Обоснование возможности использования зарубежных методов планирования на белорусских предприятиях (на примере ЗАО "Атлант")

Министерство образования Республики Беларусь

Учреждение образования

БелорусскиЙ государственный университет

информатики и радиоэлектроники

Факультет инженерно-экономический

Кафедра менеджмента

К защите допустить :

Зав. кафедрой

____________

Пояснительная записка

к дипломному проекту

на тему

ОБОСНОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗАРУБЕЖНЫХ МЕТОДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ НА БЕЛОРУССКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО «АТЛАНТ»)

БГУИР ДП 1-27 01 01-11 028 ПЗ

Студент

Руководитель

Консультанты:

от кафедры РЭС

по охране труда и экологической безопасности

Нормоконтролер

Рецензент

Минск, 2010

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 Планирование в зарубежных странах

2 МЗХ ЗАО «Атлант», характеристика хозяйственной деятельности и система планирования предприятия

2.1 Краткая характеристика и история МЗХ ЗАО «Атлант»

2.2 Анализ организационной структуры управления

2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности МЗХ ЗАО «Атлант»

2.3.1 Анализ объема производства продукции

2.3.2 Анализ объема реализации продукции

2.3.3 Анализ рынков продаж

2.3.4 Анализ конкурентов и поставщиков

2.3.5 Анализ себестоимости, затраты на рубль ТП

2.3.6 Анализ прибыли

2.3.7 Анализ финансовой деятельности предприятия

2.3.8 Анализ персонала

2.3.9 Анализ заработной платы

2.4 Планирование на МЗХ ЗАО «Атлант»

2.4.1 Управление отделом планирования и экономического анализа

2.4.2 Система планирования на МЗХ ЗАО «Атлант»

2.4.3 Планирование затрат на МЗХ ЗАО «Атлант»

3 Обоснование возможности использования зарубежных методов планирования на МЗХ ЗАО «Атлант»

3.1 Возможности использования и совершенствование функциональных стратегий

3.2 Обоснование возможности внедрения контроллинга

3.3 Внедрение управленческого учета

3.4 Возможность применения принципа таргет-костинг

3.5 Совершенствование печатной платы речевого информатора

4 Экологическая экспертиза МЗХ ЗАО «Атлант»

Заключение

Список использованных источников

Приложение АОрганизационная структура управления МЗХ ЗАО «Атлант»

Приложение Б Схема оперативно-календарного планирования

ВВЕДЕНИЕ

Планирование – средство обоснования любого дела.

В последние годы уровень планирования на предприятиях снизился. Такое положение обусловлено рядом объективных и субъективных причин. Наиболее распространенные из них – недостатки централизованной системы планирования, недостаточная квалификация руководителей и специалистов предприятий, противоречия между экономической наукой и практикой хозяйствования.

В современных условиях нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной постоянно изменяющейся внешней средой, в которой работают предприятия, место и роль планирования возрастают. С помощью средств и методов планирования происходит тщательное обоснование, прогнозирование любого хозяйственного решения, принимаемого в условиях риска.

Планирование сулит целый ряд выгод: системное осмысление ситуации, более четкая координация усилий предприятия и более совершенные методы замеров достигнутого. Все это ведет к росту сбыта, снижению издержек и как следствие к росту прибыли.

Объектом исследования является Минский завод холодильников ЗАО «Атлант», далее МЗХ. МЗХ ЗАО «Атлант» создан в целях насыщения рынка сбыта холодильниками, иными товарами народного потребления и продукцией производственно-технического назначения, выполнения работ и оказания услуг предприятиям и гражданам, развития торговли и сотрудничества, получения прибыли, дальнейшего повышения благосостояния работников ЗАО «Атлант».

МЗХ ЗАО «Атлант» является монополистом в Республике Беларусь в данной сфере деятельности. Постоянно проводит исследования рынка своей продукции, исследование потребностей покупателей, предложения иностранных конкурентов. Периодически совершенствуется выпускаемая продукция предприятия, предлагаются новые модельные ряды изделий, а также принципиально новые виды продукции.

На МЗХ ЗАО «Атлант» достаточно хорошо развито планирование, используются элементы бюджетирования. Планированием на предприятии занимается отдел планирования и экономического анализа, а также все подразделения предприятия в рамках своей компетенции. В результате составляется план экономического и социального развития предприятия, который представляет собой комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия на соответствующий период.

В системе планирования МЗХ ЗАО «Атлант» целесообразно использование современных зарубежных методов в областях учета, анализа и контроля. Сложность стратегического планирования необходимо обосновать возможностью использования и совершенствования функциональных стратегий.

Таким образом, предметом исследования является система планирования на МЗХ ЗАО «Атлант» и обоснование возможности использования зарубежных методов планирования на предприятии.

Цель – на основании теоретического исследования планирования на предприятии, анализа состояния данной системы, её развитости определить возможности внедрения зарубежных методов планирования, доказав их целесообразность и эффект

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать