Разработка маркетинговой программы деятельности предприятия
1. Характеристика фирмы.
1.1. Название фирмы и его обоснование.
Компания «Шерстепряд» является частным производственным предприятием. По организационно-правовой форме хозяйствования «Шерстепряд» представляет собой закрытое акционерное общество.
Название «Шерстепряд» является сокращенным от полного «Шерстенная пряжа», что довольно ясно объясняет предназначение продукции, выпускаемой данным предприятием.
Юридический адрес предприятия: 127000, г. Москва, ул. Академика Королева, д. 12.
1.2. Вид деятельности.
По виду хозяйственной деятельности ЗАО «Шерстепряд» представляет собой промышленно-производственное предприятие, которое специализируется на выпуске шерстяной пряжи, и дальнейшей ее реализации.
1.3. Продолжительность работы на рынке.
ЗАО «Шерстепряд» работает на рынке производства данной продукции в течении 9 лет, имеет постоянных потребителей, и создает все условия для привлечения новой базы клиентов.
1.4. Ассортимент выпускаемой продукции.
ЗАО «Шерстепряд» занимается производством шерстяной пряжи. В целом деятельность предприятия характеризуется следующим ассортиментом выпускаемой продукции:
Таблица 1
Ассортимент выпускаемой продукции.
Наименование вида продукции. Артикул № | Средняя стоимость 1 кг пряжи, руб | Объем производства за месяц, кг | Общая стоимость, произведенной продукции за месяц, руб |
| 10-10-1 | 60 | 5500 | 330000 |
| 10-10-2 | 40 | 7700 | 308000 |
| 10-10-3 | 30 | 12800 | 384000 |
| 10-10-5 | 75 | 1640 | 205000 |
| 12-12-7 | 40 | 4550 | 182000 |
| 12-12-8 | 50 | 6400 | 320000 |
| ИТОГО: | - | 26000 | 1729000 |
Таким образом, объем производства ЗАО «Шерстепряд» составляет 26000 кг/месяц.
1.5. Объемы продаж и доля на рынке.
ЗАО «Шерстепряд» в данный момент времени является крупным производителем шерстяной пряжи в г.Москва и Московской области. Доля данного предприятия на рынке составляет 35%.
Объем продаж ЗАО «Шерстепряд» составляет 1 729 тыс. руб./месяц.
Существуют еще несколько фабрик – производителей шерстяной пряжи. Основными фирмами-конкурентами ЗАО «Шерстепряд» в данной области являются следующие предприятия:
- «Российская Шерсть» - 21% рынка;
- «Петро-Ал Шерсть» - 13% рынка;
- «Московская Пряжа» - 10% рынка;
- «ЛикоПрядШерсть» – 12% рынка.
Оставшиеся 9% рынка производства шерстяной пряжи занимают мелкие предприятия.
1.6. Численность работающих.
Общая численность работающих ЗАО «Шерстепряд» составляет 620 человек, включая управленческий персонал, численность которого составляет 62 человека.
2. Структура управления маркетингом и ее обоснование.
Процесс управления маркетингом можно определить как приспосабливаемость предприятия (фирмы) к меняющимся условиям маркетинговой среды и использование наиболее выгодных рыночных возможностей. Поэтому необходимо разработать такую структуру управления службой маркетинга на предприятии, которая в состоянии взять на себя всю маркетинговую работу, включая планирование.
Различают четыре основные типа структур управления службой маркетинга: функциональная, географическая (региональная, рыночная), товарная, товарно-рыночная (матричная).
Функциональная – самая распространенная система управления службой маркетинга. Основана она на принципе подчинения специалистов по различным функциям маркетинга вице-президенту (директору по маркетингу), который координирует их работу.
Система управления службой маркетинга, построенная по принципу географической принадлежности, рекомендуется для компаний, торгующих по всей территории страны, при которой имеются управляющие по работе с региональными, зональными службами сбыта. Эта структура позволяет управляющим отдельными рынками эффективно работать с клиентами с минимальными затратами времени и средств.
Товарная структура управления маркетингом выбирается в том случае, когда на предприятии выпускается большой ассортимент разнообразных марочных товаров. Товарная структура является дополнением функциональной структуры.
Товарно-рыночная структура может применяться в том случае, если фирма выпускает большое количество разных товаров и продает их на разных сегментах рынка.
Наиболее оптимальной является функциональная структура управления отделом маркетинга. т.к. одним из ее достоинств является простота и дешевизна.
Вице-президент по маркетингу
Отдел маркетин-говых исследо-ваний | Отдел формирования спроса и стимулирования сбыта | Отдел управления сбытом | Отдел стратегического планирования и контроля |
| Специалис-ты по иссле-дованию рынка, по обработке информации | Начальник отдела; дизайнеры, имиджмейкеры, промоутеры, рекламщики
Оценок: 1000 (Средняя 5 из 5)
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов. © 2016 - 2022 BigEdu.ru
|