ГОУВПО «МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИМЕНИ Н.П. ОГАРЕВА»
Факультет
Кафедра
КУРСОВАЯ РАБОТА
Самоорганизация менеджера на предприятии (на примере ООО «Рационал»)
Автор курсовой работы
Специальность:
Обозначение курсовой работы
Руководитель работы
Оценка: ___________________
Саранск 2009
ГОУВПО «МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.П.ОГАРЕВА»
Факультет
Кафедра
ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ:
1. Тема: «Самоорганизация менеджера на предприятии»
2. Срок предоставления к защите:
3. Исходные данные для научного исследования: учебная литература, журнальные статьи, периодическая печать.
4. Содержание курсовой работы:
1 Теоретические основы самоорганизации управленческого труда.
1.1 Сущность и содержание самоорганизации менеджера.
1.2 Особенности организационного труда и планирование рабочего времени.
1.3 Стили руководства и управления.
2 Исследование самоорганизации менеджеров в ООО «Рационал».
2.1 Механизм активизации менеджера на предприятии.
2.2 Анализ затрат рабочего времени менеджеров предприятия.
3 Повышение эффективности работы менеджера на предприятии ООО «Рационал».
Реферат
Курсовая работа содержит 51 страницу, 3 рисунка, 1 таблицу, 30 используемых источников.
МЕНЕДЖЕР, ЗАДАЧИ МЕНЕДЖЕРА, ПРОЦЕСС САМООРГАНИЗАЦИИ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ, ЗАТРАТЫ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ, СТИЛИ РУКОВОДСТВА, АКТИВНОСТЬ.
Объектом исследования является самоорганизация менеджеров в ООО «Рационал».
Цель работы - рассмотреть теоретические основы самоорганизации управленческого труда, исследовать самоорганизацию менеджеров в ООО «Рационал», предложить рекомендации по повышению эффективности работы менеджеров.
В процессе работы использовались абстрактно-логический метод, графический метод, метод сравнений.
В результате исследования была достигнута цель, т.е. были рассмотрены теоретические основы самоорганизации управленческого труда, исследована самоорганизация менеджеров в ООО «Рационал», предложены рекомендации по повышению эффективности работы менеджеров.
Область применения – в практике работы менеджеров различных предприятий.
Содержание
Введение
1 Теоретические основы самоорганизации управленческого труда
1.1 Сущность и содержание самоорганизации менеджера
1.2 Особенности организационного труда и планирование рабочего времени
1.3 Стили руководства и управления
2 Исследование самоорганизации менеджеров в ООО «Рационал»
2.1 Механизм активизации менеджера на предприятии
2.2 Анализ затрат рабочего времени менеджеров предприятия
3 Повышение эффективности работы менеджера на предприятии ООО «Рационал»
Заключение
Список использованной литературы
Введение
В современном понимании менеджер - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы, функционирующей в рыночных условиях.
Исходным условием, объективной основой и конструктивным инструментом становления профессионального менеджера является потенциал его самоорганизации. Это совершенно естественно, поскольку, собираясь организовывать других, профессионал, прежде всего обязан организоваться сам.
Самосовершенствование - единственный путь формирования человека как личности, развития его способностей, приобретения знаний, необходимых в жизни навыков и умений. Как в свое время отмечал великий русский писатель Л.Н. Толстой, стремление к самосовершенствованию уже потому свойственно человеку, что он никогда, если правдив, не может быть доволен собой.
Эффективное самоуправление непосредственно связано как с естественной человеческой природой, так и с организацией (людей, идей, отношений). Самоменеджмент можно определитькак саморазвитие менеджера, которое заключается в последовательном и целенаправленном использовании испытанных практических методов работы в повседневной деятельности, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время. Самоменеджмент определяется как наука о самоорганизации и самоуправлении человека, процесс самодеятельности, возвышения личности. Сюда же можно отнести и самодисциплину:умение держать себя в руках, управлять своим поведением; умение подчинять свои действия определенным требованиям, принципам.
Цель самоорганизации менеджера - наилучшим образом использовать собственные возможности, время, сознательно управлять жизненными процессами (уметь самоопределяться), легче преодолевать негативные обстоятельства (кризисные ситуации) как на работе, так и в личной жизни. При этом основная задача менеджеров заключается не столько в минимизации хаоса в деятельности и поведении, сколько в оптимизации или поддержании должного порядка.
Общую систему персонального менеджментаможно представить в виде особых требований к качествам менеджера и способности управлять собой. В такой системе специалисты выделяют семь основных блоков личных качеств: личная организованность, самодисциплина, знание техники личной работы, эмоционально- волевой потенциал, способность делать себя здоровым, способность формулировать и реализовывать жизненные цели, личный самоконтроль.
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.