BigEdu.ru
» » » Распределение прибыли. Дополнительные критерии оценки эффективности внутренних экономических отношений
Вернуться назад

Распределение прибыли. Дополнительные критерии оценки эффективности внутренних экономических отношений

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

Кафедра «Экономики предприятия»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Внутренний экономический механизм предприятия»


Задача 1

Определить прибыль по подразделениям предприятия с учетом коэффициента распределения прибыли и коэффициента действенности по предприятию и подразделениям на основе данных таблицы 1, и сделать выводы.

Решение

Таблица 1 – Исходные данные

Показатели

Ед. измерения

Подразделения

А

Б

С

Объем товарной продукции

тыс. т.

150

160

190

Себестоимость единицы продукции

грн/т

310

265

305

Цена единицы продукции

грн/т

430

350

405

Величина добавленных издержек производства по подразделениям в себестоимости продукции

%

3

7

9

Налог на прибыль предприятия

%

25

Иные налоги и отчисления по предприятию

%

39

Часть чистой прибыли предприятия распределяемая по подразделениям

%

23

Величина экономического убытка со стороны других подразделений

тыс. грн

190

220

270

Суммарные убытки, нанесенные предприятию всеми подразделениями

тыс. грн

550

1 Определим прибыль от реализации продукции по каждому подразделению, а затем в целом по предприятию (Ппр.р ) по формуле:

Ппр.р =, (1)

где Ц – цена единицы изделия, грн.;

С – себестоимость единицы изделия, грн.;

ТП – объем товарной продукции в натуральном выражении;

i – подразделение;

n – количество подразделений, ед.

Пр.А = (430-310)×150 = 18000грн.;

Пр.Б = (350-265)×160 = 13600грн.;

Пр.С = (405-305)×190 = 19000грн.;

Ппр.р = 18000+13600+19000 = 50600грн.

2 Определяем чистую прибыль предприятия (ЧПпр ) по формуле:

ЧПпр = Ппр.р (1 – Н), (2)

где Н – обязательные налоги и отчисления, доля единицы.

ЧПпр = 50600(1 – 0,25 – 0,39) = 18216грн.

3 Определяем часть чистой прибыли предприятия, распределяемой между его производственными подразделениями (ЧПподр. ) по формуле:

, (3)

где Д - часть чистой прибыли предприятия распределяемая по подразделениям, %.

ЧПподр. = 18216×0,23 = 4189,68грн.

4 Определяем дополнительные расходы производства (Ид ) по каждому подразделению, а затем суммируем по формуле:

, (4)

где Сi – себестоимость товарной продукции подразделения, грн.;

- коэффициент (%) дополнительных затрат подразделения.

Ид.А = 310×0,03 = 9,3грн.;

Ид.Б = 265×0,07 = 18,55грн.;

Ид.С = 305×0,09 = 27,45грн.;

Ид. = 9,3+18,55+27,45 = 55,3грн.

5 Определяем коэффициент (qр.п. ) распределения прибыли по формуле:

. (5)

qр.п. = .

6 Определяем чистую прибыль каждого подразделения по формуле:

ЧПi = , (6)

ЧПА = 9,3×75,76 = 704,568грн.;

ЧПБ = 18,55×75,76 = 1405,348грн.;

ЧПС = 27,45×75,76 = 2079,612грн.

7 Определяем коэффициент действенности систем и внутризаводских экономических отношений по подразделениям (КД. i ) по формуле:

КД. i = , (7)

где Эу.i – экономический убыток i-го подразделения со стороны других подразделений, грн.

КД.А =

КД.Б =

КД.С =

8 Определяем коэффициент действенности систем внутренних экономических отношений по предприятию (КД.П ) по формуле:

КД.П = , (8)

где - экономический убыток, нанесенный всеми подразделениями предприятию, грн.

КД.П =

Вывод: если значение коэффициента действенности больше или равняется единице - это свидетельствует об эффективности проведенных мероприятий по устранению монопольных проявлений, причем, чем выше единицы, тем эффективнее; в нашем случае значение коэффициента действенности меньше единицы, а это значит, что проведенные мероприятия были малоэффективными

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать
Контрольные работы по экономике МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ Кафедра «Экономики предприятия» КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине «Внутренний экономический механизм
Оценок: 1000 (Средняя 5 из 5)

Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.

© 2016 - 2022 BigEdu.ru