Анализ рентабельности предприятия 3

Содержание

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

1. Экспресс – диагностика хозяйственной деятельности предприятия. . . .4

Анализ рентабельности деятельности предприятия. . . . . . . . . . . . . . .4

Анализ деловой активности предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия. . . . . . . ... 9

Анализ финансовых коэффициентов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

2. Оценка вероятности наступления несостоятельности (банкротства) предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

3. Анализ внешней среды предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Анализ макроокружения предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Анализ среды непосредственного окружения предприятия . . . . . . .26

4. Анализ внутренней среды предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

4.1.Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия31

4.2. SWOT – анализ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

5. Уточнение миссии ОАО «Советский молочный завод» и определение его стратегических и тактических целей. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

6. Определение и выбор стратегии развития ОАО «Советский молочный завод». Прогнозирование развития и планирование хозяйственной деятельности предприятия. .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42

Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58

Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

Введение

Стратегический менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях исключительно актуальным становится осуществление стратегического управления всей хозяйственной деятельностью организации, которое обеспечивает ее адаптацию к быстро меняющимся условиям бизнеса.

Для того чтобы более точно представить, что собой представляет стратегический менеджмент на практике, в курсовом проекте будет проведено исследование на примере ОАО «Советский молочный завод».

Открытое акционерное общество «Советский молочный завод» является коммерческой организацией, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательные права акционеров по отношению к обществу. Уставный капитал Общества складывается из размещенных обыкновенных акций в количестве 1125 штук, составляющих 75 % и привилегированных акций типа А в количестве 375 штук составляющих 25 % от уставного капитала.

Основными видами деятельности общества являются:

· производство пищевых продуктов на основе переработки молока и сливок;

· разработка, внедрение, производство, реализация конкурентно-способной пищевой продукции;

· посредническая, коммерческая деятельность;

· оптовая и розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами с использованием сети своих магазинов.

Ведущие наименования продукции, выпускаемой ОАО «Советский молочный завод» имеют хорошую репутацию среди потребителей, что подтверждается результатами опросов и анкетирования.

Целью данного курсового проекта является закрепление и углубление теоретических знаний и практических навыков, а также использование элементов научных исследований в процессе разработки стратегии и способов достижения стратегических целей предприятия.

В курсовой работе решаются следующие задачи:

1) изучение динамики финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия и обоснование их влияния на условия его функционирования;

2) оценка результатов реализации антикризисной стратегии развития предприятия;

3) выявление внешних и внутренних факторов успеха хозяйственной деятельности предприятия;

4) обоснование специфики стратегического управления хозяйственной деятельности предприятия;

5) обоснование выбора стратегии развития предприятия, способствующей повышению устойчивости его функционирования;

6) разработка прогноза развития и стратегического плана предприятия в рамках реализации выбранной стратегии.

1. Экспресс – диагностика хозяйственной деятельности предприятия

1.1.Анализ рентабельности деятельности предприятия

Для того, чтобы определить уровень доходности бизнеса, используют показатели рентабельности, которые характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т. д.). Они более полно, чем прибыль характеризуют результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами. Эти показатели используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании. Проанализируем показатели рентабельности ОАО «Советский молочный завод».

Таблица

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать