Разработка планов межцеховой кооперации и учет их выполнения

Дипломная работа

РАЗРАБОТКА ПЛАНОВ МЕЖЦЕХОВОЙ КООПЕРАЦИИ И УЧЕТ ИХ ВЫПОЛНЕНИЯ

Содержание

Перечень основных понятий

Введение

1. Планирование производства

1.1. Системы планирования

1.2. Оценка производственного процесса предприятия

1.3. Стратегия планирования и управления предприятия

1.4. Виды планов в управления материалами и ресурсами, их иерархия и характеристики

1.5. Информация о продукции

1.6. Учет хода выполнения плана производства

2. Анализ эффективности методики планирования предприятии ЗАО «Динамо плюс»

2.1. История развития компании ЗАО «Динамо плюс»

2.2. Характеристика продукции, выпускаемой на ЗАО «Динамо плюс»

2.3. Характеристика производства и управления деятельностью предприятия ЗАО «Динамо плюс»

2.4. Анализ типа производства

2.5. Анализ стратегии планирования и управления

2.6. Анализ применения методик планирования

2.7. Анализ производственной программы

2.8. Анализ плана межцеховой кооперации

2.9. Анализ выполнения плана межцеховой кооперации

3. Разработка мероприятий по снижению сроков выпуска готовой продукции

3.1. Выбор стратегии планирования и управления

3.2. Рекомендации по применению методик планирования

3.3. Рекомендации по формированию производственной программы

3.4. Рекомендации по организации межцеховой кооперации и учета хода выполнения производственной программы

Заключение

Список используемой литературы

Приложении А

Перечень основных понятий

Горизонт планирования - количество времени, на которое план простирается в будущее. Для главного календарного плана, он обычно устанавливается таким образом, чтобы охватить минимум общую длительность цикла плюс время для учета размеров партий нижележащих компонентов и изменений мощности основных рабочих центров или ключевых поставщиков. Для более долгосрочных планов горизонт планирования должен быть достаточно продолжительным, чтобы позволять любое необходимое наращивание мощности.

Деталь – компонент, который идет в сборку (ДСЕ) более высокого уровня, узел или другую номенклатурную позицию

ДСЕ – деталь, сборочная единица.

Заказ клиента - заказ от клиента на определенный продукт или набор продуктов. Его часто называют фактическим спросом, чтобы отличать от прогнозируемого спроса.

Изделие – предмет или набор предметов производства, подлежащие изготовлению на предприятии.

Изделие основного производства – изделие, предназначенное для реализации.

Изделие вспомогательного производства – изделие, предназначенное для собственных нужд предприятия-изготовителя.

КД – конструкторская документация

Номенклатура продукции – перечень изделий, выпускаемых предприятием.

Обещание исполнения заказов - процесс формирования обязательств по поставкам, т. е. ответа на вопрос: «Когда вы сможете отгрузить?» Для продуктов при производстве на заказ это обычно включает проверку незарезервированных материалов, часто как представлено в доступном для обещания главном календарном плане.

Планирование производства - процесс разработки тактических планов, основанный на установлении общего уровня результата производства (плана производства) и других видов деятельности для лучшего удовлетворения текущих плановых уровнен продаж (плана продаж или прогнозов), и в то же время при достижении общих целей бизнеса по прибыльности, производительности, конкурентоспособных длительностях цикла для клиентов и т.д., как это указано в общем бизнес-плане. Сравниваются возможности по продажам и производству, и разрабатывается бизнес-стратегия, включающая план продаж, план производства, бюджеты, прогнозы финансовой отчетности и поддерживающие планы по материалам и рабочей силе и т.д. Одной из его основных целей является установление темпов производства, которые будут соответствовать достижению целей менеджмента по удовлетворению спроса клиентов путем поддержки, увеличения или снижения запасов или обязательств, обычно при этом пытаясь сохранить относительно стабильную величину рабочей силы. Поскольку этот план затрагивает многие функции компании, он обычно подготавливается с информацией, получаемой от служб маркетинга, и скоординирован с функциями производства, продаж, инженерными службами, финансами, управлением материалами и т. д.

Прогноз - оценка будущего спроса. Прогноз может быть построен с применением количественных методов, качественных методов или комбинации методов и может основываться на внешних или внутренних факторах. Различные техники прогнозирования пытаются предсказать один или более из четырех компонентов спроса: циклическую, случайную, сезонную и тенденцию.

Введение

Для того чтобы обеспечить производственные подразделения (цех, участок) предприятия необходимыми комплектующими в соответствии с выявленной потребностью, формируется графиком межцеховой кооперацией (в последствие план потребности по материалам). Задача заключается в определении потребности в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организация перемещения комплектующих между подразделениями предприятия, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов.

Главной задачей диспетчерской службы предпри

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать