Расчет нормативов по расходам и рентабельности продукции. Виды затрат

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Экономика организации»

План

Задание № 1. Тесты № 8, № 34, № 59

Задание № 2. Задачи № 8, № 33

Задание № 3. Вопросы № 8, № 33

Список используемой литературы

Задание № 1

Тест № 8

Объектом собственности является:

а) здание.

Тест № 34

Какой показатель характеризует эффективность использования оборотных средств:

в) оборачиваемость оборотных средств.

Тест № 59

Под производственной мощностью предприятия понимается:

б) максимально возможный выпуск продукции в натуральном выражении по номенклатуре и ассортименту.

Задание № 2

Задача № 8

Известны расходы будущих периодов на начало года – 144,7 тыс. руб. и на конец года – 150 тыс. руб. В течение года на затраты списывается 138,5 тыс. руб.

Определить норматив по расходам будущих периодов и совокупный норматив оборотных средств.

Решение:

Определим норматив по расходам будущих периодов НР_БП по формуле:

НР_БП = РБП_НГ + РБП_ПГ – РБП_СП = 144,7 + 150 – 138,5 = 156,2 тыс. руб.

где РБП_НГ – расходы будущих периодов на начало года,

РБП_ПГ – расходы в плановом году,

РБП_СП – расходы будущих периодов, списываемых на затраты в плановом периоде.

Совокупный норматив оборотных средств Н_ОС определяется как сумма частных нормативов:

Н_ОС = Н_ПЗ + Н_НП + НР_БП + Н_ГП = 156,2 тыс. руб.

где Н_ПЗ – норматив производственных запасов,

Н_НП – норматив незавершенного производства,

НР_БП – норматив по расходам будущих периодов

Н_ГП – норматив готовой продукции.

Задача № 33

Рентабельность единицы продукции

Прибыль от реализации 500 экз. книги, выпущенной по заказу № 125 (Пi = П125) составила 1000 руб. Рассчитать рентабельность данной продукции, если ее себестоимость (Gi = G125) составила 5000 руб.

Решение:

Определим рентабельность единицы данной продукции по формуле:

Пi * 100 % 1000 * 100 %

Ri = = = 20 %

Gi 5000

где Ri – рентабельность единицы продукции,

Пi – прибыль по конкретному виду продукции,

Gi – полная себестоимость конкретного вида продукции.

Задание № 3

Вопрос № 8

Понятие внешней и внутренней среды деятельности организации и ее основные характеристики.

Среду любой организации принято рассматривать, как состоящую из двух сфер: внутреннюю и внешнюю.

Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внутреннюю среду организации составляют: структура, внутриорганизационные процессы, кадры, организационная культура, технологии.

Структура организации – это основной элемент любой организации, не только характеризующий её, но и представляющий собой сам механизм построения и функционирования организации. Правильный выбор организационной структуры – необходимый фактор успешного функционирования предприятия, фирмы или организации.

Различают формальные и неформальные структуры:

– Формальная структура организации. Любая организация стремится к формализации своей структуры. Формальная структура организации представляет собой организационное построение, основанное на жесткой стандартизации организационных норм и отношений между отдельными структурными единицами.

– Неформальная структура организации. Для того чтобы понять предназначение неформальной структуры в современной организации, можно представить себе такую организацию, в которой все производственные и личные проблемы и вопросы решаются с помощью формальной структуры, основанной только на тех связях, которые решаются через посредничество вышестоящих руководителей разных уровней. При этом возникают трудности, которые невозможно преодолеть в рамках формальной организационной структуры.

Внутриорганизационные процессы включают в себя три основных подпроцесса: координация, принятие решений, коммуникации.

Координация – это прежде всего:

– непосредственное руководство действиями в виде распоряжений, приказов и предложении;

– координация действий посредством создания системы норм и правил, касающихся деятельности организации.

Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера[1] . Каждая проблема принятия решения имеет свои особенности. Однако существует и нечто общее для всех проблем, а именно: определенная исходная ситуация, альтернативные варианты решения, определенные последствия различных вариантов. С помощью этих компонентов можно охарактеризовать любую проблему принятия решения.

Управленческие решения могут применяться к любой сфере деятельности организации: управлению персоналом, управлению финансами, управлению производственными процессами, в том числе и управлению маркетинговой службой.

Коммуникация – это обмен информацией, на основе которого руководитель получает информацию, необходимую для принятия эффективных решений, и доводит принятые реше

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать