SWOT–анализ ООО "Гидротрансмаш"
Содержание
Введение. 2
1. Общая характеристика ООО «Гидротрансмаш». 3
2. Анализ макросреды предприятия. 4
3. Анализ непосредственного окружения предприятия. 7
3.1 Анализ потребителей. 7
3.2 Анализ поставщиков. 10
3.3 Анализ конкурентов. 11
4. Анализ внутренней среды.. 14
5. Матрица SWOT-анализа. 23
Вывод. 33
Введение
Актуальность: данная работа посвящена актуальному вопросу проведению SWOT-анализа на предприятии, действующем в современных рыночных условиях.
Цель работы: на основе анализа макросреды, непосредственного окружения и внутренней среды предприятия составление матрицы SWOT-анализа и предложение глобальной стратегии дальнейшего развития предприятия.
Задачи: анализ элементов SWOT-анализа (макросреды предприятия, непосредственного окружения предприятия и внутренней среды предприятия); составление матрицы SWOT-анализа; формирование стратегии предприятия.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью “Гидротрансмаш”.
Предмет исследования: изучение внутренней и внешней среды предприятия в системе стратегического управления.
1. Общая характеристика ООО «Гидротрансмаш»
Общество с ограниченной ответственностью «Гидротрансмаш» образовано 25.10.2000 г. на базе признанного в 1999 г. банкротом кооператива «Прогресс».
В первые годы предприятие занималось производством ФЭМ плитки, шлакоблока и фундаментных блоков. Спустя 2 года решением Собрания акционеров производство шлакоблока и фундаментных блоков было признано нерентабельным и было решено переквалифицироваться на производство горношахтного оборудования, в частности гидромуфт.
В данное время предприятие активно работает как на национальном рынке, так и на зарубежных, несмотря на небольшой опыт работы.
Главным направление деятельности является производство гидромуфт (на сегодняшний день выпускается 4 модели: ГПП 400, ГПП 480, ГПП 550, ГПП 620), а ФЭМ в данное время является второстепенным направлением (хотя огромным конкурентным преимуществом является то, что плитка на предприятии не литая, а пропаренная и имеет гарантийный срок 20 лет).
Предприятие находится в постоянном поиске новых рынков сбыта, и активно изучают нововведения в технологиях. В ближайшее время планируется расширение ассортимента, за счет производства пено- и газобетона. После внедрения новых технологий в перспективе отказаться от производства ФЭМ, так как производство становится все менее актуальным.
Деятельность предприятия осуществляется за счет активной работы квалифицированных кадров, четкого распределения обязанностей и целесообразности организационной структуры.
2. Анализ макросреды предприятия
Для анализа макросреды предприятия необходимо оценить факторы, оказывающие непосредственное влияние на макросреду. Оценка факторов представлена в таблице 1.
Таблица 1 Оценка факторов макросреды предприятия
| Группы факторов | Факторы | Проявления влияния фактора | Характер влияния фактора на предприятие | Оценка степени воздействия на предприятие (баллы) |
| Экономические | Тенденции развития экономики Украины в целом | В период спада предприятие подвержено снижению уровня производства продукции и увеличения уровня издержек | - | 3 |
| Развитие производства | Модернизация производства с целью выпуска новых видов продукции | + | 2 | |
| Уровень налоговых ставок | Увеличение себестоимости продукции | - | 1 | |
Политические | Направление развития политической системы | Ориентация правительства на внешние (экспорт/импорт) или внутренние рынки | + | 2 |
| Характер политической борьбы | Политическая борьба вносить нестабильность в деятельность предприятия | - | 2 | |
| Правовые | Действующие законодательные акты | Осуществление деятельности с учетом нормативной и правовой базы Украины | + | 2 |
| Демографические | Тенденции динамики численности и половозрастного состава населения | Возраст работников (физическое старение), изменение численности мужского населения работоспособного возраста | - | 2 |
| Научно-технические | Нововведения в области товаров | Способствование в разработке и выпуске новых видов продукции. | + | 2 |
| Нововведения в области технологий | Способствует применению новых технологий и нового сырья |
Оценок: 1001 (Средняя 5 из 5)
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов. © 2016 - 2022 BigEdu.ru
|