Социально – психологические аспекты
управления персоналом
СОДЕРЖАНИЕ
| Введение | 3 |
| 1. Проблемы социально-психологического управления персоналом | 6 |
| 1.1. Сущность социально-психологических аспектов | 6 |
| 1.2. Исторический анализ социально-психологических аспектов управления персоналом | 10 |
| 1.3. Адаптация в коллективе как один из аспектов социально-психологического управления персоналом | 13 |
| 1.4. Выводы | 34 |
| 2. Практика управления персоналом в МУП «Электрические сети» | 36 |
| 2.1. Характеристика предприятия | 36 |
| 2.2. Организационная структура управления. Профессионально - квалификационный уровень персонала МУП «Электрические сети» | 36 |
| 2.3. Положение о заключении коллективных договоров на предприятии | 42 |
| 2.3.1. Общие положения | 42 |
| 2.3.2. Содержание договора | 48 |
| 2.4. Выводы | |
| 3. Экспериментальная работа по изучению проблем адаптации персонала в МУП «Электрические сети» | |
| 4. Компьютерное обеспечение проекта | |
| 5. Экономическое обоснование проекта | |
| 6. Правовое обеспечение проекта | |
| 7. Глоссарий | |
| 8. |
Введение
В XXI веке успех любой организации все в большей степени зависит от её сотрудников. Отражением этого в области науки и образования служит бурное развитие и широкое распространение знаний в области управления персоналом. В странах с развитой рыночной экономикой изучение дисциплины «Управление персоналом» давно уже стало не только важнейшей составной частью подготовки руководителей всех уровней, но и необходимым компонентом высшего образования в целом.
Современный высококвалифицированный специалист, даже если он не руководитель, может всесторонне проявить себя в работе, лишь активно взаимодействуя с коллегами и руководством, обладая необходимой культурой общения. Помочь ему в этом может изучение управления персоналом как одной их важнейших управленческих дисциплин.
Методы (аспекты) управления персоналом – способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.
Наука и практика выработали три группы аспектов управления персоналом:
1. Административные.
2. Экономические.
3. Социально – психологические.
Социально – психологические аспекты:
· Социальный анализ в коллективе работников.
· Социальное планирование.
· Создание творческой атмосферы в коллективе.
· Участие работников в управлении.
· Социальное стимулирование коллектива.
· Удовлетворение духовных и культурных потребностей.
· Формирование коллективов, групп, создание нормального психологического климата (адаптация в коллективе).
· Установление социальных норм поведения.
· Развитие у работников инициативы и ответственности.
· Установление моральных санкций и поощрений.
Из проанализированных источников литературы можно выделить следующие основные характеристики работы:
· Объект.
· Предмет.
· Проблема.
· Актуальность.
· Цель.
· Задачи данной работы.
Объект исследования – система управления персоналом.
Предмет исследования – социально-психологические аспекты управления.
Проблема исследования – методы адаптации в коллективе.
Актуальность исследования – социально – психологические аспекты управления персоналом носят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить силу их воздействия на конечный эффект.
Социально – психологические аспекты управления основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т. д.). Специфика этих аспектов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом.
И хотя социально – психологические аспекты управления персоналом являются косвенными по воздействию на работников, но все же в некоторых случаях сила их управленческого воздействия не уступает экономическим и административным аспектам управления персоналом.
Многие ученые, исследоват
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.