Экономическая диагностика предприятия ОАО СевГОК
Министерство образования и науки Украины
Харьковский национальный экономический
университет
Кафедра экономики предприятия и менеджмента
Индивидуальное задание
по курсу: “Экономическая диагностика”
Выполнил:
студент 5к., 3гр.ф-та ЭП
Двигун А. В.
Проверила: Белоконенко А.В.
Харьков, 2006
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
РАЗЛЕЛ 1. ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА ДИАГНОСТИКИ И ОЦЕНКА ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
РАЗДЕЛ 2. ОБОСНОВАНИЕ И ВЫБОР ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ПО КОТОРЫМ БУДЕТ ПРОИЗВОДИТСЯ ДИАГНОСТИКА
РАЗДЕЛ 3. ПОСТРОЕНИЕ ФОРМЫ ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Экономическая диагностика предприятия – это сложный системный процесс, предполагающий проведение целого комплекса последовательных взаимосвязанных работ, каждый этап которых требует той или иной качественной и количественной оценки. Для этого необходимо разработать систему критериев, которая бы в полной мере отображала происходящее и на основании которой возможен экономический анализ как таковой.
Данная система должна обладать достаточным уровнем эмерджентности, предотвращающим возникновение нерелевантных квазикордо-центрических эффектов и всевозможные проявления энтропийных явлений.
Целью данной работы является разработка и построение формы экспресс-диагностики предприятия.
Предмет работы – разработка методики диагностики предприятия – базы исследования.
РАЗЛЕЛ 1ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА ДИАГНОСТИКИ И ОЦЕНКА ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОАО “СевГОК” – флагман европейской горнодобывающей промышленности. Предприятие основано в 1953 г. и уже буквально через несколько лет своего существования заняло лидирующую позицию в данной отрасли в Европе по масштабам деятельности, оставив позади таких гигантов того времени, как “Людовик Жюли Трест” (Эльзас, Франция) и “Торино Индустри”(Ломбардия, Италия).
Во многом этот успех был обеспечен благодаря солидным запасам железной руды. Особенно много в регионе высококачественных магнезита и доломита – первоклассного сырья для получения железорудного концентрата. Это позволило только за первые 5 лет увеличить производство обогащенной руды в 6 раз.
И в дальнейшем предприятие не стояло на месте: внедрялись новые мощности, осваивались руды с все более низким первоначальным содержанием железа, использовались передовые методы обогащения.
Переломной точкой в развитии ОАО “СевГОК” стали 90-е годы – время перехода Украины к так называемым рыночным отношениям. На этот момент в Кривбассе уже функционировало 4 подобных комбината. Помимо “СевГОКа”, это также “ВостГОК”, “ЮГОК” и “ЦГОК”. Если в условиях командно-административной системы предприятия практически не оказывали друг на друга влияния, представляя собой некие обособленные элементы отраслевой системы, взаимодействующие исключительно “по вертикале”, то есть с ее руководством, и практически не имеющие горизонтальных связей, то в рыночной системе ситуация изменилась на диаметрально противоположную. Горно – обогатительным комбинатам предстояло самостоятельно определять масштабы деятельности, ценовую политику и прочие методы конкурентной борьбы. Очевидно, на ОАО “СевГОК” оказались неготовыми к таким изменениям, что стало причиной возникновения системного кризиса в деятельности предприятия: стабильный спад в объемах производства, колоссальная текучесть кадров и т.д.
В 2000 г. была проведена реструктуризация ОАО, результатом которой стал, в частности, переход от линейной организационной структуры к линейно-функциональной, которая эффективно функционирует и в настоящие дни. Поэтому почти 1.5-кратный рост производительности труда выглядит закономерным итогом целенаправленных и продуманных преобразований.
Отметим, что в исследуемой отрасли ключевым фактором конкуренции является цена продукции, непосредственно зависящая от себестоимости. В условиях стабильного роста топливно-энергетических ресурсов чрезвычайно важно не допускать ее существенного увеличения. Поэтому на предприятии проводится активная инновационная политика.
Произведем SWOT-анализ предприятия :
Таблица 1.1SWOT-анализ
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| Эффективная организационная структура | Недостаточное внимание стратегическому управлению предприятием |
| Отсутствие в технологической цепочке “узких мест” | Высокий уровень бартерных расчетов с покупателями |
| Наличие сертификата качества ISO 14000 | Большое количество акционеров, влияющее на скорость принятия решений |
| Разветвленная сеть поставщиков | Слабая информационная база |
| Высокая деловая репутация | Нерациональное соотношение собственного и заемного капитала |
| Большие объемы производства, позволяющие использовать "эффект масштаба" | Загрязнение экологии |
| География расположения | Несоответствие методов калькулирования специфике производства |
| Возможности | Угрозы |
| Высокие темпы НТП в отрасли | Удорожание топливно-энергетических ресурсов. |
| "Пробелы" в налоговом законодательстве, позволяющие легально использовать офшорные центры | Жесткая конкурентная борьба |