Контрольная работа
Исследование финансового планирования на предприятии (на примере ООО «Фирма»)
ООО «Фирма» является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, вправе открывать рублевые и валютные счета в учреждениях банков, как в Российской Федерации, так и за ее пределами, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, выступать истцом и ответчиком в суде. Площадь земли – 1250 га.
На рисунке 1 показана схемы организационной структуры и структуры управления предприятием.
Рис. 1. Организационная структура предприятия ООО «Фирма»
Выделены четыре отраслевых подразделения: цех растениеводства; цех животноводства; цех механизации; хозяйственная служба.
Образованы пять центральных отделов: отдел безопасности; бухгалтерский отдел; экономический отдел; отдел кадров; отдел по технике безопасности и гражданской оборотне (отдел ТБ и ГО).
Секретариат рассматривается как функциональная служба, которая может быть представлена секретарем, секретарем-референтом, юристом и не требует административного оформления.
На рис. 2 представлена динамика объема произведенной и реализованной продукции ООО «Фирма».
Рис. 2. Динамика объема произведенной и реализованной продукции ООО «Фирма»
Объем производства реализации продукции ООО «Фирма» в 2006-2008 гг. имел устойчивую тенденцию к увеличению. Это связано с увеличением численности производственных работников данного предприятия в этот период с 28 до 65 человек.
Для успешной организации производственной деятельности в 2008 году были осуществлены следующие мероприятия:
- при проведении договорной компании на предприятия направлялись договора предложения о взаимовыгодном сотрудничестве;
- регулярно давалась реклама в газету, на телевидение.
Главная цель бизнеса — максимизировать прибыли в долгосрочной перспективе, не допуская серьезных рисков. Это основной критерий успеха.
В таблице 1 представлены показатели комплексной оценки конечных результатов хозяйственной деятельности ООО «Фирма».
Таблица 1
Показатели комплексной оценки конечных результатов хозяйственной деятельности ООО «Фирма»
| Показатель | 2007 | 2008 | Индекс |
| 1. Объем продаж, тыс. руб. | 75148,6 | 82811,3 | 1,10 |
| 2. Средняя заработная плана персонала, тыс. руб./чел. | 66 | 78 | 1,18 |
| 3. Средние затраты на социальные нужды работников, тыс. руб./чел. | 210 | 315 | 1,50 |
| 4. Коэффициент рентабельности по интегральной модели | - | 0,039 | - |
| 5. Объем продаж продукции улучшенного качества, тыс. руб. | 25620 | 39418 | 1,54 |
| 6. Производительность труда, тыс. руб. | 1058,4 | 1075,5 | 1,02 |
| 7. Затраты на рубль товарной продукции, коп. /руб. | 84,8 | 83,9 | 0,99 |
| 8. Чистая прибыль, тыс. руб. | -214,8 | 1049,0 | -4,88 |
| 9. Показатель вероятности банкротства Z | -0,18 | -0,12 | 0,67 |
Сделаем пояснения к некоторым показателям.
Формула коэффициента рентабельности по интегральной модели имеет вид:
Р = [П/(К*(1+V/C)]*100%,
где П – чистая прибыль предприятия;
К – среднегодовая стоимость собственного капитала;
V, C – зарплата ППП с отчислениями на социальные нужды и затраты материальных ресурсов в смете затрат на производство.
Поскольку в 2007 году предприятие в качестве финансового результата получило убыток, то его деятельность была нерентабельна.
2008 год:
V = 6006 тыс. руб. C = 22223 тыс. руб.
Р = [1049/(21169*(1+6006/22223)]*100% = 0,039.
Модель Альтмана имеет вид:
Z = -0,16Х1-0,22Х2+0,87Х3+0,10Х4-0,24Х5,
где
Х1 = (Дебиторская задолженность – денежная наличность)/ Итог актива;
Х2 = (Постоянный капитал – стоимость производственных основных и нормируемых оборотных средств)/Итог пассива;
Х3 = Финансовые расходы / Объем продаж за вычетом налогов;
Х4 = Расходы на персонал / Добавленная стоимость за вычетом налогов;
Х5 = Валовая прибыль / Привлеченный капитал.
2007 год:
Х1 = (9631-1960)/28698 = 0,267.
Х2 = (20264-7241-434-68-6369)/28698 = 0,214.
Х3 = 12939,3/75148,6 = 0,172.
Х4 = 4896/8298 = 0,590.
Х5 = 11445,4/8434 = 1,357.
Z = -0,16*0,267-0,22*0,214+0,87*0,172+0,1*0,59-0,24*1,357=-0,18.
2008 год:
Х1 = (12617-1245)/34226 = 0,332.
Х2 = (2
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.