BigEdu.ru
» » » Динамика, классификация и распределение затрат. Оценка материально-производственных запасов
Вернуться назад

Динамика, классификация и распределение затрат. Оценка материально-производственных запасов

Расчетно-практическая работа № 1

ДИНАМИКА, КЛАССИФИКАЦИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ. ОЦЕНКА МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ


Тема 1. Поведение затрат. Оценка взаимосвязи «Затраты – объем»

Задание

Метод высшей и низшей точек основан на наблюдении величины затрат при максимальном и минимальном объемах производственной деятельности. Переменные затраты на единицу продукции определяются как частное от деления разности затрат в высшей и низшей точках на разность в объемах производства в тех же точках.

Используя исходные данные табл.1 определить с помощью метода высшей и низшей точек переменную и постоянную составляющие в составе общих (смешанных) затрат.

Таблица 1

Показатели

Количество

продаж, ед.

Транспортные

расходы, тыс. р.

Зарплата и

премии, тыс. р.
Максимальный объем продаж 4000 38000 80000
Минимальный объем продаж 3000 34000 71000

Отклонение

(разность)

 1000 4000 9000

Примечание. По варианту максимальный объем продаж определяется, исходя из суммы, минимальный – из разности указанного количества в таблице и двух последних цифр номера зачетной книжки студента.

Порядок выполнения задания:

1. Переменная составляющая (b) определяется отношением разности в затратах к разности в объемах продаж в минимальной и максимальной точках и равна переменным затратам на единицу проданных товаров. Таким образом найти переменную составляющую отдельно для транспортных расходов и заработной платы.


2. Используя формулу затрат

З = a + b∙q,

найти постоянную составляющую (a) при максимальном и минимальном объеме продаж (q) каждого вида затрат. Записать уравнения затрат для транспортных расходов и по заработной плате.

Решение

4000+4=4004

3000 - 4=2996

Транспортные расходы:

b=1000:4000=0,25

amax =38000 – 0,25*4004=37039,04

bmin =3400 – 0,25*2996=33251

З = a + b*q

З=33251+0,25*q

Уравнения затрат для транспортных расходов и по заработной плате.

b=1000:9000=0,9

amax =80000-0,9*4004=76396,4

bmin =76000-0,9*2996=73303,6

З = a + b∙q

З=73303,6+0,9*q


Тема 2. Методы распределения затрат

Задание

Распределение затрат предшествует калькулированию продукции. Известны три метода перераспределения затрат непроизводственных подразделений между производственными подразделениями: метод прямого распределения затрат, последовательный (пошаговый) и двухсторонний (метод взаимного распределения).

Распределить затраты обслуживающих служб клиники (администрации, столовой и прачечной) между двумя производственными подразделениями (отделением терапии и отделением хирургии) тремя методами. В табл. 2 затраты клиники за отчетный период идентифицированы с местами возникновения затрат и совпадают с центрами ответственности клиники.

Таблица 2

Центр ответственности Затраты, у. е.
Администрация 996
Прачечная 246
Столовая 496
Хирургия 1996
Терапия 1496
ИТОГО 5230

Примечание. По варианту затраты определяются, исходя из разности указанного количества по центрам ответственности в данной графе таблицы и двух последних цифр номера зачетной книжки студента.

1. Метод прямого распределения затрат применяется в случаях, когда непроизводственные подразделения не оказывают друг другу услуги. В качестве базы распределения могут выступать процент потребления каждым производственным подразделением услуг непроизводственных подразделений, доля выручки от реализации в общем объеме выручки и т.д.

Для выполнения задания принять в качестве базы распределения долю выручки, причем доля выручки хирургического отделения (хирургии) в общей сумме выручки составляет 60 %, доля терапевтического отделения (терапии) – 40 %. Результаты отразить в табл. 3.

2. Метод пошагового распределения затрат применяется в случаях, когда непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке (например, услуги прачечной потребляются столовой, а услуги администрации – прачечной и столовой).

Процесс распределения затрат осуществляется поэтапно:

2.1. Определение затрат по подразделениям. Учитываются все затраты подразделения.

Таблица 3

Показатели

Производственные

подразделения

 Итого
хирургия терапия
Прямые затраты, у. е. 1996 1496 3492
Доля в выручке от реализации медицинских услуг, % 60 40 100
Распределение затрат администрации, у. е. 597,6 398,4 996
Распределение затрат прачечной, у. е. 147,6

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать Контрольные работы по экономике Расчетно-практическая работа № 1 ДИНАМИКА, КЛАССИФИКАЦИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ. ОЦЕНКА МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ Тема 1. Поведение
Оценок: 1000 (Средняя 5 из 5)

Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.

© 2016 - 2022 BigEdu.ru