Моніторинг виробничої програми підприємства
Макіївський економіко – гуманітарний інститут
Кафедра «Економіка підприємства»
Індивідуальне контрольне завдання
з дисципліни «Економічна діагностика»
Моніторинг виробничої програми підприємства
Виконав: Голубов Д. М.
Студент групи: О/З ЕП – 4М
Перевірила: доц. Загорна Т.О.
(посада, І.П.Б. виклад.)
Макіївка, 2010
Оцін ка виробничої програми
Виробнича програма підрозділів основного виробництва як сукупність продукції певної номенклатури (конкретного виду), яка має бути виготовлена в плановому періоді у визначених обсягах згідно зі спеціалізацією і виробничою потужністю цих підрозділів, наведена в Додатку Б.
Оцінимо відповідність виробничої програми наявним на підприємстві потужностям по виготовленню обумовленого виду продукції, від найшовши останню за показниками роботи підприємства за формулою:
, тон
Пв = 1 7 0·3 ·( 1 · 7 ·8, 1 ·52- 60 0-2 0 0)
Пв = 1095684 тон
Ступінь сформованості виробничої програми оцінимо за коефіцієнтом використання виробничих потужностей підприємства за формулою:
, частка одиниці.
KВП = 1100000 / 1095684 = 1,003
Для оцінки ефективності використання виробничого обладнання при виготовленні певного виду продукції обчислимо коефіцієнт екстенсивного використання обладнання (), коефіцієнт інтенсивного використання обладнання (), інтегральний коефіцієнт () та резерв потужності () за формулами:
, частка одиниці,
, частка одиниці
, частка одиниці
, частка одиниці
Обчислимо коефіцієнт екстенсивного використання обладнання:
, частка одиниці
Обчислимо календарний фонд робочого часу за рік, годин:
Тк = ТЗМ · n ЗМ = 8,1·1 = 8,1
ТД · 8,1= 56,7
Тк =КТ ·56,7 = 2948,4
Тф = 2148,4 · 170 = 365228
КЕКС = 365228 / 2948,4 ·1 7 0 = 0, 73
Обчислимо коефіцієнт інтенсивного використання обладнання:
, частка одиниці
Рф = 1 1 00 000 / 1 7 0 = 6470,6 тон
= 2948,4 – 8 00 = 2148,4 (час роботи одиниці обладнання)
= 6470,6 / 2148,4 = 3,01 тон/час (продуктивність одиниці обладнання)
КІНТ = 3,01 / 3 = 1,004
Обчислимо інтегральний коефіцієнт:
, частка одиниці
КІНТЕГР = 0, 73 · 1,004 = 0, 7 3
Обчислимо резерв потужності:
, частка одиниці
R П = 1 – 0, 7 3 = 0, 2 7
На основі отриманих показників можемо зробити висновок: виробнича програма підприємства за ринковими потребами сформована ефективно.
Ресурсне обґрунтування виробничої програми підприємства
Баланс робочого часу одного облікового працівника
| Показники | Періодичний рафік роботи | |
| днів | годин | |
| 1. Календарний фонд | 365 | 2920 |
| - вихідні дні | 104 | 832 |
| - святкові дні | 10 | 80 |
| 2. Номінальний фонд робочого часу | 251 | 2008 |
| Планові невиходи з причин: | ||
| - основні (чергові) відпустки | 24 | 192 |
| - додаткові відпустки за шкідливість умов праці | 4 | 32 |
| - хвороби та декретні відпустки | 3 | 24 |
| - виконання державних обов’язків | 1 | 8 |
| - цілодобові простої | 1 | 8 |
| - учбова відпустка | 1 | 8 |
| Разом невиходів | 34 | 272 |
| 3. Ефективний фонд робочого часу | 217 | 1736 |
| Тривалість зміни |
Оценок: 1001 (Средняя 5 из 5)
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов. © 2016 - 2022 BigEdu.ru
| |