Система управления персоналом организации технологии формирования

Московский Государственный Университет

Приборостроения и Информатики

Курсовая работа на тему:

«Система управления персоналом организации: технологии формирования»

По дисциплине: Основы управления персоналом

Студентки 4 курса

факультета УП1

дистанционное обучение

Погодиной Л.М.

Проверила:

Корганова И.В.

Москва

2010 г.
Содержание

Введение 3-5

Глава 1 Система управления персоналом предприятия (теоретико-методологические аспекты) 6

1.1 Сущность управления персоналом: понятие и подходы 6-11

1.2 Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия 11-18

Глава 2 Особенности работы с персоналом на предприятии «Семос-НН» 19

2.1 Характеристика деятельности предприятия «Семос-НН» 19-20

2.2 Управление процессом формирования и использования трудового потенциала предприятия 20-27

2.3 Отбор и определение численности персонала предприятия 27-40

Глава 3 Предложения по совершенствованию работы с персоналом на предприятии «Семос-НН» 41

3.1 Социально-управленческая структура ООО «Семос- НН» и ее кадровая составляющая 41-45

3.2 Характеристика движения рабочей силы ООО «Семос-НН» 46-47

3.3 Анализ эффективности использования персонала предприятия 47-48

3.4 Совершенствование кадровой политики, как интегральный показатель повышения социально-экономической эффективности деятельности ООО «Семос - НН» 48-49

Заключение 50-52

Список использованных источников 53

Введение

Проблемы управления персоналом на предприятиях любых форм собственности всегда были и остаются наиболее актуальными как во всем мировом сообществе в целом, так и в отдельно взятой стране независимо от ее общественно-политического строя. Ведь от четко разработанных систем управления персоналом зависит не только социальная и творческая активность работников, но и конечные результаты предприятий в их многогранной социально-экономической деятельности.

Актуальность выбранной темы неоспорима, так как от четкой разработки эффективной системы управления персоналом зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника, но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.

Для того, чтобы данное утверждение не оказалось декларативным, бездоказательным, в данной работе рассматриваются не только теоретические основы построения систем управления персоналом, но и приводятся конкретные результаты исследований по оценке эффективности функционирующих систем управления персоналом на отдельно взятом предприятии Нижнего Новгорода, в частности ООО «Семос-НН».

Долгое время в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда в главу угла ставились производственные планы, бюджеты, структуры, административные распоряжения. Кадровая политика как таковая в значительной мере осуществлялась государственными органами. Сейчас положение меняется диаметрально в противоположную сторону. Так, практика подтверждает, что человеческие возможности являются определяющими в достижении поставленных целей. Какие бы не были прекрасные идеи новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия, без хорошего подготовленного и мотивированного персонала высокой эффективности работника добиться невозможно.

Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становится долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы. Управление людьми имеет важное значение для всех организаций. Без людей нет организации. Без нужды людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии.

Как в период до перехода России к рыночным отношениям, так и в настоящее время проблема управления персоналом остается самой неразрешенной в практическом плане проблемой. Решение этой проблемы зависит как от объективных, так и от субъективных факторов, к числу которых по праву можно отнести:

■ За последние 10 лет резко обострилась проблема кадрового потенциала менеджеров-профессионалов, способных успешно управлять людьми и экономикой не только в экстремальных, но и нормальных рыночных условиях;

■ Значительно снизилась эффективность деятельности работников управленческого труда, их социальная и творческая активность .под воздействием неэффективной системы мотивации и других факторов (политических, экономико-правовых, организационно-технологических и

др);

■ Исчезли многие координирующие методические центры, помогавшие предприятиям проводить работу с персоналом;

■ Большинство проблем в сфере работы с персоналом не просто изменилась, а получили порой противоположную направленность (проблема недостатка персонала сменилась проблемой его высвобождения, излишняя текучесть - чрезмерной стабильностью и т.д.); накопленный ранее практический опыт оказался неприемлемым.

Сравнительный анализ систем управления персоналом, применяемых на предприятиях (фирмах) многих стран наглядно показал, что каждая в отдельности модель управления персоналом не имеет адекватных признаков и существенно отличается от других не только по форме, но и по

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать