Пути повышения рентабильности в коммерческом банке

Центросоюз Российской Федерации

Белгородский Университет Российской Кооперации

Кафедра Финансов и Кредита

Допускается к защите

Заведующий кафедрой

Сергеев И.В.

Дипломная Работа

На тему: «Пути повышения рентабельности коммерческого банка в современных условиях»

Выполнила: студентка

Заочного обучения гр.ФКБ31С

Жиглина О.Н.

Проверила: научный руководитель

Ст. преподаватель

Зубова Н.Г.

Белгород 2004 г.

Содержание

Введение.. 3

Глава 1. Банковская прибыль и ее источники. 7

1.1. Состав и структура доходов коммерческого банка. 7

1.2. Расходы коммерческих банков и их направления. 14

1.3. Формирование и использование прибыли коммерческого банка. 21

Глава 2. Управление прибылью банка. 25

2.1. Организационно-экономическая характеристика Банка России. 25

2.2. Система управления прибылью банка. 36

2.3. Способы оценки и регулирования уровня прибыли банка. 39

Глава 3. Пути повышения рентабельности коммерческого банка в современных условиях. 46

Заключение.. 56

Список использованных источников. 58

ПРИЛОЖЕНИЯ ………………………………………………………………………………….60

Введение

Основная цель деятельности коммерческого банка – получение максимальной прибыли при обеспечении устойчивого длительного функционирования и прочной позиции на рынке. Размер полученной банком прибыли или убытка концентрированно отражает в себе результаты все его активных и пассивных операций. Поэтому изучение прибыли, ее составляющих и факторов, влияющих на ее динамику, занимает одно из центральных мест в анализе деятельности коммерческого банка. Размер прибыли зависит главным образом от объема полученных доходов и суммы произведенных расходов. Прибыль коммерческого банка – это финансовый результат деятельности банка в виде превышения доходов над расходами. Если этот результат имеет отрицательное значение, его называют убытком. Полученная прибыль является базой для увеличения и обновления основных фондов банка, прироста его собственного капитала, гарантирующего стабильность финансового положения и ликвидность баланса, обеспечения соответствующего уровня дивидендов, развитие повышения качества банковских услуг.

В Российской Федерации создание и функционирование коммерческих банков основывается на Федеральном законе Российской Федерации «О банках и банковской деятельности». В соответствии с этим законом:

- банк является коммерческим юридическим лицом, то есть таким организационным образованием, деятельность которого направлена на извлечения прибыли.

- банк создается в форме хозяйственного общества, то есть акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью.

- банк действует на основе лицензии, выдаваемой Центральным банком Российской Федерации.

- банк обладает специальной компетенцией, то есть извлекает прибыль путем совершения специальных операций.

- банк рассматривается законодательными органами Российской Федерации, как один из элементов банковской системы.

К концу 20-го века коммерческий банк способен предложить клиенту до 200 видов разнообразных банковских продуктов и услуг. Широкая диверсификация операций позволяет банкам сохранить клиентов и оставаться рентабельным даже при весьма неблагоприятной рыночной конъюнктуре. Но далеко не все банковские операции повседневно используется в практике коммерческого банковского учреждения.

Главная в процессе организации деятельности банка и его структурных подразделений состоит в том, чтобы реализовать, по крайней мере, три наиболее существенные цели – добиться высокой рентабельности, достаточной ликвидности и безопасности банка. Высокая эффективность чаще всего оценивается по отношению затрат к прибыли, при этом доминирует идея экономии затрат в процессе банковской деятельности. Чем ниже элементы расходов, тем более ощутимыми и положительными являются конечные результаты деятельности кредитной организации. Экономии при этом можно достичь не только по средствам сокращения отдельных заранее известных элементов расходов, но и посредством совершенствования организационных структур, улучшения их производительной деятельности. Известно также, что посредством совершенствования процесса кредитования, самой технологии выдачи и погашения кредита можно также получить боле высокий положительный результат.

Практика показывает, что улучшение взаимодействия между отдельными подразделениями банка ускоряет процесс принятия решений, усиливая надзор и контроль, содействует рационализации банковской деятельности. Даже простая реорганизация аппарата управления, связанная с упразднением излишних структурных подразделений, в конечном счете, положительно сказывается на экономии затрат. Напротив, создание некоторых центров позволяет избежать тех или иных ошибок, приводящих к прямым потерям ресурсов. В конечном счете целью банка достигаются не только на базе упорядочения взаимодействия между отдельными организационными структурами банка, но и, главным образом, на основе улучшения взаимосвязи всех элементов организационной структуры

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать