Повышение конкурентоспособности товара на основе маркетингового подхода на примере ООО Ротафарм

Содержание

Введение

1. Теоретико-методические аспекты формирования стратегии развития предприятия по повышению конкурентоспособности товара

1.1 Конкурентоспособность продукции как цель

1.2 Сущность и элементы стратегии развития предприятия

1.3 Место маркетингового подхода в системе стратегии развития предприятия

2. Анализ экономического состояния работы ооо "ротафарм"

2.1 Характеристика предприятия: история создания, выпускаемая продукция, организационная структура управления

2.2 Анализ производственной хозяйственной деятельности предприятия

2.2.1 Анализ выручки от реализации, рынков сбыта, объемов реализации

2.2.2 Анализ себестоимости продукции

2.2.3 Анализ прибыли и рентабельности

2.2.4 Анализ ликвидности баланса предприятия и финансовой устойчивости

2.3 Анализ конкурентоспособности продукции предприятия

3. Повышение конкурентоспособности продукции на основе разработки маркетинговой стратегии развития предприятия

3.1 Направления повышения конкурентоспособности продукции ООО "Ротафарм"

4. Пути сохранения высокой работоспособности маркетологов в условиях напряженного умсвенного труда

4.1 Особенности условий труда маркетологов, факторы их формирования

4.2 Пути оптимизации рабочих мест в отделе маркетинга

Заключение

Список литературы

Приложения

3 Этап. Определение базовой стратегии . Таким образом, исходя из анализа силы ООО "Ротафарм" и анализа возможностей развития строительной отрасли, для данного предприятия в качестве ориентировочной стратегии должно выбрать стратегию удержания и развитие рынка существующего товара , и возможно диверсификацию своих услуг в связи с возможным открытием еще одного цеха .

Для выбора конкретных возможных стратегий воспользуемся матрицей Томпсона и Стрикланда, таблица 3.4

Таблица 3.4 - Матрица Томпсона и Стрикланда

II квадрат:	I квадрат:	Быстрый рост рынка
1. Пересмотр стратегии концентрированного роста для усиления позиций на рынке, развития границ рынка Горизонтальная интеграция 2. Горизонтальная интеграция 3. Стратегии сокращения 4. Ликвидация	1. Концентрированный рост 2. Вертикальная интеграция. 3. Центрированная диверсификация	Объем рынка наших товаров, его возможности
III квадрат:	IV квадрат:
1. Сокращение затрат 2. Диверсификация 3. Сокращение производства 4. Ликвидация	1. Концентрическая диверсификация 2. Конгломератная диверсификация 3. Совместное предприятие в новой отрасли	Медленный рост рынка
Слабая конкурентная позиция	Сильная конкурентная позиция

Как видно из таблицы 3.4, в связи с тем, что конкурентная позиция ООО "Ротафарм" оценивается как сильная, а возможности роста рынка ее товаров можно считать умеренно быстрыми, то для предприятия ООО "Ротафарм" наиболее приемлемыми являются стратегии, находящиеся в I квадрате матрицы Томпсона и Стрикланда.

4 этап. Тактика, политика, процедуры. В рамках данной стратегии основное внимание предприятие должно уделить маркетингу. Также необходимы следующие действия:

Необходимо усиливать позицию предприятия в простой плитке серого цвета, так как красители существенно повышают стоимость продукции. ООО "Ротафарм" должно стремиться с производимой продукцией завоевать лучшие позиции на данном рынке за счет маркетинговых усилий в области цен, стимулирования сбыта, рекламы и т.д.

Важнейшим в рамках выбранной стратегии для ООО "Ротафарм" является непрерывный поиск, и создание новых способов обслуживания своих клиентов и сбыта для своей продукции.

5 Этап Организация и оценка (прогноз) реализации стратегии. Факторами, свидетельствующими о правильности выбора стратегии, являются цели, которые им не противоречат и будут способствовать реализации выбранной стратегии, анализ внешних и внутренних факторов, показавший, что у ООО "Ротафарм" нет существенных преград в достижении намеченной стратегии, и большинство факторов будет способствовать реализации выбранной стратегии.

Анализ сильных и слабых сторон ООО "Ротафарм" характеризует исследование внутренней среды предприятия. В приложении Б приведена форма для анализа сильных и слабых сторон предприятия ООО "Ротафарм". Анализ приложения Б позволяет сделать следующие выводы. В настоящее время, на территории республики несколько фирм, производящих плитку большой номенклатуры и ассортимента, но ООО "Ротафарм" занимает свою нишу на рынке и этот рынок в республике является достаточно большим в связи с увеличением числа объектов строительства.

Основной упор в работе предприятия делается на производство только качественной продукции, соответствующей государственным стандартам. В целом на рынке Беларус

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать