Совершенствование управления персоналом на ОАО "Ижмашстанко"

Содержание

Введение

Глава 1. Общая характеристика ОАО «Ижмашстанко»

1.1. История создания, цели, задачи

1.3. Основные виды деятельности

1.4. Характеристика персонала предприятия

1.5. Организация оплаты труда

Глава 2. Теоретические основы управления предприятием

2.1. Цели и функции системы управления персоналом

2.2. Методы управления персоналом

2.3. Определение потребности в персонале, отбор, прием персонала

2.4. Оценка персонала

2.5. Профессиональное обучение персонала

2.6. Управление продвижением (деловой карьерой)

Глава 3. Состояние и оценка эффективности системы управления на ОАО "Ижмашстанко"

3.1. Методы подбора и отбора персонала

3.2. Методы оценки персонала на предприятии

3.3.Организация системы обучения персонала

3.4. Управление деловой карьерой

3.5. Оценка эффективности деятельности персонала

Заключение

Список используемой литературы

Приложение

Введение

Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

В то же время трудовые отношения — едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив предприятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерство на предприятии.

Поэтому, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные методы управления персоналом.

В связи с эти актуальность темы курсовой работы не вызывает сомнения.

Особе внимание необходимо уделять улучшению условий труда, к сожалению, с переходом к рыночной экономике этой проблеме уделяется меньше всего внимания.

Курсовая работа состоит из 3 разделов.

Первый посвящен общей характеристике предприятия. В нем освящены история создания и развития предприятия, основные виды деятельности, правовой статус и организационная структура управления, трудовые ресурсы, организация оплаты труда.

Во втором разделе рассматриваются теоретические основы управлением персонала на предприятии.

Третий раздел посвящен особенностям управления персоналом на предприятии.

Глава 1. Общая характеристика ОАО «Ижмашстанко»

1.1. История создания, цели, задачи

Крупнейший производитель стрелкового оружия России ОАО "ИЖМАШ" ранее "Ижевский оружейный завод" был создан по указу царя Александра I в 1807 году. Значение этого предприятия в истории России трудно переоценить.

Здесь выпускались все виды стрелкового оружия 19-го и 20-го столетий. Об уникальных особенностях завода свидетельствует следующее: за время Второй мировой войны завод выпустил 11,3 млн. винтовок и карабинов - больше, чем всеми заводами Германии (10,3млн.). Кроме того, было освоено массовое производство противотанковых ружей, авиационных пулемётов, авиационных пушек, пистолетов и револьверов. "ИЖМАШ" за сутки оснащал своей продукцией 1 стрелковую и 1 авиационную дивизии.

Послевоенный период в почти двухвековой истории завода ознаменован началом производства автомата Калашникова АК-47, и по сей день в различных модификациях находящегося на вооружении армий и спецподразделений 106-и стран мира.

ОАО "ИЖМАШ" обладает исключительными возможностями как в области исследований и разработки различных видов боевого стрелкового оружия (автоматическое, снайперские винтовки, пистолет-пулемет), так и в его эффективном производстве и контроле качества. Специальные группы контроля следят за тем, чтобы продукция соответствовала требованиям документации.

Сейчас ОАО "ИЖМАШ" - крупнейшее многопрофильное машиностроительное предприятие. Настоящий период для ОАО "ИЖМАШ" характерен совершенствованием производства и освоением новых видов продукции:

- боевого стрелкового оружия;

- спортивно-охотничьего оружия;

- авиационных пушек;

- высокоточных управляемых артиллерийских снарядов;

- контрольно-проверочных машин комплексов

управляемого вооружения;

- новых моделей мотоциклов;

- малолитражных автомобилей;

- станков;

- высококачественного инструмента и точных заготовок.

Развитие станкостроительного производства

Станкостроительное производство в составе Машиностроительного завода (Ижстальзавода), впоследствии ОАО «Ижмаша», было организовано 28 июля 1930 года решением правительства, по приказу и.о. директора завода А.И. Быховского, с целью производства отечественных металлорежущих станков. Оно явилось первым станкостроительным предприятием в Советском Союзе, и долгое время оставалось единственным в стране по выпуску высокоточных токарно-винторезных станков. До конца 1930 года б

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать