Система управления персоналом и развитие организации

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Кемеровский технологический институт пищевой промышленности

Курсовая работа

по дисциплине: Управление персоналом.

Выполнил студент: гр.__________

_____________________________

номер зачетной книжки №______

Преподаватель:________________

Кемерово 2011

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Персонал как объект управления в организации…………………………….4
2. Эволюция подходов к управлению персоналом……………………………..6
2.1. экономический подход……………………………………………………7
2.2. органический подход……………………………………………………..7
2.3. гуманистический подход…………………………………………………8
3. Особенности современного этапа……………………………….…………….9
4. Основные вехи истории управления персоналом…………………………..13
5. Управление персоналом как наука и учебная дисциплина….......................14
5.1. Полидисциплинарные истоки…………………………………………..14
5.2. “Содержание труда”……………………………………………………..16
6. Человек в традиционном и современном производственном процессе,
“Универсальная” концепция………………………………………………...17
7. Управление трудовыми ресурсами…………………………………………..20

8. Проблемы выбора эффективной модели управления в современных
российских условиях…………………………………………………………21
9. Вековые константы социального и национального характера…………….23

Заключение ………………………………………………………………………25

Список использованной литературы…………………………………………...26

Введение.

1. Персонал как объект управления в организации .

«Персонал» (от латинского personalis —личный) - это «весь
личный состав работающих, постоянные и временные специалисты и
обслуживающие их деятельность рабочие и служащие», «совокупность всех
человеческих ресурсов, которыми обладает организация», «совокупность
сотрудников организации, работающих по найму при наличии трудовых
отношений с работодателем, обычно оформленных трудовым договором
(контрактом)». Качественные характеристики персонала: наличие конкретных знаний и профессиональных навыков в определенной сфере деятельности; определенные профессиональные и личные интересы, стремление сделать карьеру, потребность в профессиональной и личной самореализации; наличие психологических, интеллектуальных, физических качеств для конкретной профессиональной деятельности».
Персонал различают по категориям (руководители, специалисты, служащие,
рабочие); по профессиям, специальностям и квалификационным признакам.
Персонал составляет основу любой организации. Люди являются создателями организаций, определяют их цели, выбирают методы, осуществляют функции, направленные на реализацию целей.
Персонал является важнейшим ресурсом, используемым всеми без исключения организациями, и в этом качестве персонал нуждается в управлении.
Управление персоналом, без сомнения, имеет ключевое значение для успеха
любой организации.
В последнее время в отечественной литературе сделано несколько попыток
сформулировать категорию «управление персоналом».
И.П. Герчикова пишет, что «управление персоналом - это
самостоятельный вид деятельности специалистов-менеджеров, главной целью которых является повышение производственной, творческой отдачи и
активности персонала; ориентация на сокращение численности
производственных и управленческих работников; разработка и реализация
политики подбора и расстановки персонала; выработка правил приема и
увольнения персонала; решение вопросов, связанных с обучением и
повышением квалификации персонала».
А.Я. Кибанов определяет управление персоналом как «целенаправленную деятельность руководящего состава организации, руководителей и
специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая
разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов
управления персоналом».
Профессура РАГС предложила следующие определения:
- «управление персоналом представляет собой управленческое воздействие
органов государственной власти, их руководителей, работников кадровых
служб, направленное на поиск, оценку, отбор, профессиональное развитие
персонала, его мотивацию к выполнению задач, стоящих перед
организацией»;
- «управление персоналом - целенаправленное воздействие, реализуемое в
связях между субъектом и объектом и осуществляемое непосредственно
субъектом управления».
Немецкие исследователи считают, что управление персоналом - сфера
деятельности, характерная для всех организаций, и ее главная задача
состоит в обеспечении организации персоналом и целенаправленном
использовании персонала.
Управление персоналом как вид деятельности имеет две группы целей -
организационные и личные.
Организационные цели явно доминируют в управлении персоналом. Персонал, наряду с другими ресурсами, работает на выполнение
миссии и достижение цели организации. «Управление персоналом -
деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее
эффективному использованию людей для достижения организационных и личных целей» или «управление человеческими ресурсами состоит в обеспечении достижения организ