Принятие решений и организация их выполнения

Федеральное агентство по образованию

Российский государственный торгово-экономический университет

Ростовский институт (филиал)

Курсовая работа

По дисциплине «Управленческие решения»

На тему:

«Принятие решений и организация их выполнения»

Содержание

Введение

1. Сущность и процесс принятия управленческих решений

1.1. Принципы и этапы процесса принятия управленческих решений

1.2. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений

2. Менеджмент управленческих решений

2.1. Организация и контроль исполнения управленческих решений

2.2. Роль руководителя в этом процессе

Заключение

Литература

Введение

Актуальность темы исследования. Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах.

Создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно и принимать ответственные управленческие решения. Эта деятельность связана с планированием, организацией, координацией и контролем различным процессов, реализуемых посредством распоряжения, деловой беседы, инструкции и др.

Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Принимая решения, приходиться полагаться на определенное количество информации, которое они смогут получить. Обычно легче справляться, следуя рациональным процедурам по достижению решений проблемы. Но всегда присутствуют косвенные влияния и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда совершенны, и однажды внедрив это решение его необходимо контролировать. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Степень разработанности проблемы. Данной проблематикой с середины девятнадцатого века занимались такие научные деятели как Ф.Тейлор, Анри Файоль, М. Паркер и Э. Мэйо, М. Вебер и др.

Цель работы заключается в выявление признаков, характерных для управленческих решений, а также в анализе организации разработки и принятия решения руководителем предприятия.

Задачей этой курсовой работы является выявление процесса формирования управленческих решений, формы их разработки и реализации.

Курсовая работа состоит из следующих разделов:

1. Сущность и процесс принятия управленческих решений;

2. Менеджмент управленческих решений.

1. Сущность и процесс принятия управленческих решений

1.1. Принципы и этапы процесса принятия управленческих решений

Считая организацию инструментом управления, многие социологи и специалисты по теории управления, начиная с М. Вебера, прямо связывают её деятельность в первую очередь с подготовкой и реализацией управленческих решений[1] . Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. Интерес социологов к этой проблеме обусловлен тем, что в решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Через них преломляются цели, интересы, связи и нормы. Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из целеполагания, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он, в конечном счёте, представлен в виде двух элементов управления: подготовки и осуществления управленческих решений. Именно поэтому решения – центральный элемент управления и организации.

В социологической литературе существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. В широком смысле, под управленческим решением принято понимать — выбор, который должен сделать руководитель в процессе осуществления им функций управления и решения конкретных организационных задач. Организационное решение призвано обеспечить продвижение к поставленным перед организацией ориентирам, целям. Поэтому наиболее эффективным организационным решением явится выбор, который будет реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели.

Управленческие решения, таким образом, всегда связаны с изменениями в организации, их инициатором обычно выступает должностное лицо или соответствующий орган, несущий полную ответственность за последствия контролируемых или реализуемых решений. Границы компетенции, в рамках которой он принимает решение, чётко обозначены в требованиях формальной структуры. Однако число лиц, привлекаемых к подготовке решения, значительно больше числа лиц, облеченных властью.<

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать