Управление организационной культурой компании

Министерство образования Российской Федерации

Филиал Сочинского государственного университета туризма и курортного дела в г. Омске

Кафедра менеджмента

Допущен к защите: Защищена с оценкой: ________

“___” “_____________” 2004г “___” “ _____________” 2004г

Курсовая работа

по дисциплине: “теория организации”

на тему: “Управление организационной культурой компании”

Выполнила: студентка 3 курса,

гр. 011 МО Исаенко Е.В.

Научный руководитель:

ст. пр. Варжина Н.В.

Омск-2004 г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................................................... 3

ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ............................................... 4

1.1 Понятие организационной культуры............................................................................... 4

1.2 Структура организационной культуры............................................................................ 5

1.3 Содержание организационной культуры......................................................................... 8

1.4 Формирование организационной культуры.................................................................. 10

глава 2 анализ организационной культуры оао «сибнефть».............. 16

2.1 Краткая характеристика ОАО «Сибнефть»................................................................... 16

2.2 Структура организационной культуры ОАО «Сибнефть».......................................... 18

2.3 Содержание организационной культуры ОАО «Сибнефть»....................................... 19

глава 3 управление организационной культурой..................................... 21

3.1 Управление культурой в ОАО «Сибнефть». Осуществление изменений................. 21

3.2 Рекомендации по изменению организационной структуры........................................ 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ........................................................................................................................... 25

СПИСОК используемой ЛИТЕРАТУРЫ........................................................................ 26

ВВЕДЕНИЕ

Эффективность деятельности предприятия в значительной мере определяется такими основными факторами, как производственные мощности, технологии, персонал, его квалификация, потенциал развития. Наряду с ними к наиболее значимым относится организационная культура предприятия, которая выступает в качестве условной системы, состоящей из набора правил и стандартов, определяющих взаимодействие и согласованность членов коллектива, управленческого звена, структурных подразделений и ключевых факторов развития предприятия.

Цель работы – рассмотрение важнейших аспектов про­блемы организационной культуры и её влияния на эффективность деятельности организа­ции.

С теpмином "культуpа" часто связывают музыку, живопись, дpевнии цивилизации, но в совpеменной жизни этот теpмин используется гоpаздо шиpе. Рассмотрение организаций как сообществ, имеющих общее понимание своих целей, значения и места, своих ценностей и поведения, вызвало к жизни понятие организационной культуры.

Культура придает смысл многим нашим поступкам. Поэтому менять что-либо в жизни людей можно, лишь учитывая это значительное явление. Культура формируется годами и десятилетиями, поэтому она инерционна и консервативна. И многие нововведения не приживаются только потому, что противоречат освоенным людьми культурным нормам и ценностям.

Приобретая индивидуальный и личный опыт, работники формируют, сохраняют и изменяют свои смысловые системы, в которых отражены их отношения к различным явлениям – миссии организации, планированию, мотивационной политике, производительности, качеству труда и т. д.

Каждому, кто знаком с pазличными оpганизациями, известно, что они отличаются по атмосфеpе, методам выполнения pаботы, степени активности, индивидуальным целям – и все эти фактоpы зависят от истоpии оpганизации, ее тpадиции, ее настоящего положения, технологии пpоизводства и т.п .

Вопрос организационной культуры в компаниях на сегодняшний день актуален и его актуальность будет расти по мере продвижения российских компаний на мировом рынке.

Задачами, стоящими перед работой, являются: рассмотрение структуры организационной культуры компании «Сибнефть», анализ культуры и определение мероприятий по ее совершенствованию.

ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

1.1 Понятие организационной культуры

Организационная культура – это убеждения, нормы поведения, установки и ценности, которые являются теми неписанными правилами, определяющими как должны работать и вести себя люди в данной организации[15, с.14].

Вполне очевидно, что если культура организации согласуется с ее общей целью, она может стать важным фактором организационной эффективности. Поэтому современные организации рассматривают культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и обеспечить продуктивное взаимодействие[12, с. 22]. Иными словами, об организационной культуре можно говорить только в случае, когда высшее руководство демонстрирует и утверждает определенн

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать