулирование долгосрочных целей бизнеса

Валовая прибыль включает в себя

1. финансовые результаты от реализации продукции (работ, услуг), прочей реализации и внереализационных операций

2.сумма доходов организации

3.разница между доходами и расходами от продаж товара

Вложенный капитал - это

1. долгосрочные финансовые ресурсы, вложенные в компанию или проект

2.краткосрочные инвестиционные ресурсы, вложенные в производство

3.кредиты, полученные компанией, для расширения производства и сбыта

Внутренняя норма доходности представляет собой

1. дисконтированный показатель ценности проекта

2.отношение прибыли к общей стоимости проекта

3.отношение прибыли к общей стоимости активов

Возврат на основной капитал –

1. отношение прибыли к общей стоимости активов

2.финансовые результаты от реализации продукции - (работ, услуг)

3.отношение прибыли к величине общей стоимости компании

Возврат на собственный капитал - это

1. отношение прибыли к величине общей стоимости компании

2. баланс денежных доходов и расходов предприятия

3. результат капиталовложений в проект

Возврат на инвестиции - это

1. показатель прибыльности проекта или компании

2.отношение прибыли к общей стоимости активов

3.денежное выражение совокупной стоимости всех товаров, услуг и других выгод от капиталовложений в проект

Денежный поток инвестиционного проекта в бизнес-планировании означает

1. зависимость от времени денежных поступлений и затрат при его реализации

2.недостаток денежных средств для реализации проекта

3.кредитную линию, открытую банком для проекта фирмы Дисконтированный денежный поток - это

1. представление последовательности будущих поступлений в виде их текущих стоимостей

2. операция обратная начислению сложного процента, используемая для приведения будущих стоимостей настоящему моменту времени -

3. приведение разновременных затрат и результатов к одному моменту времени

Дополнительные, чистые выгоды бизнес-проекта - это

1. приращение выгод в результате реализации проекта по сравнению с ситуацией отсутствия проекта

2.чистый поток товаров, услуг и денежных средств, поступающих в распоряжение компании

3.оценочная величина дебиторской задолженности Допустимые безнадежные долги при обосновании бизнес-плана представляют собой

1. оценочную величину дебиторской задолженности, которая не будет оплачена

2.издержки, не включенные в стоимость проекта, однако необходимые для удовлетворения потребностей клиента

3.долговые обязательства компании, возникающие при форс-мажорных обстоятельствах

Жизненный цикл проекта - это

1. полуограниченный период, в течение которого реализуются цели, поставленные перед проектом

2. период времени от начала д

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать