ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ
Брянский государственный технический университет
Кафедра "Экономика и менеджмент"
Контрольная работа
по дисциплине "Управление затратами"
студента гр. З-08 ЭУП 3 Ершова М.А.
Проверил Калинина Е.А.
БРЯНСК 2010
Содержание
1. Задания для контрольной работы
2. Исходные данные
3. Выбор ассортимента продукции
4. Управление запасами ТМЦ: определение оптимального уровня инвестиций в запасы, оптимального размера заказа и момента размещения заказа
Список литературы
1. Задания для контрольной работы1. Принять решения о выборе ассортимента продукции для производства в условиях ограниченных ресурсов.
2. Рассчитать прибыль от реализации продукции.
3. Определить потери предприятия из-за ограничивающего фактора.
4. Ответить на контрольный вопрос:
"Управление запасами ТМЦ: определение оптимального уровня инвестиций в запасы, оптимального размера заказа и момента размещения заказа"
2. Исходные данныеУ предприятия дефицит квалифицированной рабочей силы, поэтому потребуется более года для подготовки новичков до требуемого уровня квалификации. Рассчитать ассортимент выпуска продукции, прибыль от её реализации и потери предприятия из-за ограничивающего фактора. Исходные данные приведены в табл.1
Максимальный спрос, ед./год
А=2000 Б=3000 В =4000 Г=5000 Д=1000
Ставка квалифицированного труда, руб./час 10
Ставка неквалифицированного труда, руб./час 5
Переменные накладные расходы распределяются по ставке руб./час работы рабочего 2
Постоянные затраты, руб./год 65000
Объем квалифицированного труда, ч/год 17000
3. Выбор ассортимента продукцииТаблица 1
| № п/п | Показатель, ед.изм. | Тип товара | ||||
| А | Б | В | Г | Д | ||
| 1 | Спрос, ед | 2000 | 3000 | 4000 | 5000 | 1000 |
| 2 | Цена реализации, руб./ед. | 37 | 45 | 37 | 75 | 40 |
| 3 | Стоимость материала, руб./ед | 12 | 10 | 18 | 15 | 8 |
| 4 | Оплата квалифицированного труда, руб./ед. | 10 | 15 | 5 | 20 | 10 |
| 5 | Оплата неквалифицированного труда, руб./ед. | 5 | 3 | 2 | 10 | 5 |
| 6 | Переменные накладные расходы, руб./ед. | 2 | 2,1 | 0,9 | 4 | 2 |
| 7 | Совокупные переменные затраты, руб./ед. | 29 | 30,1 | 25,9 | 49 | 25 |
| 8 | Валовая прибыль (валовая маржа), руб./ед | 8 | 14,9 | 11,1 | 26 | 15 |
| 9 | Продолжительность квалифицированного труда, ч/ед. | 1 | 1,5 | 0,5 | 2 | 1 |
| 10 | Удельная валовая прибыль, руб./на 1 час квалифицированного труда | 8 | 9,93 | 22,2 | 13 | 15 |
| 11 | Ранжирование товара (место) | 5 | 4 | 1 | 3 | 2 |
| 12 | Распределение часов квалифицированного труда, ч | ---- | 4000 | 2000 | 10000 | 1000 |
| 13 | Ассортимент товара (число ед. каждого типа, включаемое в производственную программу), ед. | ---- | 2667 | 4000 | 5000 | 1000 |
1) Продолжительность квалифицированного труда определяется как отношение оплаты квалифицированного труда к ставке квалифицированного труда.
Для изделия А: 10/10=1
Для изделия Б: 15/10=1,5
Для изделия В: 5/10=0,5
Для изделия Г: 20/10=2
Для изделия Д: 10/10=1
2) Переменные накладные расходы определяются как сумма отношений оплаты квалифицированного труда к ставке квалифицированного труда + оплаты неквалифицированного труда к ставке неквалифицированного труда. Полученное значение умножаем на 2, т к переменные накладные расходы распределяются по ставке 2 руб./час
Для изделия А: 10/10+5/5=2
Для изделия Б: 15/10+3/5=2,1
Для изделия В: 5/10+2/5=0,9
Для изделия Г: 20/10+10/5=4
Для изделия Д: 10/10+5/5=2
3) Совокупные переменные затраты определяются как сумма стоимости материала + оплата квалифицированного труда + оплата неквалифицированного труда + переменные накладные расходы
Для изделия А: 12+10+5+2=29
Для изделия Б: 10+15+3+2,1=30,1
Для изделия В: 18+5+2+0,9=25,9
Для изделия Г: 15+20+10+4=49
Для изделия Д: 8+10+5+2=25
4) Валовая прибыль (валовая маржа (ВМ)) определяется как разность между ценой реализации и совокупностью переменных затрат
ВМ=Ц-Зпер
Для изделия А: 37-29=8
Для изделия Б: 45-30,1=14,9
Для изделия В: 37-25,9=11,1
Для изделия Г: 75-49=26
Для изделия Д: 40-25=15
5) Удельная валовая прибыль (УВП) определяется как отношение
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.