Управление маркетингом в рамках управления проектами

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Тихоокеанский государственный экономический университет

Кафедра менеджмента

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине Управление проектами

ТЕМА: Управление маркетингом в рамках управления проектами

Студентка

^Ф.И.О.

Руководитель

^{Ф.И.О. уч. степень}

Курсовой проект допущен к защите:

«____» _________________ 2010 г.

Курсовой проект защищен
с оценкой: _______________________

«____» _________________ 2010 г.

Министерство образования Российской Федерации

Тихоокеанский Государственный экономический университет

Кафедра менеджмента

ЗАДАНИЕ

на выполнение курсового проекта студенту

V курса, группы 552-МО

Чесновой Ольге Сергеевне _

фамилия, имя, отчество (в дательном падеже)

1. Тема работы Управление маркетингом в рамках управления проектами

2. Исходные данные к работе: Управление проектами: Методические указания по выполнению курсового проекта/ Сост. Е.А. Жохова. - Владивосток: Изд-во ТГЭУ, 2010г.

3. Содержание работы (перечень рассматриваемых вопросов)

1 Процедуры управления маркетингом проекта

1.1 Маркетинговые исследования

1.2 Разработка стратегии маркетинга

1.3 Формирование концепции маркетинга проекта

1.4 Программа маркетинга проекта

1.5 Бюджет маркетинга проекта

1.6 Реализация мероприятий по маркетингу проекта

2 Программа продвижения новых пищевых продуктов ОАО "Алгос" на розничный рынок г.Владивосток

2.1 Характеристика предприятия ОАО «Алгос»

2.2 Анализ рынка мясных изделий по Приморскому краю

2.3 Разработка плана программы маркетинга проекта

3 Разработка и расчет параметров сетевого графика проекта

3.1 Распределение ресурсов ИСР

3.2 Бюджет проекта

4 Расчет эффективности мероприятий

4.1 Показатели эффективности

4.2 Оценка эффективности мероприятий

4. Литература:

5. Сроки выполнения работы:

Начало 01.10.2010г.

Окончание 23.12.2010г.

Задание выдал ________________________________________________ дата и подпись руководителя работы

Задание получил ______________________________________________

Дата и подпись студента

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1 МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ ПРОЕКТА.. 3

1.1 Маркетинговые исследования. 3

1.2 Разработка маркетинговой стратегии проекта. 3

1.3 Формирование концепции маркетинга проекта. 3

1.4 Программа маркетинга проекта. 3

1.5 Бюджет маркетинга проекта. 3

1.6 Реализация маркетинга проекта. 3

ГЛАВА 2 ПРОГРАММА ПРОДВИЖЕНИЯ НОВЫХ ПИЩЕВЫХ ПРОДУКТОВ ОАО «АЛГОС НА РОЗНИЧНЫЙ РЫНОК г.ВЛАДИВОСТОК.. 3

2.1 Характеристика предприятия ОАО «Алгос». 3

2.2 Анализ рынка мясных изделий по Приморскому краю.. 3

2.3 Разработка плана программы маркетинга проекта. 3

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА И РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА 3

3.1 Распределение ресурсов ИСР. 3

3.2 Бюджет проекта. 3

ГЛАВА 4 РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ.. 3

4.1 Показатели эффективности. 3

4.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий. 3

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 3

ЛИТЕРАТУРА.. 3

ВВЕДЕНИЕ

Проект – это комплекс процессов для получения определенного результата к определенному сроку в рамках определенного бюджета. У проекта своя природа, свой жизненный цикл, свои закономерности, свои методы управления. Знание методологии управления проектами позволяет реализовать проект оптимальным образом, избежав провала.

Конечно, провести рекламную компанию или подготовиться к участию в выставке можно и без познаний в управлении проектами. Но если в работе параллельно несколько проектов, на каждую неделю приходится с десяток дедлайнов, а число контролируемых задач переваливает за сотню... Применение управления проектами в такой ситуации позволит держать все процессы под контролем, оперативно реагировать на проблемы, своевременно корректировать планы и работать без авралов даже при самом напряженном графике.

Если же компании предстоит разработать новый продукт, то важность знания проектного менеджмента возрастает. Во-первых, именно маркетолог должен формировать бизнес и пользовательские требования к будущему продукту. Он же обязан проконтролировать, чтобы эти требования были выполнены. А это – часть работы по управлению проектом. Во-вторых, маркетологу надо уметь говорить на одном «проектном» языке с командой разработки и, прежде всего, – с официальным руководителем проекта. В-третьих, маркетолог должен быть неформальным лидером в проекте по разработке нового продукта. А для этого необходимо видеть весь проект в комплексе – от начала до конечного результата, не упуская мелочей и предвидя возможные риски, которые могут снизить привлекательность продукта на рынке. Это важно, чтобы в нужный момент вмешаться и повлиять на развитие проекта в верном направлении.

Данный курсовой проект посвящен управлению программы маркетинга в рамках управления проектом.

Ак

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать