Федеральное агентство по образованию
НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ
И УПРАВЛЕНИЯ – «нинх»
Номер группы: Наименование специальности: Бухгалтерский учет, анализ, аудит
Студент:
(фамилия, имя, отчество)
Номер зачетной книжки (студенческого билета):
Учебная дисциплина: Анализ финансовой отчетности
Кафедра: Бухгалтерского учета
Номер варианта контрольной работы: 9
Дата регистрации кафедрой: «_____» _________________________200__ г.
Дата регистрации институтом: _______________________________200__г. Проверил:______________________________________________________
(фамилия, имя, отчество)
Новосибирск 2011г.
1.Практическая ситуация №1: анализ форма №1 «Бухгалтерский баланс»
Задание 1.
Построить сравнительный аналитический баланс (СБА). Проанализировать динамику и структуру активов и пассивов, сделать выводы об изменениях, происшедших в составе активов (имущества) и пассивов (источников их формирования)
Решение
Для выполнения задания может быть использована укрупненная группировка активов и пассивов в таблице 1.1
Таблица 1.1.
| Статьи | Сумма тыс.руб | Удельный вес, % | Изменения за период | |||||
| Актива и пассива | на начало года | на конец года | на начало года | на конец года | Абсолют-ная величина, тыс.руб (2-1) | Удельный вес, % (4-3) | Темп роста % (5:1)х100% | В % к измене-нию итога баланса* |
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Актив 1.Внеоборотные активы 2.Оборотные активы 2.1.Запасы 2.2.Дебиторская задолженность 2.3.Денежные средства | 26817 19032 7810 9883 922 | 26203 18530 9230 8482 372 | 58,49 41,51 17,03 21,56 2,01 | 58,58 41,42 20,63 18,96 0,83 | -614 -502 1420 -1401 -550 | 0,09 -0,09 3,60 -2,6 -1,18 | 2,29 2,64 18,18 14,18 59,65 | 55,02 44,98 127,24 125,54 49,28 |
| Баланс | 45849 | 44733 | 100 | 100 | -1116 | - | 2,43 | 100 |
| Пассив 1.Собственный капитал 2.Заемный капитал 2.1.Долгосрочные кредиты и займы 2.2. Краткосрочные кредиты и займы 2.3.Кредиторская задолженность | 31462 14387 - 4600 8125 | 32114 12619 - 4908 6552 | 68,62 31,38 - 10,03 17,72 | 71,79 28,21 - 10,97 14,65 | 652 -1768 - 308 1573 | 3,17 -3,17 - 0,94 -3,07 | 2,07 12,29 - 6,70 19,36 | 58,42 158,42 - 27,60 140,95 |
| Баланс | 45849 | 44733 | 100 | 100 | -1116 | - | 2,43 | 100 |
* (гр.5 по статье /гр.5 итог баланса) х 100%
Выводы
Валюта баланса предприятия уменьшилась на конец года в сравнении с началом на 1 116 тыс.руб. или на 2,43%. Уменьшение внеоборотных активов составило 614 тыс.руб. или 2,29%. Уменьшение оборотных активов произошло за счет уменьшения дебиторской задолженности (1401 тыс.руб. или 14,18%), денежных средств (550 тыс.руб. или 59,65%). Запасы увеличились (1420 тыс.руб. или 18,18 %).
В структуре имущества существенных изменений не произошло. Структура оборотных активов претерпела изменения: в части дебиторской задолженности: ее доля уменьшилась на 2,6%, доля денежных средств уменьшилась на 1,18%, а доля запасов увеличилась на 3,6%. Признак хорошего баланса не соблюдается: доля 2-го раздела менее 50%, как на начало, так и конец года.
Источники формирования имущества уменьшились на 1 116 тыс. руб., что составляет 2,43 %. Наблюдается увеличения собственного капитала на 652 тыс.руб. и уменьшение
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.