Анализ влияния факторов внешней среды

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ВЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Социально-экономический факультет ЭКУ 4 курс

(заочное отделение)

Курсовая работа по стратегическому менеджменту

Выполнила студентка группы 03-ЭКУ-116: Наумова А. К.

Проверил преподаватель: Воробьев А.Д.

Киров

2007г.

Содержание

Введение 3

1. Краткое описание и характеристика фирмы. 5

1.1. Название и местонахождение фирмы. 5

1.2. История создания 5

1.3. Организационно-правовая форма и юридический статус предприятия 7

1.4. Цель и предмет деятельности предприятия 8

1.5. Наиболее крупные поставщики сырья 9

1.6. Конкуренты ОАО «КЧХК» в основных видах продукции и доли их рынков 10

1.7. Филиалы предприятия 14

1.8. Тип производства, связи с другими предприятиями 15

1.9. Потребители продукции комбината 19

2. Основные технико-экономические показатели 24

2.1. Стратегия маркетинга и маркетинговая среда предприятия 28

2.2. Способы реализации продукции предприятия 29

2.3 Установление цен на продукцию предприятия и формы расчетов 30

3. Анализ влияния факторов внешней среды 32

4.Постановка целей. 36

5. Конкурентный анализ фирмы. 38

6. Портфельный анализ. 40

7. Стратегия фирмы 44

8. Внедрение и реализация стратегии. 48

Заключение 51

Список литературы 52

Введение

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством. Которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации предприятия.

· Распределение ресурсов, в основном ограниченных, таких как фонды, управленческие таланты, технологический опыт;

· Адаптация к внешней среде (все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с её окружением. Здесь необходимо выявить возможные варианты и обеспечить эффективное приспособление к окружающим условиям. Такая деятельность может проходить по линии совершенствования производственных систем, взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.д.);

· Внутренняя координация (координация стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций;

Редко когда основатель фирмы может себе позволить сочетать личные планы со стратегией организации. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и её производительно – сбытовые нужды. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованьями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги. Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течении длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.

1. Краткое описание и характеристика фирмы.

1.1. Название и местонахождение фирмы.

Открытое акционерное общество «Кирово-Чепецкий химический комбинат имени Б.П.Константинова», в дальнейшем именуемое ОАО «КЧХК», является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.

Фирменное наименование общества

Полное: открытое акционерное общество “Кирово-Чепецкий химический комбинат имени Б.П.Константинова”.

Сокращенное: ОАО «КЧХК».

Место нахождения общества: Россия, Кировская область, г. Кирово-Чепецк.

Почтовый адрес: 613040, Россия, Кировская область, г. Кирово-Чепецк, пер. Пожарный д.7.

1.2. История создания.

Одно из крупнейших химических предприятий России и Европы – открытое акционерное общество «Кирово-Чепецкий химический комбинат им. Б.П. Константинова»- имеет богатую и интересную историю.

В 1938 году в районе села Чепца началось строительство химического завода № 752. В годы войны на заводе было налажено производство боеприпасов, карбида кальция, негашеной извести. Датой основания химкомбината считается 8 октября 1946 года.

В конце 40-х – начале 50-х годов в Кирово-Чепецке было создано первое в стране промышленное производство гексафторида урана и продуктов для его получения: фтора, фтористого водорода, тетрафторида урана. Ежегодный прирост объема производства составлял в среднем 30%. Был создан цех по производству перфторированных смазок, потребность в которых возрастала.

В 1952 году на Кирово-Чепецком заводе была введена в эксплуатацию первая в стране опытно-промышленная установка

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать