Особенности развития проектной организации

ОГЛАВЕНИЕ

АННОТАЦИЯ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ИРКУТСКОГО РЕГИОНА

1.1. Анализ экономический ситуации в регионе.

1.2. Анализ состояния проектно-строительного рынка Иркутской области.

1.3. Стратегия развития регионального рынка проектно–строительных услуг.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Характеристика предприятия.

2.2 Организация маркетинговой службы в ООО «ИркутскАрхПроект»

ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ ООО «ИРКУТСКАРХПРОЕКТ»

3.1. Формулирование общей стратегии развития.

3.2. Реализация стратегии в ООО «ИркутскАрхПроект».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

АННОТАЦИЯ

Дипломная работа выполнена на тему «Особенности развития проектной организации ООО «ИркутскАрхПроект».

Целью данной дипломной работы является изучение организации ООО «ИркутскАрхПроект».

Задачами выступают анализ экономического состояния Иркутского региона, проектно-строительного рынка, определение места изучаемой организации на рынке, изучение деятельности предприятия. Особое внимание уделялось вопросам формулирования стратегии и ее реализации в ООО «ИркутскАрхПроект».

Результатами проведенных исследований является предложение реализации стратегии с применением системы сбалансированных показателей. Что позволяет качественно воплотить сформулированную стратегию в жизнь и достичь желаемых целей.

ВВЕДЕНИЕ

Развитие проектных организаций долгое время находилось в стадии застоя. Это обуславливается тем, что в период после распада СССР многие организации не могли найти свою нишу и продолжить нормальное функционирование. Специфика развития заключается еще и в том, что предприятия осуществляют услугу, причем стоимость этой услуги является весьма высокой. В силу тяжелой недавней обстановки в регионе заказчиками проектных организаций могли выступать лишь единицы, а это, соответственно, не способствовало развитию рынка.

Строительный рынок напрямую связан с рынком проектных услуг. В связи с его кризисом, вызванным переходом страны к рыночной экономике, трудности испытывали и проектные организации. На плаву смогли остаться лишь немногие. Однако в последнее время намечается тенденция оживления строительного рынка, соответственно и рынка проектных услуг, что влечет за собой все больший интерес к аспектам управления организациями именно в проектном деле. Появляется все большее количество платежеспособных заказчиков, которые побуждают фирмы вступать в борьбу за клиентов на рынке и в качестве обеспечения себе долгосрочной конкурентоспособности разрабатывать и внедрять новые, более качественные методы взаимодействия с потребителями, партнерами и конкурентами.

В данной работе нашли свое отражение теоретические основы управления в целом.

В данной работе хочется осветить особенности развития проектных организаций. Проектная компания, как и всякая организация – это открытая система, взаимодействующая с внешней средой, на нее оказывает прямое воздействие и экономическое состояние региона, и непосредственно специфика проектно–строительного рынка. В связи с этим был проведен анализ экономического состояния Иркутской области, рассмотрены основные аспекты ее развития. Также был проанализирован проектно-строительный рынок с выделением сегментов иркутского рынка, и определены занимаемые позиции непосредственно ООО «ИркутскАрхПроект». Поскольку успех деятельности организации зависит от активности действий на рынке, особое внимание было уделено изучению организации и управлению маркетинговой службы ООО «ИркутскАрхПроект».

Особенности функционирования организации определяется не только влиянием на нее внешней среды. Поэтому были изучены и внутренние составляющие организации. Особое внимание уделялось организационной структуре предприятия, особенностям осуществляемой деятельности, специфике ценообразования, рассматривались финансовые ресурсы и многое другое.

Любая коммерческая организация стремится достичь в будущем долгосрочного конкурентного преимущества. Залогом успеха в этой сфере выступает стратегия. Именно при ее создании формируются основные цели и направления развития организации, определяется комплекс действий по их достижению. Но успех организации еще не означает простое формулирование стратегии. Пожалуй, наиболее значимым тут является ее реализация. Поэтому в данной работе особое место отводится вопросу реализации стратегии в ООО «ИркутскАрхПроект».

В настоящее время большинство предприятий еще так и не сформулировали стратегию, миссию и цели развития. Нередко стратегия отсутствует или существует ситуация, когда она сформулирована лишь в голове руководителя и не доводится до сведений подчиненных и рядовых работников. Учитывая это, организации в целом очень трудно идти к какой-либо цели и координировать в связи с этим свою деятельность. Без представления конечных результатов деятельности их практически невозможно достичь. Решение данной проблемы является весьма актуальным для практической деятельности предприятия.

В связи с этим важным представляется разработка и реализация оптимальной стратегии в организации, обладающей качеством устойчивости при сохранении гибкости, что позволит предприятию добиться целей, поставленных перед ним. Особый интерес в данном процессе вызывает использование системы сбалансированных показателей при реализации стратегии.

Таким образом, объектом исследования в

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать