Оценка конкурентоспособности организации производящей ювелирные изделия

ПЕНЗЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра Менеджмент

КУРСОВАЯ

на тему:

Оценка конкурентоспособности организации, производящей ювелирные изделия.

ВЫПОЛНИЛА: Студентка группы 05эи1

Сергеева Юлия

ПРОВЕРИЛА: Щеткина Н. Ю

2007

Оглавление

Введение

1.Сегментация рынка

2. Анализ рынка

3. Оценка широты функциональных свойств в товаре

4. Оценка показателя качества товара

5. Определение показателя стоимости товара (обручального кольца,585 пробы, без камней)

6. Индекс конкурентоспособности товара

7. Мероприятия по подъёму конкурентоспособности товара

Заключение

Введение

Ювелирные изделия - предмет роскоши и его может себе позволить не каждый, но с другой стороны сейчас практически невозможно встретить человека, у которого не было бы цепочки или кольца. Это идеальный подарок на день рождения любимым, 8-е марта, новый год. Ни одна свадьба не обходится без обручальных колец. Из всего этого можно сделать вывод, что ювелирные изделия пользуются достаточно большим спросом на рынке товаров и услуг.

В городе Пензе функционирует несколько предприятий - конкурентов по производству ювелирных изделий: Яхонт, Галатея, Вдовиченко Т.А., 585, Жемчуг.

Под конкуренцией понимается соперничество на рынке между отдельными физическими или юридическими лицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели. Конкурентоспособность является критерием, не только показывающим возможности того или иного товара удовлетворять определённые потребности потребителей, но и важнейшей рыночной категорией, определяющей общественный статус товаропроизводителя, его финансовые возможности, устойчивость, надёжность, как партнёра, и силу, как противника в рыночной борьбе. Поэтому очень важно знать насколько конкурентоспособно ваше предприятие и предприятия ваших противников, изучить рынок отрасли, изучить, чего хотят потребители.

Именно это я и буду изучать в ходе выполнения данной курсовой работы.

1.Сегментация рынка

Географический признак
Регион Место проживания	Пензенская область Другие области Город Сельская местность	8 5 10 7
Демографические признаки
Юридический статус Пол	Физическое лицо Юридическое лицо Мужской Женский	10 0 6 10
Поведенческий признак
Повод для совершения покупки Исковые выгоды от покупки Степень готовности к покупке	Плановая покупка Интенсивная покупка Проба Дизайн Ассортимент Умеренная стоимость Осведомленный Знающий Неосведомленный Намеревающийся совершить покупку	8 9 10 8 8 9 5 10

Вывод: После проведения сегментации рынка можно сделать вывод, что производство ювелирных изделий рассчитано в основном на жителей Пензы и Пензенской области. Ориентировано на знающих и намеревающихся сделать покупку потребителей мужского и женского пола. Основным критерием покупки является широкий ассортимент и модный дизайн, а также умеренная стоимость, которая сочетается с высоким качеством.

2. Анализ рынка

I. Основными конкурентами моей фирмы являются:

Яхонт (изделия изготавливаются в Москве, рассчитаны на потребителей с высоким уровнем дохода)

Галатея (изделия изготавливаются в Пензе, но только на заказ, рассчитана на потребителей с высоким уровнем дохода)

Вдовиченко Т. А (изделия изготавливаются в Пензе, рассчитаны на потребителей с любым уровнем дохода)

585 (изделия изготавливаются в Москве, рассчитаны на потребителей с высоким уровнем доходов)

Жемчуг (изделия изготавливаются в Пензе, рассчитаны на потребителей с любым уровнем дохода)

II. Барьеры

К барьерам входа в моей отрасли можно отнести:

Стартовые затраты на организацию бизнеса

Текущие затраты на поддержание бизнеса, т. к и золото, и оборудование для его обработки являются достаточно дорогими.

Развитость рынка. Многие предприятия находятся в этой отрасли довольно долгое время (такие как Жемчуг), у них уже сложился определённый круг поставщиков и потребителей.

Из 3-го следует, что чтобы добиться быстрой окупаемости предприятия, нужно увеличивать спрос, повышая ассортимент, качество или снижая цену. Особое внимание следует уделить рекламным акциям, системе скидок и имиджу предприятия.

К барьерам выхода в моей отрасли можно отнести:

Долгосрочные и специализированные барьеры: т. к золото закупают больше, чем продают за месяц, выход из данной отрасли достаточно долог и труден.

III. Индекс Херфиндала:

Ih=0,15*0,15+0,1*0,1+0

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать