Содержание
Введение
1 Расчет производственной программы АТП и плана эксплуатации подвижного состава
1.1 Расчёт технико-эксплуатационных показателей использования подвижного состава
1.2 Расчет производительности подвижного состава и производительной программы АТП
2 Расчет эксплуатационных затрат АТП
2.1 Заработная плата персонала по организации и осуществлению перевозок
2.1.1 Заработная плата водителей
2.1.2 Заработная плата ремонтных и вспомогательных рабочих
2.1.3 Заработная плата руководителей, специалистов и служащих
2.2 Отчисления в бюджет от средств на оплату труда
2.3 Топливо
2.4 Смазочные и другие эксплуатационные материалы
2.5 Ремонт автомобильных шин
2.6 Ремонт и техническое обслуживание подвижного состава
2.7 Амортизация основных фондов
2.8 Общехозяйственные (накладные) расходы
2.9 Налоги и платежи, включаемые в себестоимость продукции
3 Калькуляция себестоимости перевозок
Заключение
Список литературы
Введение
Важнейшей задачей автотранспортного предприятия(АТП) является повышение эффективности производства – рост качественных показателей грузоперевозок. Для решения этой задачи необходимы разработка и внедрение новых прогрессивных форм организации движения подвижного состава (далее ПС) и его технического обслуживания, повышение технико-экономической эффективности работы автотранспортных предприятий на основе научно-технического прогресса, выявление и использование имеющихся резервов и сокращения потерь, повышение производительности труда во всех сферах эксплуатации, укрепление производственной и технологической дисциплины.
Выполнение данной курсовой работы преследует следующие цели:
- ознакомиться со структурой производственных планов автотранспортных предприятий и расчетом объемных показателей их работы;
- научиться методам и приемам выполнения основных расчетов по планированию производства и реализации продукции (работ, услуг), потребности в ресурсах, издержкам производства, себестоимости продукции (работ, услуг) и т.д.;
- овладеть основными навыками калькуляции себестоимости.
Эти знания необходимы по причине того, что целью планирования себестоимости является экономически обоснованное определения величины затрат на выполнение запланированных объемов перевозок как в целом по предприятию, так и в необходимой разбивке по видам перевозок.
1 Расчет производственной программы АТП и плана эксплуатации подвижного состава
1.1 Расчёт технико-эксплуатационных показателей использования
подвижного состава
автотранспортное амортизация подвижной состав
Необходимые для расчета данные определяются из нормативно–справочной литературы и сводятся в таблицу 1.1
Таблица 1.1 – Нормативно-справочные данные
| № | Показатели | Условные обозначения | Марка подвижного состава | |
| МАЗ-53363 | ЗИЛ-ММЗ 4510 | |||
| 1 | Грузоподъемность, т | q | 8,2 | 3,0 |
| 2 | Время простоя под погрузкой–разгрузкой на 1 тонну, мин | N п–р на тонну | 3,32 | 4,04 |
| 3 | Норма пробега до капитального ремонта, км | 600000 | 300000 | |
| 4 | Норма простоя в капитальном ремонте, дн. | Дкр | 22 | 15 |
| 5 | Норма прстоя в техническом обслуживании (ТО) и текущем ремонте, дн/1000 км | НТОиР | 0,5 | 0,5 |
| 6 | Коэффициент пробега в зависимости от: – категории эксплуатации – модификации подвижного состава – природно–климатических условий | K1 K2 K3 | 0,8 1 1 | 0,7 0,85 1 |
| 7 | Коэффициент корректирования простоя в ТО и текущем ремонте в зависимости от пробега с начала эксплуатации | K4 | 0,7 | 1 |
Время в наряде (Т н ) рассчитывается следующим образом:
,
Где k – количество сменных режимов, по которым работает подвижной состав на новом АТП;
n i – количество смен, в которые работает автомобиль при режиме i ;
А i – доля автомобилей, работающих в n i смен;
tП–З – подготовительно–заключительное время за смену, ч.
tсм – продолжительность рабочей смены,
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.